一、培訓背景年終臨近，每年一度的績效考核與薪酬調(diào)整即將來臨，如何進行年終績效考核，確保考核結(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工？公司制定了下一年度的經(jīng)營目標，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)？……這些都是眾多企業(yè)負責人及人力資源管理者值得深思的問題，是企業(yè)人力資源管理人士年終面臨的又一次大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理，注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀人才成為企業(yè)發(fā)展迅速與否的重要因素。而其中最關鍵的就是企業(yè)的崗位分析、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和薪酬績效管理。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以*限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。鑒于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓網(wǎng)決定舉辦《崗位分析、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與薪酬績效管理高級培訓班》。本課程將向您深入剖析年度績效考核的方法和工具，一起分享績效考核標準設定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，為您全面講解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃步驟、戰(zhàn)略規(guī)劃的具體工具等，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。

二、認證說明凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，按照人民共和國勞動和社會保障部《CETTIC職業(yè)培訓考試管理辦法》的相關規(guī)定，由勞動和社會保障部頒發(fā)《CETTIC薪酬管理師職業(yè)培訓證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓學員從事人力資源管理的憑證。

三、培訓內(nèi)容
*部分：如何實施年度績效考核（一）正確認識年度績效考核1．年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別？2．年度績效考核常見的問題及失敗的原因3．年度績效考核成功關鍵要素（二）年度績效考核策略1．平時有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤？2．沒有平時績效考核的，年度如何做？（三）獎金分配管理1．年終獎金分配總額設計2．不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設計（四）績效面談技巧
第二部分：人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬分配模式（一）人力資源年度規(guī)劃認知（二）人員規(guī)劃方法技巧1．人力資源現(xiàn)狀分析案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告2．人力資源需求預測程序
3．人力資源供給預測程序
4．編制規(guī)劃的步驟
（三）人力資源費用預算規(guī)劃
1．HR薪資體系建設與完善規(guī)劃
2．年度人力成本的預算
3．人力資源規(guī)劃成本預測報告
4．案例：某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預測報告樣本
第三部分：關鍵崗位管理（一）關鍵崗位素質(zhì)模型構建（二）關鍵崗位人才選拔（三）關鍵崗位績效考核（四）關鍵崗位薪酬管理（五）關鍵崗位人才激勵（六）關鍵崗位人才發(fā)展
第四部分：用工模式的選擇 （一）需要用工時，我們只能招聘嗎？（二）用別人的人做自己的事——業(yè)務外包模式（三）不是勞動者的勞動者——民事聘用模式（四）公司也能找鐘點工——非全日制用工模式（五）不求所有，但求所用——勞務派遣模式（六）用工模式選擇中的常見誤區(qū)

四、主講專家
羅雙平  實戰(zhàn)型人力資源著名專家，*人事科學研究院黨委副書記、研究員。
周  潮  百朗教育特約培訓師，有十五年在外企、合資企業(yè)、私營企業(yè)等公司擔任高級主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔任過外企培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大型民企集團人力資源總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、副總經(jīng)理等職。
李  華  工商管理碩士，清華繼續(xù)教育特聘教授。
宋合義  西安交通管理教授、博士。
李  剛  博士，現(xiàn)任*人民人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員。
吳建國  實戰(zhàn)型人力資源管理專家，著有《華為的世界》。華為技術有限公司歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

五、培訓對象有關企業(yè)主管*領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、銷售部負責人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等*相關人員參加。