一、培訓(xùn)背景

●今年以來，自江蘇省在率先上調(diào)*工資標(biāo)準(zhǔn)后，浙江、廣東、福建、上海等地也陸續(xù)調(diào)整*工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整幅度都在10%以上，一些省份超過20%，北京市*工資由800元上調(diào)至960元，7月1日執(zhí)行；

●6月6日晚，全球*消費(fèi)電子產(chǎn)品代工廠商——富士康科技集團(tuán)宣布，自今年10月1日富士康集團(tuán)深圳地區(qū)各廠區(qū)將再度上調(diào)標(biāo)準(zhǔn)薪資，經(jīng)考核合格的作業(yè)員及線組長的標(biāo)準(zhǔn)薪資上調(diào)為每月2000元。這將是今年以來富士康第二次大幅度提高基層員工薪酬水平，加薪幅度達(dá)到66%。上一次整體薪資上調(diào)是今年6月1日，一線員工加薪30%；

●人保部工資所所長：*可實(shí)施國民收入倍增計(jì)劃；

●勞動(dòng)力成本考驗(yàn)*制造，工資難提高勞資矛盾凸現(xiàn)；

●由人力資源和社會(huì)保障部起草修訂的《工資條例》將在年內(nèi)出臺(tái)，全社會(huì)呼喚已久的工資協(xié)商制度、同工同酬等保障勞動(dòng)者權(quán)益的條款將被納入其中。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等*相關(guān)人員參加。

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

7月28日至7月31日              地點(diǎn)：大連市

（28日全天報(bào)到，29日、30日全天授課，31日結(jié)束）

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

四、主講專家

人力資源和社會(huì)保障部法規(guī)司、工資司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

人力資源和社會(huì)保障部工資研究所                蘇海南  所長

人大法工委行政法室                        張世誠  副主任

人力資源與社會(huì)保障部工資研究所工資室          劉秉泉  副主任

人力資源和社會(huì)保障部*勞動(dòng)保障報(bào)法律事務(wù)中心魯志峰  主任

*人民勞動(dòng)人事博士生導(dǎo)師，勞動(dòng)關(guān)系研究所副所長

程延園  教授

世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)企業(yè)法律顧問，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，法學(xué)碩士。

                                              蘇建偉  先生

*中信集團(tuán)公司人事教育處                    劉鐵山  處長

世界500強(qiáng)企業(yè)卡夫公司*區(qū)員工關(guān)系經(jīng)理，高級(jí)勞動(dòng)人事專家。

何楚棐  先生

美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)                                            梁雅杰  先生

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

五、培訓(xùn)內(nèi)容

*部分：企業(yè)內(nèi)遷、提高*工資標(biāo)準(zhǔn)、員工加薪等人力資源熱點(diǎn)問題應(yīng)對(duì)

（一）不規(guī)范的人力資源管理將成為企業(yè)*的用工成本

（二）新形勢(shì)下的靈活用工模式與員工關(guān)系管理新策略

（三）如何預(yù)防及處理群體性事件及罷工事件

1.企業(yè)群體性事件形成的社會(huì)觀念、心理機(jī)制。

2.企業(yè)群體性突發(fā)事件的特點(diǎn)、成因。

3.企業(yè)群體性突發(fā)事件預(yù)防和化解對(duì)策。

4.罷工員工的心理、性格及文化差異分析。

5.企業(yè)罷工事件預(yù)防和化解對(duì)策。

6.如何建立處理突發(fā)事件、罷工事件的應(yīng)急機(jī)制及制度？

7.如何健全員工利益表達(dá)渠道？

8.事后處理如何避免“激化矛盾”？

9.極端員工的心理分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

10.極端員工辭退面談技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范。

 11.極端事件的處理方式與操作流程。

第二部分：《工資條例》解讀及當(dāng)前勞動(dòng)工資政策

1．《工資條例》關(guān)于工資總額與普通職工工資增長機(jī)制的相關(guān)規(guī)定

2．《工資條例》關(guān)于拖欠工資和工資支付周期的要求

3．《工資條例》關(guān)于人工成本中工資各組成部分的相關(guān)規(guī)定

4．《工資條例》關(guān)于加班工資計(jì)發(fā)基數(shù)的相關(guān)規(guī)定

5．《工資條例》關(guān)于工資定義的新規(guī)定

6．《工資條例》關(guān)于勞務(wù)派遣、同工同酬的相關(guān)規(guī)定

7．《工資條例》對(duì)勞動(dòng)用工帶來的主要影響

8．目前加班工資政策中的難點(diǎn)問題處理

9．特殊工時(shí)下工資支付的常見誤區(qū)

10．如何應(yīng)對(duì)職工獎(jiǎng)懲條例廢止后的職工管理？

11．工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)

案例分析：某公司規(guī)范勞動(dòng)用工、實(shí)現(xiàn)崗工同酬的情況介紹及分析

第三部分：薪酬模式選擇及薪酬方案設(shè)計(jì)

1．當(dāng)前幾種薪酬模式及利弊分析

2．年薪制工資的設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)

3．崗位績(jī)效工資的主要特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要領(lǐng)

4．崗位工資中的晉檔條件設(shè)計(jì)及方法

5．*及員工績(jī)效工資的三步確定法

6．薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤

7．崗位工資中的等級(jí)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法

8．怎樣設(shè)計(jì)銷售人員、中高級(jí)管理崗位、生產(chǎn)及產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)？

9．如何通過能力評(píng)估最終確定每個(gè)員工的具體工資水平？

10．如何計(jì)算確定工資的級(jí)差，工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)？

11．如何通過合理的工資結(jié)構(gòu)解決工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)？

案例研討：兩種不同類型企業(yè)的薪酬方案設(shè)計(jì)

六、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為400元/人）

在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，按照人民共和國勞動(dòng)和社會(huì)保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)《CETTIC勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解師職業(yè)培訓(xùn)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從事人力資源管理的憑證。

（培訓(xùn)報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峤慌嘤?xùn)認(rèn)證相關(guān)材料: 1.身份證復(fù)印件 2.*學(xué)歷證書復(fù)印件3.一寸近期免冠彩色照片4張）

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)1600元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

八、報(bào)名方法與聯(lián)系電話

   聯(lián)系人： 楊 帆

附件：報(bào)名回執(zhí)表                                     

勞動(dòng)用工管理與企業(yè)內(nèi)遷、提高*工資標(biāo)準(zhǔn)、

員工加薪等人力資源熱點(diǎn)問題應(yīng)對(duì)高級(jí)研修班報(bào)名回執(zhí)表

請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)表填寫清楚后

本地區(qū)勞動(dòng)人事課程之——

8月：基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金與加班制度設(shè)計(jì)與成本控制高級(jí)培訓(xùn)班

9月：（績(jī)效、薪酬）管理法律實(shí)務(wù)指南——“新法”下的績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班

10月：《社會(huì)保險(xiǎn)法》與國務(wù)院《工資支付條例》解讀及應(yīng)用高級(jí)培訓(xùn)班

11月：職工獎(jiǎng)懲與工傷、病假員工管理及責(zé)任的控制、轉(zhuǎn)嫁高級(jí)培訓(xùn)班

12月：年終獎(jiǎng)等勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)防及應(yīng)對(duì)技巧高級(jí)培訓(xùn)班

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