微利時代的成功法則—精細(xì)化管理
—為什么在獲得最初的成長后,您的企業(yè)卻增速緩慢？
—為什么投資越多，越讓您心煩？
—為什么員工流失率會如此之高？
—為什么企業(yè)的工作氛圍越來越差？
—為什么企業(yè)現(xiàn)在的執(zhí)行貫徹力還不如起步階段？
—為什么企業(yè)營業(yè)額在日日下降，而費(fèi)用成本卻在每天提高？

課程目標(biāo)：
    本課程的目標(biāo)著重探討國際通行實效性的管理法則，以實際案例導(dǎo)入?yún)f(xié)助企業(yè)中高層管理人員從紛亂復(fù)雜的經(jīng)營管理問題中理出一個清晰的貫穿企業(yè)內(nèi)外的主線，這就是戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和人力資源；從戰(zhàn)略思維高度，簡單易懂的企業(yè)語言介紹成長中企業(yè)突破瓶頸的思考解決路徑，為企業(yè)在微利時代獲得新的“利潤增長點”提供思維框架。

課程收益；
1、 賺眼前的錢賣產(chǎn)品，賺未來的錢定戰(zhàn)略
微利時代的戰(zhàn)略思維框架。
 品牌是工具，營銷是過程，盈利靠系統(tǒng)
營銷的精細(xì)化實戰(zhàn)方法
2、 人人是人才，賽馬不相馬
人力資源管理精細(xì)化實操技巧
營造具有凝聚力的文化氛圍的六大原則
一流企業(yè)作勢，二流企業(yè)作市，三流企業(yè)做事
.多元化企業(yè)的管理要領(lǐng)

課程大綱：

A、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
一、微利時代企業(yè)管理的重點
二、精細(xì)化管理決定未來企業(yè)競爭成敗
B：什么是精細(xì)管理
一、天下大事，必作于細(xì)。
二、細(xì)節(jié)成就完美
三、精細(xì)管理的概念
四、精細(xì)管理與粗放管理的區(qū)別。
C、改變從態(tài)度開始
一、忽視精細(xì)管理的代價
二、世界上*不變的就是變化
三、忽視精細(xì)管理的心理障礙
四、改變和樹立精細(xì)管理的觀念
D、精細(xì)化管理的方法
方法一：細(xì)化
方法二: 量化
方法三：程序化
方法四：標(biāo)準(zhǔn)化
方法五：高效協(xié)作化
方法六：實證化
方法七：精益化
E、精細(xì)化管理工程之—
一、精細(xì)化管理建設(shè)重點
二、導(dǎo)入精細(xì)化管理的四個階段
三、實現(xiàn)精細(xì)化的關(guān)鍵點
F、精細(xì)化管理工程之二
一、戰(zhàn)略精細(xì)化管理
二、塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化
G、精細(xì)化管理工程之三
三、員工精細(xì)化管理
四、生產(chǎn)精細(xì)化管理
H、精細(xì)化管理工程之四
五、營銷精細(xì)化管理
六、客戶精細(xì)化管理
七、成本精細(xì)化管理
培訓(xùn)師簡介：劉玉梅PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師工商管理碩士研究生清華繼續(xù)教育煤炭產(chǎn)業(yè)項目顧問*煤炭協(xié)會培訓(xùn)中心顧問高級人力資源管理師   37年工作閱歷，歷任大型國企培訓(xùn)中心、人力資源部中層管理職位。深厚的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，極具針對性的真實案例分享授課特色：遵從“行之有效，而后授之予人”的準(zhǔn)則，憑借多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗從理念上導(dǎo)入，以解決問題為目標(biāo)；語言簡練、幽默風(fēng)趣、深入淺出。
其它培訓(xùn)課程好習(xí)慣—成就優(yōu)秀班組長如何當(dāng)一名優(yōu)秀的管理者做教練式管理者做一個懂得感恩的企業(yè)員工