一、培訓(xùn)背景
當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)正處于快速成長(zhǎng)期，成長(zhǎng)型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題就是管理跟不上企業(yè)成長(zhǎng)的速度，特別是基層管理相對(duì)薄弱。而車(chē)間班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。在激烈的市場(chǎng)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強(qiáng)的基層班組長(zhǎng)隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，在班組管理方面總結(jié)出了一系列管理實(shí)踐方法，如:“班組升級(jí)達(dá)標(biāo)”、“端對(duì)端、零距離”、“終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題”等，這些理念與做法為*企業(yè)在班組建設(shè)方面提供了新的思路，有著很好的學(xué)習(xí)和借鑒價(jià)值。
鑒于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“借鑒海爾車(chē)間班組管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班”。以期通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)基層管理人員的管理水平，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化管理的需要，為企業(yè)的快速成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、研修內(nèi)容
主題一：海爾OEC管理法在班組的應(yīng)用
主題二：高執(zhí)行力的企業(yè)文化與員工管理
主題三：海爾內(nèi)部管理市場(chǎng)化市場(chǎng)鏈/SST模式
主題四：車(chē)間物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域定置管制的案例講解
主題五：班組建設(shè)的綜合內(nèi)容
主題六：研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流、庫(kù)存一體化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響
參觀內(nèi)容：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線、海爾、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。
三、主講專(zhuān)家
王維寶 海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員、青島市企業(yè)班組建設(shè)研究委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
周 偉 OEC專(zhuān)家，原海爾集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理，多年具體參與班組建設(shè)、OEC和ISO9000工作，詳細(xì)透析OEC表格與具體操作。
陳德耀 資深企業(yè)管理培訓(xùn)師，*企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授
陳 鵬 百朗教育特約培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師，原深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)。
（每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)）
四、參加對(duì)象
企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等*經(jīng)理及車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等相關(guān)人員。
五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
10月20日至10月21日 地點(diǎn)：青島市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。
六、費(fèi)用及報(bào)名方法
1.費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1500元，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
