培 訓(xùn) 收 益
企    業(yè)：
1，提升公司的成本效益，改善報酬的有效性、激勵性和員工的滿意度
2，形成公司有效的動力機制，更有效地吸引、激勵和留住人才
受訓(xùn)員工：
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的報酬管理體系的能力和技巧
2. 具備建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標需要的薪酬制度的能力的技巧
3. 能運用專業(yè)的工作評價技術(shù)，設(shè)計配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu)
4. 實施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場競爭薪酬制度和實施定期的薪酬檢討計劃
5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃
6. 具備進行特殊薪酬制度設(shè)計的能力和經(jīng)驗
7. 能進行有效的報酬管理
8. 獲得報酬和福利管理的專家級技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力  
培訓(xùn)課程安排
*天
模塊一：報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)
—案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？
—實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：工資爭議
—報酬目標的定位 
—報酬藝術(shù)和報酬的有效性
—工作模擬（1）：報酬目標的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報酬戰(zhàn)略的制定和實施技巧
—工作模擬（2）：報酬體系的選擇
—建立激勵性報酬體系
—工作模擬（3）：制定薪酬制度框架
—激勵性報酬制度設(shè)計實踐
—工作模擬（4）：激勵計劃的制定
—員工心理報酬設(shè)計
—經(jīng)驗分享：心理獎勵的作用
—報酬總量和報酬組合策略定位技巧
—獎金設(shè)計技巧
—經(jīng)驗分享：提高報酬激勵性的技巧
—案例研討：根據(jù)績效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗培養(yǎng)：制定薪酬制度
—經(jīng)驗分享：*工資標準與個人所得稅應(yīng)對技巧
—學(xué)員問題解答
模塊二：工作評價與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務(wù)
—案例研討：固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗分享：如何提高員工對薪酬的滿意度
—建立內(nèi)部合作報酬體系
—工作模擬（1）：恰當?shù)膱蟪隀C制
—開發(fā)和應(yīng)用有效的工作評價方法
—報酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗分享：失敗的工作評價
—報酬組的定立方法
—工作評價過程和管理
—建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
—工作模擬（2）：匹配的工作評價方法
—工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報酬制度
—實戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
—實戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資水平、工資等級和范圍
—技能工資設(shè)計技巧
—職位工資設(shè)計技巧
—業(yè)績工資設(shè)計技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—熱點問題探討
第二天
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務(wù)
—案例研討：某跨國運動鞋制造商在*的憂傷
—經(jīng)驗分享：建立激勵性市場導(dǎo)向薪酬政策
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定
—薪酬市場調(diào)查過程
—經(jīng)驗分享：自我開發(fā)市場調(diào)查
—工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計和應(yīng)用
—市場調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實務(wù)
—經(jīng)驗分享：失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計劃
—建立市場競爭薪酬體系實踐經(jīng)驗分享
—技能訓(xùn)練：市場競爭工資制度設(shè)計
—案例研討：高工資的困惑
—工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實踐
—學(xué)員問題解答
模塊四：激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)
—案例研討：某日資企業(yè)在*的困惑
—競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設(shè)計
—福利組合的設(shè)計技巧
—實操技能訓(xùn)練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計實踐
—經(jīng)驗分享：通過福利設(shè)計有效留位員工
—建立激勵性福利計劃
—彈性福利設(shè)計實務(wù)
—核心福利設(shè)設(shè)計
—選擇性福利設(shè)計
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗分享
—實操技能訓(xùn)練（2）：員工福利制度設(shè)計
—工作模擬（1）：激勵性彈性福利制度
—案例研討：彈性福利制度的歷程
—經(jīng)驗分享：應(yīng)對社會保險的策略
報酬和福利熱點問題討論
培訓(xùn)費用
3800元/人，2天。含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓(xùn)教材1套（附光盤）、培訓(xùn)費和《報酬和福利管理專家》證書費。
上課模式：
1. 小班開課，10-14個人。
2. 課程實戰(zhàn)性較強。注重學(xué)員執(zhí)行力、實操技能提升訓(xùn)練。
3. 頒發(fā)薪酬福利管理專家證書，使您具備優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工、升職、加薪的競爭力。
4. 成為才博免費會員，及時擁有網(wǎng)站*人力資源資料下載權(quán)限。
5. 免費就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)推薦，優(yōu)先享受才博獵頭服務(wù)。
適合人員：
1. 企業(yè)中負責(zé)報酬和福利管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《報酬和福利管理專家》者
學(xué)員福利
1. 獲頒發(fā)《報酬和福利管理專家》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員“收益”（詳請請登閱本公司網(wǎng)站查閱）
3. 免費成為才博<<HR Party>>會員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》 
首席培訓(xùn)導(dǎo)師簡介
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen），資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家，戰(zhàn)略實施咨詢專家。人力資源碩士，心理學(xué)博士；
20年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源總監(jiān)以上職位工作經(jīng)歷；8年專注于人力資源培訓(xùn)和人力資源項目服務(wù)經(jīng)驗。
曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團、嘉華集團、晶苑集團、臺明股份有限公司等；曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師；……
現(xiàn)任美國大行科技集團獨立董事、臺灣仕霖集團長年顧問、美團高仕集團長年顧問……;新世紀人力資源管理學(xué)會（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團體）會長；
*培訓(xùn)品牌：才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓(xùn)營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓(xùn)營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；
才博HR培訓(xùn)品牌—實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；
美國認證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；
美國認證協(xié)會（ACI）國際注冊人力資源管理系列認證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……
部份由陳建志導(dǎo)師開發(fā)的*人力資源品牌培訓(xùn)系列如下：
才博-密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理、總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(KCI-HRM/HRD)
才博招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營（PHR-R&S）
才博績效管理專家勝任力特訓(xùn)營(PHR-PMM)
才博培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營(PHR-T&D)
才博報酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營(PHR-C&B)
企業(yè)管理人員人力資源管理八大核心技能勝任力培訓(xùn)（MHR-MHRs）
企業(yè)中高層管理人員績效管理技能勝任力培訓(xùn)（MHR-PMS）
企業(yè)中高層管理人員招聘和甄選技能勝任力培訓(xùn)（MHR-R&S）
企業(yè)中高層管理人員現(xiàn)代管理八大核心管理技能勝任力培訓(xùn)（MHR-EMs）
陳建志導(dǎo)師專長的企業(yè)戰(zhàn)略實施平臺構(gòu)建咨詢項目與人力資源管理咨詢項目：
— 企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略實施
—企業(yè)戰(zhàn)略實施體系和系統(tǒng)的構(gòu)建與實施
—企業(yè)戰(zhàn)略組織的構(gòu)建與運行
—企業(yè)人才測評與人才配置
—企業(yè)三贏 (客戶、員工與企業(yè)) 體系的構(gòu)建與運行
—企業(yè)策略性績效管理體系的建立和推行
— 企業(yè)激勵性報酬體系的建立和推行
 — 企業(yè)銷售人員激勵機制的建立和推行
 — 企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展體系的建立和推行
 — 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與運行
 — 企業(yè)策略性組織設(shè)計和組織人才配置
 — 企業(yè)核心人才配置、訓(xùn)練與管理
 — 企業(yè)組織變革和流程重組
 — 企業(yè)文化創(chuàng)建
    ……