一、培訓(xùn)對象

各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等*相關(guān)人員參加。

二、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)

7月28日至7月31日              地點(diǎn)：大連市

（28日全天報到，29日、30日全天授課，31日結(jié)束）

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

三、主講專家與培訓(xùn)內(nèi)容

*天   7月29日上午、下午

主講人：人力資源與社會保障部工資研究所      孫群義  主任

主題一：勞動合同與專項(xiàng)協(xié)議訂立技巧

1、勞動合同；

2、培訓(xùn)協(xié)議；

3、競業(yè)限制協(xié)議；

4、離職協(xié)議訂立技巧；

5、勞務(wù)協(xié)議訂立技巧；

6、商業(yè)秘密保護(hù)協(xié)議訂立技巧。

主題二：多元化用工與勞務(wù)派遣用工政策走向和操作技巧

1、常見用工方式的利弊分析；

2、勞務(wù)派遣合同的關(guān)鍵條款設(shè)計與范本分享；

3、派遣方如何降低無固定期限勞動合同風(fēng)險？

4、派遣方與派遣員工訂立勞動合同中應(yīng)注意的事項(xiàng)；

5、“返派遣”員工的本單位工作年限如何認(rèn)定？

6、新法下派遣方面臨的主要管理風(fēng)險；

7、哪些崗位可以使用派遣員工？

8、使用非“三性”崗位對用工方會造成什么法律后果？

9、用工方如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險？

10、派遣合同有“無固定期”風(fēng)險嗎？

11、用工方如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)？

12、用工方如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任？

13、對派遣員工能采取競業(yè)限制和商業(yè)秘密保護(hù)措施嗎？

14、用工方的制度如何有效適用派遣員工；

15、用工方如何應(yīng)對派遣爭議；

16、勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任分?jǐn)倢?shí)務(wù)；

17、勞務(wù)派遣的前景分析與用工方式的合理選擇。

主題三：薪酬設(shè)計與工資支付技巧

1、如何通過合理的工資結(jié)構(gòu)解決工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整風(fēng)險；

2、年薪制工資的設(shè)計與注意事項(xiàng)；

3、獎金、傭金的設(shè)計與限制條件；

4、如何設(shè)計工資調(diào)整條款；

5、勞動合同中，工資條款應(yīng)如何約定？

主題四：加班費(fèi)管理的誤區(qū)診斷與爭議處理技巧

1、如何設(shè)計有效的考勤制度以避免加班費(fèi)風(fēng)險；

2、不同考勤方式的利弊分析；

3、職工不認(rèn)可單位作出的考勤記錄怎么辦？

4、加班費(fèi)可以以基本工資作為計發(fā)基數(shù)嗎？

5、勞務(wù)派遣員工的加班費(fèi)管理。

主題五：獎懲制度設(shè)計與違紀(jì)職工處理技巧

1、《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，如何應(yīng)對職工違紀(jì)；

2、違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；

3、如何搜集職工違紀(jì)的證據(jù)；

4、如何對違紀(jì)職工送達(dá)法律文書；

5、違紀(jì)職工處理應(yīng)遵循的原則。

主題六：勞動爭議處理實(shí)務(wù)與應(yīng)訴技巧

1、用人單位敗訴原因剖析；

2、如何破解單位敗訴的癥結(jié)所在；

3、應(yīng)對突發(fā)勞動爭議應(yīng)注意的事項(xiàng)；

4、如何利用調(diào)解階段爭取案件的主動權(quán)；

5、勞動爭議常見證據(jù)的種類與特征；

6、證據(jù)有效性的三大法律要件；

7、舉證責(zé)任分配與風(fēng)險應(yīng)對；

8、錄音、錄象的舉證、質(zhì)證技巧；

9、證人證言的舉證、質(zhì)證技巧；

10、書證的舉證、質(zhì)證技巧；

11、勞動爭議的時效理解與時效中止、中斷的運(yùn)用技巧；

12、一裁終局案件的風(fēng)險應(yīng)對；

13、勞動爭議案件的缺席裁決與公告送達(dá)；

14、當(dāng)事人辦理撤訴后，還能就同一事由提出申訴嗎？

15、用人單位的處理決定被撤銷后，后續(xù)工作怎么辦？

16、如何書寫訴訟文書并組織證據(jù)目錄；

17、勞動爭議的處理技巧與注意事項(xiàng)。

四、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為400元/人）

在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，按照人民共和國勞動和社會保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動和社會保障部頒發(fā)《CETTIC勞動爭議調(diào)解師職業(yè)培訓(xùn)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從事人力資源管理的憑證。

（培訓(xùn)報到時請?zhí)峤慌嘤?xùn)認(rèn)證相關(guān)材料: 1.身份證復(fù)印件 2.*學(xué)歷證書復(fù)印件3.一寸近期免冠彩色照片4張）

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)1300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報名方法與聯(lián)系電話

  報到聯(lián)系人：楊 帆

新形勢下員工關(guān)系管理與工資、勞動爭議、勞務(wù)派遣高級研修班報名回執(zhí)表

請將報名回執(zhí)表填

本地區(qū)勞動人事課程之——

8月：基本工資、崗位工資、獎金與加班制度設(shè)計與成本控制高級培訓(xùn)班

9月：（績效、薪酬）管理法律實(shí)務(wù)指南——“新法”下的績效考核與薪酬體系設(shè)計高級培訓(xùn)班

10月：《社會保險法》與國務(wù)院《工資支付條例》解讀及應(yīng)用高級培訓(xùn)班

11月：職工獎懲與工傷、病假員工管理及責(zé)任的控制、轉(zhuǎn)嫁高級培訓(xùn)班

12月：年終獎等勞動爭議風(fēng)險有效預(yù)防及應(yīng)對技巧高級培訓(xùn)班

增值服務(wù)1.本期培訓(xùn)同時報名15人以上免費(fèi)贈送——華碩（ASUS）EeePC 1001PX 10.1英寸上網(wǎng)本 （N450 1G 160G XP 無線 攝像頭 黑色）。（符合條件，報到前郵寄送達(dá)）

增值服務(wù)2.本年度報名百朗公司培訓(xùn)達(dá)到60人以上免費(fèi)贈送——聯(lián)想（Lenovo）V460A-ISE 14.0英寸筆記本電腦 （i7-620M 4G 500G 512M獨(dú)顯藍(lán)牙 攝像頭 HDMI Win7）指紋識別，雙顯卡！（符合條件，提前郵寄送達(dá)）

（企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人可同時享受百朗公司提供的以上二項(xiàng)增值服務(wù)！）