時(shí)間地點(diǎn)】
 深圳南山區(qū)     2011年1月21日—23日  三天  上午9：00--12：00 下午2：00--5：00
 北京海淀       2011年4月01日—03日  三天
 上海           2011年3月11日—13日  三天

（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）
思慧德鄭重承諾：如果學(xué)員不滿意，全額退學(xué)費(fèi)。請(qǐng)學(xué)員每個(gè)人準(zhǔn)備好三個(gè)問題現(xiàn)場咨詢專家。日后應(yīng)用工作中有問題可繼續(xù)通過電話或郵件免費(fèi)向?qū)＜易稍儭?br /> 【費(fèi)用和其它】
1、每人4000元，同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、酒店場地費(fèi)用，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
2  思慧德國際認(rèn)證（免費(fèi)）
學(xué)員全程參加聽課，筆試合格并展示能靈話運(yùn)用到自己的工作中，由思慧德國際咨詢公司SQE（供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師）培訓(xùn)合格證書。
3、國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會(huì)認(rèn)證
認(rèn)證費(fèi)用：800/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的無須交納此費(fèi)用）。  凡希望參加供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師認(rèn)證考試的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會(huì)《供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師》資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

【目標(biāo)學(xué)員】
    SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。

【課程目的】  
     企業(yè)競爭不能靠單打獨(dú)斗，需要同供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如同日本豐田的成功離不開供應(yīng)商的支持一樣。從質(zhì)量來看，供應(yīng)商提供的原材料和部件質(zhì)量直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的質(zhì)量；從成本考慮，原材料和部件的成本占絕大部份產(chǎn)品的成本的50％---80％以上；從響應(yīng)效率分析，很多情況則往往因?yàn)楣?yīng)商交貨不準(zhǔn)時(shí)而影響產(chǎn)品最終交付。供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期的管理水平直接決定了組織的競爭能力。因此，要有一批合作的穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商。
為了與供方建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，除了在先期的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估要作大量的了解、審核和認(rèn)證供工作外，后期建立聯(lián)合質(zhì)量管理更加重要。這些工作一般由專門的職位－－SQE（供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師）來完成。本課程就是專門針對(duì)注冊認(rèn)證SQE而開設(shè)的。課程以務(wù)實(shí)操作的七大主題內(nèi)容指導(dǎo)SQE如何更好地開發(fā)、審核和評(píng)估供應(yīng)商；如何更好地聯(lián)合供應(yīng)商共同提高質(zhì)量。通過培訓(xùn)將達(dá)成如下目標(biāo)：
1、掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)；
2、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程；
3、掌握供應(yīng)商綜合評(píng)估方法和技巧；
4、掌握供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量管理管理工具和方法；
5、了解跨企業(yè)六西格瑪質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施；
6、掌握供應(yīng)商關(guān)系管理，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。

【課程形式】
    講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 運(yùn)作模擬- 角色扮演 - 練習(xí)- 自我評(píng)估測驗(yàn)。

【高級(jí)SEQ研修培訓(xùn)班培訓(xùn)大綱】

模塊一：現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理概述和SQE工作職責(zé)          
              1、顧客之聲（VOC）與質(zhì)量    
              2、質(zhì)量鏈管理才是產(chǎn)品質(zhì)量管理的全部
              3、戰(zhàn)略性采購            
              4、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理
              5、產(chǎn)品價(jià)值鏈分析  
              6、質(zhì)量成本分析
              7、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理        
              8、SQE工作職責(zé)
              9、討論：如何成為一名優(yōu)秀SQE

模塊二：供應(yīng)商開發(fā)管理流程                            
              1、供應(yīng)商開發(fā)一般流程      
              2、質(zhì)量管理體系審核
              3、現(xiàn)場審核                  
              4、APQP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃
                 1) 什么是APQP            
                 2) 為什么要進(jìn)行APQP
                 3) 何時(shí)進(jìn)行APQP          
                 4) APQP的職責(zé)范圍
                 5) APQP的基本原則        
                 6) APQP的五個(gè)過程
                 7) 控制計(jì)劃方法論
              5、PPAP生產(chǎn)零組件批準(zhǔn)程序
                 1) 什么是PPAP            
                 2) PPAP的目的
                 3) PPAP的提供時(shí)機(jī)        
                 4) PPAP零件需取自有效的生產(chǎn)
                 5) PPAP要求              
                 6) PPAP的提交等級(jí)
                 7) PPAP的批準(zhǔn)狀態(tài)
              6、案例討論：如何有效地評(píng)估供應(yīng)商

模塊三：供應(yīng)商質(zhì)量過程能力評(píng)估                    
              1、何為過程能力
                 1) 過程能力  
                 2)過程能力指數(shù)
              2、計(jì)量值數(shù)據(jù)過程能力分析 CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT
              3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)過程能力分析
                  1) DPU/DPO/DPMO
                  2)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的過程能力分析
              4、練習(xí)、討論、答疑

