Goodcareer(才博)--專(zhuān)注于培育和發(fā)展實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)
     
才博實(shí)戰(zhàn)型人力資源品牌培訓(xùn)系列：企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家勝任力證書(shū)培訓(xùn)系列（PHR）之
報(bào)酬和福利管理專(zhuān)家勝任力特訓(xùn)營(yíng)

培訓(xùn)收益:
通過(guò)訓(xùn)練使學(xué)員具備：
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的報(bào)酬管理體系的能力、技巧和經(jīng)驗(yàn)
2. 具備建立并應(yīng)用具激勵(lì)性心理報(bào)酬、固定報(bào)酬、浮動(dòng)報(bào)酬制度的能力、技巧和經(jīng)驗(yàn)
3. 能運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的工作評(píng)價(jià)技術(shù)，設(shè)計(jì)和應(yīng)用配合公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略工資結(jié)構(gòu)
4. 能實(shí)施專(zhuān)業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計(jì)劃
5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)力和成本效益的員工福利計(jì)劃
6. 具備進(jìn)行特殊薪酬制度、短期激勵(lì)、中期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)政策的設(shè)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn)
7. 能進(jìn)行有效的報(bào)酬管理

培訓(xùn)日期:
共二天

培訓(xùn)時(shí)間:
11年01月08、09日第60期、11年04月23、24日第61期

培訓(xùn)費(fèi)用:
人民幣3,800元/人.2天

培訓(xùn)課程安排:
(具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!)
*天
上午:
模塊一：報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性心理報(bào)酬設(shè)計(jì)
—案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？
—實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：工資爭(zhēng)議
—報(bào)酬目標(biāo)的定位 
—報(bào)酬藝術(shù)和報(bào)酬的有效性
—工作模擬（1）：報(bào)酬目標(biāo)的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報(bào)酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施技巧
—工作模擬（2）：報(bào)酬體系的選擇
—建立激勵(lì)性報(bào)酬體系
—工作模擬（3）：制定薪酬制度框架
—激勵(lì)性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)實(shí)踐
—工作模擬（4）：激勵(lì)計(jì)劃的制定
—員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì)
—經(jīng)驗(yàn)分享：心理獎(jiǎng)勵(lì)的作用
—報(bào)酬總量和報(bào)酬組合策略定位技巧
—獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧
—經(jīng)驗(yàn)分享：提高報(bào)酬激勵(lì)性的技巧
—案例研討：根據(jù)績(jī)效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)：制定薪酬制度策略
—經(jīng)驗(yàn)分享：*工資標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人所得稅應(yīng)對(duì)技巧
—員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
—工作模擬：心理報(bào)酬設(shè)計(jì)
下午:
模塊二：工作評(píng)價(jià)與激勵(lì)性薪酬制度建立實(shí)務(wù)
—案例研討：固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何提高員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度
—建立內(nèi)部合作報(bào)酬體系
—工作模擬（1）：恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬機(jī)制
—開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的工作評(píng)價(jià)方法
—報(bào)酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的工作評(píng)價(jià)
—報(bào)酬組的定立方法
—工作評(píng)價(jià)過(guò)程和管理
—建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
—工作模擬（2）：匹配的工作評(píng)價(jià)方法
—工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報(bào)酬制度
—實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
—實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資水平、工資等級(jí)和范圍
—技能工資設(shè)計(jì)技巧
—職位工資設(shè)計(jì)技巧
—業(yè)績(jī)工資設(shè)計(jì)技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—員工浮動(dòng)薪資設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
—傭金、獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)工資設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
—模擬股權(quán)設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練
—工作模擬：工作評(píng)價(jià)與薪酬制度建立能力

