課程介紹：
Microsoft Project 2007是國(guó)際上最為盛行的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件，在各類(lèi)IT集成 及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、企業(yè)多 項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合，幫助企 業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理的流程和增強(qiáng)執(zhí)行效果。系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用project軟件，可以幫助企業(yè) 提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力，有效地監(jiān)控和管理各類(lèi)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，更有效地進(jìn)行 團(tuán)隊(duì)的協(xié)作管理和項(xiàng)目目標(biāo)的完成，優(yōu)化工作流程，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
講師介紹:1、項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí) 項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)國(guó)際國(guó)內(nèi)工程及研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作的幾種模式介紹和特點(diǎn) 2、Microsoft Project 2007 產(chǎn)品簡(jiǎn)介 Microsoft Project 2007 的工作環(huán)境 Microsoft Project 2007產(chǎn)品分類(lèi)、協(xié)作及主要功能實(shí)現(xiàn)基于project2007 的企業(yè)綜合項(xiàng)目管理的解決方案EPM 3、項(xiàng)目計(jì)劃的創(chuàng)建與制定易迪思? IT 培訓(xùn)服務(wù)專(zhuān)家 400-818-8020 項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享、工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則、與Visio配合制作樹(shù)狀WBS 周期性任務(wù)、從Excel導(dǎo)入任務(wù)設(shè)置任務(wù)工期、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、彈性工期，建立任務(wù)關(guān)聯(lián)性任務(wù)信息匯總、任務(wù)層次劃分 里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、識(shí)別關(guān)鍵路徑、壓縮工期的策略和 方法 4、項(xiàng)目資源分配資源庫(kù)的分類(lèi)和建立、從outlook中導(dǎo)入資源信息資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況共享資源庫(kù)資源使用效率及分配沖突分析及解決辦法 5、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本劃分 資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系成本信息計(jì)算成本公式自定義 現(xiàn)金流量資金計(jì)劃的分配 6、項(xiàng)目的跟蹤與控制變更管理設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)任務(wù)執(zhí)行 進(jìn)度跟蹤項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤 采集任務(wù)完成的實(shí)際數(shù)據(jù)成本跟蹤項(xiàng)目控制機(jī)制 項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)項(xiàng)目S曲線的繪制與分析 7、通過(guò)視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖人工時(shí)統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目總工時(shí)和費(fèi)用支出時(shí)間曲線視圖自定義 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 制作項(xiàng)目報(bào)表技巧 PROJECT2007全新的可視化圖表 8、多重項(xiàng)目管理項(xiàng)目文件合并， 主/子項(xiàng)目管理；多項(xiàng)目工作環(huán)境保存項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置項(xiàng)目間共享資源群體項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目信息匯總、分析，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理 9、思考練習(xí)與上機(jī)練習(xí) Project2003/2007的環(huán)境設(shè)置如何結(jié)合WBS分解使用Project2007來(lái)做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期如何利用project 跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)例作戰(zhàn)建立企業(yè)項(xiàng)目資源庫(kù)盈余值分析思考及訓(xùn)練將以具體項(xiàng)目為例從頭到尾將項(xiàng)目管理知識(shí)貫穿到Project2007的使用當(dāng)中。
課程目標(biāo):
通過(guò)授課老師的現(xiàn)場(chǎng)講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識(shí)，提 升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，通過(guò)學(xué)習(xí)將得到以下的知識(shí)和實(shí)踐： 1） 項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，項(xiàng)目管理的發(fā)展及本行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)； 2） 學(xué)會(huì)使用WBS 、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、盈余分析等項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用； 3） 使用project2007軟件進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，了解軟件使用的流程、規(guī)范和 技巧； （包括計(jì)劃編制、資源分配、進(jìn)度跟蹤、成本管理、項(xiàng)目分析，與excel和 visio的配合使用等） 4） 學(xué)會(huì)創(chuàng)建適合企業(yè)項(xiàng)目和工作需求的項(xiàng)目模板； 5） 創(chuàng)建項(xiàng)目日歷和企業(yè)資源庫(kù)，學(xué)會(huì)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)工期及合理調(diào)配人力資源； 6） 學(xué)會(huì)比較基準(zhǔn)的建立和項(xiàng)目的跟蹤分析； 7） 學(xué)會(huì)使用軟件進(jìn)行項(xiàng)目的分解和合并，學(xué)會(huì)使用多項(xiàng)目管理； 8） 學(xué)會(huì)自定義域功能，并為項(xiàng)目經(jīng)理、管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供不同的項(xiàng)目視圖和 報(bào)表；