模塊四：供應(yīng)商測量系統(tǒng)分析                              
               1、測量系統(tǒng)分析介紹              
               2、測量變差的組成
               3、測量變差的評(píng)估                
               4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法
               5、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法      
               6、供方、組織和顧客測量系統(tǒng)的一致性

模塊五：供應(yīng)商質(zhì)量問題改善                              
               1、建立組織架構(gòu)和機(jī)制    
               2、跨企業(yè)六西格瑪項(xiàng)目小組實(shí)施
               3、因果法和因果矩陣        
               4、FMEA（失效模式分析）
                  1）FMEA簡介              
                  2）FMEA實(shí)施步驟
                  3）FMEA案例應(yīng)用分析
               5、質(zhì)量問題分析工具－QC七大手法
                  1）點(diǎn)檢表                
                  2）魚骨圖和因果圖分析法
                  3）柏拉圖                
                  4）直方圖
                  5）層別圖                
                  6）散布圖
                  7）變異圖、箱圖和趨勢圖
               6、復(fù)雜質(zhì)量問題解決手段――六西格瑪改善模式DMAIC
                  1）定義問題            
                  2）測量現(xiàn)狀
                  3）分析問題              
                  4）改善實(shí)施
                  5）控制、維持和復(fù)制成本
               7、來料質(zhì)量控制
                    1）抽樣檢驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)分析    
                    2）來料質(zhì)量不良分析報(bào)告和改善
                    3）樣件管理

模塊六：預(yù)防供應(yīng)商質(zhì)量問題                              
                 1、營運(yùn)機(jī)制上幫助供方建立預(yù)防體系
                 2、防錯(cuò)法（從源頭上消除出錯(cuò)）
                      1）防錯(cuò)法作用            
                      2）防錯(cuò)法原理
                      3）防錯(cuò)法應(yīng)用            
                      4）消除人為的失誤
                                                
                 3、應(yīng)用SPC（統(tǒng)計(jì)過程方法）
                       1）變異                
                       2）變異二類原因
                       3）SPC的基本概念        
                       4）控制圖的兩個(gè)階段
                       5）計(jì)量值控制圖應(yīng)用      
                       6）計(jì)數(shù)值控制圖應(yīng)用

模塊七：供應(yīng)商關(guān)系管理                                
                  1、戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系建立  
                  2、供應(yīng)商關(guān)系的10條原則
                  3、供應(yīng)商關(guān)系              
                  4、供應(yīng)商關(guān)系控制
                  6、供應(yīng)商關(guān)系法律問題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
【專家介紹】

何小勇博士

 精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專家      工商管理博士  
北大經(jīng)濟(jì)管理        北大縱橫商     北大生產(chǎn)力研究中心  
清華總裁研修班      高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授         
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員  
思慧德國際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師
    何博士一方面長期從研發(fā)設(shè)計(jì)、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)、六西格瑪、價(jià)值工程和創(chuàng)新發(fā)明（TRIZ）進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)、價(jià)值工程、TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢小松制作所、飛利浦、中科北控、*物理研究院、中科院微電子研究所、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、一汽錫柴、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、*建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、*南車集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、*移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶800多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
    何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。
培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
  *科生物物理研究所   *物理研究院    *科微電子研究所    香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)   菲利浦深圳公司   海爾集團(tuán)      海信集團(tuán)         德賽集團(tuán)、
  長沙航空技術(shù)培訓(xùn)中心   四川航天科技集團(tuán)  河北電力集團(tuán)              通用上海電氣公司     武漢中煙集團(tuán)     貴州中煙集團(tuán)  上海寶鋼集團(tuán)     太原鋼鐵集團(tuán)
  韓國三星電子有限公司      航天賓館          阿諾德磁材（深圳）有限公司中建集團(tuán)             APPLE*公司    滄州化工      廣西移動(dòng)         *南車集團(tuán)
  日本富士通                 雅剛電子有限公司、山東圣陽電源              平安保險(xiǎn)             上海通用電氣     富士康集團(tuán)    珠州新時(shí)代材料   中海油
  臺(tái)達(dá)電子                   東莞信濃馬達(dá)公司  *建材集團(tuán)              深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng)、 佛山移動(dòng)        翼東水泥      臺(tái)灣光寶集團(tuán)     北京四方科技
  魯西化工                   三洋光電惠州公司  SANYO電機(jī)有限公司         航天科技集團(tuán)、       航嘉電源         招商銀行、    美國芙嬰樂公司    692廠
  三一重工                   聯(lián)想集團(tuán)          中石化                    新飛通光電子有限公司 一汽錫柴         712廠         美國開利*公司  中興通迅
  貝迪印刷（深圳）有限公司   光大銀行          貝格涂料（廣州）有限公司  *建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司     美國芙嬰樂公司 珠海晨新科技     深圳航盛電子
  小松山推                   青島奔泰機(jī)電有限公司 日本優(yōu)尼沖壓           東莞晶苑毛織制衣有限公司 TCL集團(tuán)      新飛通光電 （深圳）有限公司
  國際煤碳機(jī)械有限公司       ......