第二天:
上午
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
—案例研討：某跨國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋制造商在*的憂(yōu)傷
—經(jīng)驗(yàn)分享：建立激勵(lì)性市場(chǎng)導(dǎo)向薪酬政策
—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系的建立
—市場(chǎng)調(diào)查策劃及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資線(xiàn)的確定
—薪酬市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程
—經(jīng)驗(yàn)分享：自我開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)查
—工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計(jì)和應(yīng)用
—市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實(shí)務(wù)
—經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計(jì)劃
—建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—技能訓(xùn)練：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資制度設(shè)計(jì)
—案例研討：高工資的困惑
—工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實(shí)踐
—學(xué)員問(wèn)題解答
下午
模塊四：激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—案例研討：某日資企業(yè)在*的困惑
—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設(shè)計(jì)
—福利組合的設(shè)計(jì)技巧
—實(shí)操技能訓(xùn)練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)踐
—經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)福利設(shè)計(jì)有效留位員工
—建立激勵(lì)性福利計(jì)劃
—彈性福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—核心福利設(shè)設(shè)計(jì)
—選擇性福利設(shè)計(jì)
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗(yàn)分享
—實(shí)操技能訓(xùn)練（2）：?jiǎn)T工福利制度設(shè)計(jì)
—工作模擬（1）：激勵(lì)性彈性福利制度
—案例研討：彈性福利制度的歷程
—經(jīng)驗(yàn)分享：應(yīng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的策略
報(bào)酬和福利熱點(diǎn)問(wèn)題討論

首席培訓(xùn):
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)和培訓(xùn)專(zhuān)家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；*培訓(xùn)品牌：才博——
密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國(guó)ACI：國(guó)際注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問(wèn)師；才博咨詢(xún)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問(wèn)。……。歡迎索取陳導(dǎo)師詳細(xì)介紹。想了解更多曾接受過(guò)陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請(qǐng)登陸才博公司網(wǎng)站首頁(yè)相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解，請(qǐng)與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！

報(bào)名辦法:
Goodcareer(廣州才博）
咨詢(xún)電話(huà)：陳小姐Betty
才博人力資源管理勝任力培訓(xùn)服務(wù)部
才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)/執(zhí)行官職位勝任力訓(xùn)練中心
美國(guó)ACI：國(guó)際注冊(cè)人力資源專(zhuān)家/經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)中心
地址：廣州市中山大道西140號(hào)華港商務(wù)大廈西塔16樓1622-1623室(廣州總部)

溫馨提示，意外收獲：
搜 索“廣州才博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司”主題進(jìn)入“廣州才博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司”網(wǎng)站查詢(xún)課程詳情；在首頁(yè)“人力資源管理工具”欄目免費(fèi)下載外資公司人力資源管理制度、表格和工具樣本（共3650套）。

廣州才博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

才博2010年12月至2011年6月人力資源管理勝任力品牌訓(xùn)練和國(guó)際HR認(rèn)證培訓(xùn)速遞：

1.《才博—密斯根：HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)》:
  10年12月12日第202期,11年01月09日第203期,11年01月23日第204期,11年02月27日第205期，11年03月06日第206期,11年03月20日第207期,11年04月10日第208期,11年04月24日第209期，11年05月08日第210期,11年05月22日第211期,11年06月12日第212期,11年06月26日第213期 
2.《美國(guó)ACI：國(guó)際注冊(cè)HR經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證》:
  10年12月12日第151期,11年01月09日第152期,11年01月23日第153期,11年02月27日第154期，11年03月06日第155期,11年03月20日第156期,11年04月10日第157期,11年04月24日第158期，11年05月08日第159期,11年05月22日第160期,11年06月12日第161期,11年06月26日第162期
3.《才博績(jī)效管理專(zhuān)家勝任力特訓(xùn)營(yíng)》:
   11年01月22、23日第57期、11年03月19、20日第58期、11年05月21、22日第59期
4.《才博招聘、甄選和配置專(zhuān)家勝任力特訓(xùn)營(yíng)》:
   10年12月11、12日第57期、11年02月26、27日第58期、11年04月09、10日第59期、11年06月25、26日第60期
5.《才博培訓(xùn)和發(fā)展管理專(zhuān)家勝任力特訓(xùn)營(yíng)》:
   11年03月05、06日第59期、11年06月11、12日第60期
6.《才博薪酬和福利管理專(zhuān)家勝任力特訓(xùn)營(yíng)》:
   11年01月08、09日第60期、11年04月23、24日第61期

如有變動(dòng)，以才博*公布或通知為準(zhǔn)!