各有關(guān)企業(yè)：撰寫職位說明書是企業(yè)人力資源*需要從事的一項基礎(chǔ)性的工作，人員選拔、人員培訓(xùn)的重要依據(jù)，是崗位任職條件的重要文件，它對于企業(yè)人力資源管理的其他方面影響很大，是招募甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效評價以及薪酬管理（尤其是工作崗位評價）的重要基石。因此如何建立一套以職責(zé)為基礎(chǔ)的職位評估制度，明確整體獎酬策略，并以市場行情為導(dǎo)向來設(shè)計薪酬架構(gòu)，是企業(yè)求才留才的關(guān)鍵?；诖?，*企業(yè)文化研究會培訓(xùn)中心決定舉辦“職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設(shè)計高級研修班”。本次研修班側(cè)重于規(guī)范人力資源管理實(shí)務(wù)操作，強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。案例教學(xué)、互動參與、注重練習(xí)、注重實(shí)操是本次研修班的特點(diǎn)?，F(xiàn)將本次研修班有關(guān)事項通知如下：

 一、研修內(nèi)容
*部分：如何撰寫職位說明書（一）案例分析:如果沒有職位分析,評估與管理……（二）職位說明書●職位說明書的格式、樣本、撰寫的基本原則（三）職位分析的幾種方法（四）職位評估（五）職位管理
第二部分：企業(yè)發(fā)展中的績效管理（一）績效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用（二）績效管理與執(zhí)行力提升——績效管理究竟解決什么問題
（三）可操作的績效考核與績效管理
    1、績效管理中的責(zé)任定位、績效考核中的主要問題2、各級管理者在績效管理中的角色與職責(zé)——績效管理實(shí)施的主體
    3、績效目標(biāo)體系建立中的疑難問題、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計程序4、績效輔導(dǎo)與績效溝通
第三部分：人力資源薪資管理的重點(diǎn)（一）薪酬調(diào)整作業(yè)1、薪資調(diào)整的目的2、年度工資增長率的確定方法3、薪資調(diào)整的種類 4、調(diào)薪的方式與內(nèi)容5、調(diào)薪的作業(yè)程序 （二）一般崗位的薪酬設(shè)計1、 月度薪資體系設(shè)計            2、 日薪體系的設(shè)計3、 年終獎勵設(shè)計                4、 重要崗位的薪酬設(shè)計5、 關(guān)鍵崗位的年薪制設(shè)計        6、 期股期權(quán)的方案設(shè)計（三）薪酬制度設(shè)計的步驟*步：確定薪酬支付的策略（理念）    第二步：職位描述與分析第三步：職位評估                      第四步：薪酬調(diào)查和橫向比較第五步：本公司的薪酬定位              第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計第七步：薪酬分級與定薪                第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整

二、主講專家羅雙平  *人事科學(xué)研究院考核評價技術(shù)研究室主任、研究員吳建國  原華為集團(tuán)人力資源副總，高級咨詢師梁雅杰  EMBA，曾在美國SPII公司、美國巴頓投資公司任職，主管銷售和人力資源，DHL*人力資源經(jīng)理，美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中；非常熟悉國內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運(yùn)用；在所服務(wù)過的公司中將人力資源管理的基礎(chǔ)平臺全部搭建起來；在建立人力資源基礎(chǔ)管理平臺后，能夠?qū)⑷肆Y源管理進(jìn)一步細(xì)化、流程化。（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn)）

三、培訓(xùn)對象各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等各*經(jīng)理等相關(guān)人員參加。