精益生產(chǎn)（TPS）專修班
一、精益(豐田)生產(chǎn)方式概論
1.  精益(豐田)生產(chǎn)方式基本思想
Ø 基本思想的架構(gòu)
Ø 物品制造方法與原價(jià)
2.  JIT的基本原則
Ø 工程流程化
Ø 必要數(shù)由周期來決定
Ø 后補(bǔ)充方式
3.自働化
Ø 自働化與自動(dòng)化不同之處
4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
Ø 如何利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之要素來做改
5. 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與
長春樹一
　　長春樹一企業(yè)管理咨詢有限公司簡介
?公司概述
?前身為臺(tái)灣天路管理顧問有限公司；創(chuàng)建于1995年；
?聘請(qǐng)多位臺(tái)灣制造行業(yè)資深咨詢師和國內(nèi)著名管理學(xué)教授，并與臺(tái)灣財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心策略聯(lián)盟；
?為企業(yè)提供流程再造、體系改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)整合設(shè)計(jì)規(guī)劃、人力資源管理系統(tǒng)、目標(biāo)管理與績效考核、中階干部管理能力提升訓(xùn)練等服務(wù),全方位改善企業(yè)綜合競爭力；
?宗旨
?協(xié)助汽車零部件制造企業(yè)從上至下、從戰(zhàn)略到實(shí)務(wù),全面提升產(chǎn)品品質(zhì)、減少各個(gè)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi),使企業(yè)走上精益之路；
?協(xié)助企業(yè)建立中衛(wèi)制度；
?發(fā)展產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟；
?促使企業(yè)相輔相成，共存共榮；
?提升企業(yè)經(jīng)營管理及質(zhì)量水平；
?促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)對(duì)外競爭力；
?定位：合作綜效的推手
?遠(yuǎn)景：華人最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)體系經(jīng)營輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
?服務(wù)項(xiàng)目
?包括各種形式的員工訓(xùn)練-----公開課、內(nèi)訓(xùn)、專修班、初階／中階管理訓(xùn)練營。
?企業(yè)診斷、企業(yè)輔導(dǎo)
◆體質(zhì)提升-----豐田生產(chǎn)方式(TPS)
-----全面生產(chǎn)管理(TPM)
-----全面質(zhì)量管理(TQM)
-----六標(biāo)準(zhǔn)偏差顧問服務(wù)
-----人才培育與叢書出版
------產(chǎn)業(yè)數(shù)位學(xué)習(xí)
◆協(xié)同管理----------協(xié)同設(shè)計(jì)
----------協(xié)同商務(wù)
----------設(shè)計(jì)鏈再造
----------產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)
----------供應(yīng)鏈作業(yè)參考模式(SCOR)
----------協(xié)同規(guī)劃預(yù)測與補(bǔ)貨(CPFR)
◆經(jīng)營管理-----------企業(yè)經(jīng)營管理
------------組織人事管理
------------領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御
-----------人力資源管理
------------營銷與財(cái)務(wù)管理
?我們的服務(wù)(人才培育)
?企業(yè)診斷、企業(yè)輔導(dǎo)
?舉辦核心產(chǎn)品系列性課程（含證照）
?配合出版之叢書開辦國際性研討會(huì)
?舉辦QCC競賽活動(dòng)及人才培育　
?規(guī)劃集團(tuán)各階段人才培育系列課程
?數(shù)字課程之規(guī)劃與制作
?我們的服務(wù)----內(nèi)訓(xùn)課程
類別項(xiàng)次課程名稱　　　　　　　　　　　課時(shí)(hr)類別項(xiàng)次課程名稱　　　　　　　　　　　　　　　　　　課時(shí)(hr)
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御1中階主管訓(xùn)練課程(MTP)14生產(chǎn)管理1生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理7
2基層主管訓(xùn)練課程(TWI)142少量多樣的生產(chǎn)管理實(shí)物7
3杰出班組長訓(xùn)練　　　　　　　　　143如何做好生產(chǎn)績效管理14
4一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與管理思維7　　　　　　　　4如何成為出色的生產(chǎn)主管14
5從技術(shù)走向管理之路　　　　　　　　　　75如何降低生產(chǎn)成本　　　　　　　　　　14
