一、培訓(xùn)背景
創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原經(jīng)貿(mào)委在范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、生產(chǎn)運營、企業(yè)文化、人力資源管理、營銷創(chuàng)新等成為國內(nèi)眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)對象。
按照國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見》（國資發(fā)群工[2009]52號）的要求，為全面提升企業(yè)基層管理組織水平，培育高技能、懂管理、善合作的高素質(zhì)員工隊伍，提高企業(yè)班組管理和實際操作效率，切實推進我國企業(yè)班組建設(shè)的健康發(fā)展，加強企業(yè)市場競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特結(jié)合企業(yè)實際，發(fā)展改革委培訓(xùn)中心決定舉辦“企業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)運營管理與現(xiàn)場參觀青島海爾經(jīng)驗高級培訓(xùn)班”，希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
*部分：班組建設(shè)如何融入企業(yè)發(fā)展軌跡；現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理前瞻；班組文化與團隊精神培育；班組目標(biāo)管理、安全健康生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等案例分析；班組信息傳遞、實用公文格式、溝通協(xié)調(diào)合作等工作規(guī)范。
第二部分：海爾再造的堅實基礎(chǔ)：OEC管理；海爾自主經(jīng)營體打造：SBU模式新進展；海爾*商務(wù)模式打造：零庫存下即需即供；海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造；海爾*商務(wù)模式下的團隊建設(shè)與跨*協(xié)調(diào)；海爾企業(yè)再造的前提：文化再造；海爾的人力資源管理模式再造；海爾的信息化再造；海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場管理模式再造。
三、參觀內(nèi)容
1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線、海爾、海爾立體物流庫；2．青島港集團；3．青島啤酒博物館；4．嶗山道教文化；5．北京2008年奧運會帆船比賽基地。
四、主講專家
國資委群工局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
海爾集團高層管理人員；
陳德耀 著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家，*企業(yè)聯(lián)合會特聘教授；
王維寶 管理學(xué)碩士，高級培訓(xùn)師、咨詢師。現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長，海爾洗衣機公司人力資源部部長，海爾企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。
五、培訓(xùn)對象
1．各企業(yè)黨委書記、董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、副廠長、三總師、工會主席、紀(jì)委書記；人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及辦公室、企業(yè)管理*、營銷*、財務(wù)*、人力資源*等相關(guān)*管理人員；
2．各企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、人事部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等*經(jīng)理及車間主任、班組長等。
六、培訓(xùn)證書
培訓(xùn)結(jié)束后，由發(fā)展和改革委員會培訓(xùn)中心向培訓(xùn)期滿的學(xué)員頒發(fā)《培訓(xùn)證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。
七、費用標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費用標(biāo)準(zhǔn)：1500元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、參觀考察費），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
八、培訓(xùn)時間、地點
10月20日至10月24日 地點：青島市
