一、培訓(xùn)背景當(dāng)前，企業(yè)人力資源*均面臨著對(duì)員工進(jìn)行年度考評(píng)、來(lái)年薪金調(diào)整、年終獎(jiǎng)金分配或分紅等問(wèn)題。企業(yè)如何在今后的工作考核中，盡量公平公正地評(píng)估員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性？如何掌握目前全球通行的薪酬調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放技巧？如何向員工和管理層闡述考核及獎(jiǎng)勵(lì)的原理和因素？怎么分配才能既公平，又容易操作，還能有效地鼓舞員工的士氣、發(fā)揮員工的聰明才智并留住企業(yè)發(fā)展的人才？……這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)關(guān)鍵工作?；诖耍e辦“年度業(yè)績(jī)考評(píng)、薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與企業(yè)留才措施高級(jí)研修班”。通過(guò)專(zhuān)業(yè)講師的正確指引和HR同行的經(jīng)驗(yàn)分享，及時(shí)修正企業(yè)規(guī)章，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，降低管理成本。

二、研修內(nèi)容
*部分   年度業(yè)績(jī)考評(píng)（一）業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定（二）業(yè)績(jī)目標(biāo)的執(zhí)行（三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
  1.評(píng)估的一般步驟和流程            2.評(píng)估面談中的注意事項(xiàng)
  3.評(píng)估中要注意避免的問(wèn)題        4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分
第二部分   薪資調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放（一）績(jī)效薪酬管理體系包含的內(nèi)容（二）崗位評(píng)估技術(shù)解析1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 標(biāo)準(zhǔn)工資線(xiàn)的設(shè)計(jì)2.薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread）
（三）基本工資結(jié)構(gòu)的搭建（四）獎(jiǎng)金激勵(lì)體系的建立
第三部分  績(jī)效考核與薪酬福利設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)（一）企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
（二）薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用
  1.勞動(dòng)法律對(duì)工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)
  2.工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)
  3.離職補(bǔ)償金、賠償金、違約金支付常見(jiàn)誤區(qū)
  4.新《勞動(dòng)合同法》對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的重大修改
  5.醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
  6.銷(xiāo)售人員工資、貨款管理中的常見(jiàn)誤區(qū)
  7.年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)
（三）企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
  1.特殊福利待遇設(shè)計(jì)常見(jiàn)誤區(qū)
  2.培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)
  3.假期福利待遇的控制
  4.住房、汽車(chē)等特殊福利待遇的控制和保護(hù)
（四）薪酬?duì)幾h的處理技巧
第四部分   年末企業(yè)留才措施及有效防范員工離職風(fēng)險(xiǎn)（一）人才流失對(duì)人力資源管理的影響
（二）企業(yè)留才技巧與措施
（三）規(guī)避員工離職的風(fēng)險(xiǎn) （四）勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類(lèi)協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
  1.什么情形下必須簽訂勞動(dòng)合同
  2.勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別
  3.全日制勞動(dòng)合同與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與應(yīng)用
  4.勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)
  5.勞動(dòng)合同的簽訂主體
  6.勞動(dòng)合同期、服務(wù)期、見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
第五部分   如何做好第二年的職位分析與職位說(shuō)明

三、主講專(zhuān)家
羅雙平  *人事科學(xué)研究院考核評(píng)價(jià)技術(shù)研究室主任、研究員
李  德  *企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，國(guó)際認(rèn)證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師，MBA導(dǎo)師，國(guó)內(nèi)著名基層主管培訓(xùn)專(zhuān)職師資，英國(guó)著名學(xué)府WALEMBA導(dǎo)師,《世界經(jīng)理人文摘》在華特邀講師，曾給上百家企業(yè)做過(guò)內(nèi)訓(xùn)。
宋合義  西安交通經(jīng)濟(jì)管理教授
梁雅杰  EMBA，曾在美國(guó)SPII公司、美國(guó)巴頓投資公司任職，主管銷(xiāo)售和人力資源，DHL*人力資源經(jīng)理，美國(guó)舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)。非常熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運(yùn)用。（每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)）

四、培訓(xùn)對(duì)象各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專(zhuān)員、績(jī)效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)，勞資、工會(huì)、行政等各*經(jīng)理等相關(guān)人員參加。