6問題分析與解決技巧　　　　　　　　　146如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率14
7溝通技術(shù)與激勵(lì)技術(shù)　　　　　　　　　147精益生產(chǎn)實(shí)物（JIT）14
8成功的會(huì)議與簡報(bào)技巧78豐田式生產(chǎn)管理（TPS）14
9時(shí)間管理技巧　　　　　　　　　795S活動(dòng)及目視管理精益生產(chǎn)基礎(chǔ)7
10如何打造高效的執(zhí)行力710全面設(shè)備保全管理（TPM）14
11如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力7物料管理1供應(yīng)商評(píng)估與采購管理7
12如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)72采購談判技巧及降低采購成本7
人力資源管理1如何選人.用人.育人.留人143物料控制與倉儲(chǔ)管理　　　　　　　　　7
2人才甄選與面談技巧7　　　　　　　　4供應(yīng)鏈管理（SCM）　　　　　　　　　　7
3如何制定薪資與獎(jiǎng)金制度75如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競爭力7
4非人力資源主管的人力資源管理14品質(zhì)管理1QC七大手法應(yīng)用　　　　　　　　　　7
5工作教導(dǎo)與部屬培育　　　　　　　　　　72如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理14
6目標(biāo)管理與績效考核　　　　　　　　143如何推行QCC（品管圈）活動(dòng)7
7內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)　　　　　　　　144FMEA失效模式與效應(yīng)分析14
營銷與財(cái)務(wù)管1銷售通路與經(jīng)銷商管理　　　　　　　　　145SPC統(tǒng)計(jì)制程管制　　　　　　　　　14
2市場開發(fā)與銷售技巧　　　　　　　　　146APQP先期品質(zhì)規(guī)劃/CP控制計(jì)劃7
3業(yè)務(wù)談判技巧　　　　　　　　　　776個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差（6o）　　　　　　　　　14
4有效的客戶關(guān)系管理　　　　　　　　　　78Ts16949核心工具能力訓(xùn)練14
5客戶投訴的有效處理　　　　　　　　　　7其它1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推行7
6經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理　　　　　　　　　142研發(fā)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)演練14
7內(nèi)部稽核與內(nèi)部控制　　　　　　　　　14
8非財(cái)務(wù)主觀的財(cái)務(wù)管理14
■　我們的服務(wù)-----產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目
類別項(xiàng)次專案輔導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)定輔導(dǎo)時(shí)間
經(jīng)營管理系統(tǒng)　
1　營運(yùn)績效診斷與改善建議1個(gè)月
2　企業(yè)經(jīng)營管理分析與整合6個(gè)月
3　業(yè)務(wù)流程再造（BPI）　　　　　　　　　4個(gè)月
4　標(biāo)準(zhǔn)化制度建立　　　　　　　　     　6個(gè)月
5　目標(biāo)管理與績效考核（MBO＆KPI）6個(gè)月
6　項(xiàng)目管理　　　　　　　　　　　　　　6個(gè)月
組織人事系統(tǒng)
1　組織架構(gòu)及崗位職責(zé)規(guī)劃3個(gè)月
2　培訓(xùn)體系建立3個(gè)月
3　薪酬體系設(shè)計(jì)4個(gè)月
4　人力資源管理6個(gè)月
生產(chǎn)管理系統(tǒng)
1　5S活動(dòng)及目視管理4個(gè)月
2　全面設(shè)備保全管理(TPM)4個(gè)月
3　生產(chǎn)計(jì)劃與管制　　　　　　　　　4個(gè)月
4　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定及生產(chǎn)線平衡6個(gè)月
5　IE運(yùn)用及工作改善6個(gè)月
6　精益生產(chǎn)(JIT)　　　　　　　　6個(gè)月
物料管理系統(tǒng)
1　采購及供應(yīng)商管理4個(gè)月
2　物料與倉儲(chǔ)管理　　　　　　　　4個(gè)月
3　供應(yīng)鏈管理(SCM)　　　　　　　　6個(gè)月
4　物料需求計(jì)劃導(dǎo)入(MRP)6個(gè)月
品質(zhì)管理系統(tǒng)
1　現(xiàn)場品質(zhì)改善　　　　　　　　6個(gè)月
2　SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用　　　　　　4個(gè)月
3　品管圈活動(dòng)(QCC)　　　　　　　4個(gè)月
4　FMEA失效模式與效應(yīng)分析6個(gè)月
研發(fā)品質(zhì)管理4個(gè)月