一、培訓(xùn)對象
生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等。
二、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)
10月15日至10月18日 地點(diǎn)：長沙市
10月22日至10月25日 地點(diǎn)：昆明市
10月28日至10月31日 地點(diǎn)：北京市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場診斷
報名培訓(xùn)本期達(dá)到5人， 會務(wù)組免費(fèi)送《精益生產(chǎn)管理》教材40冊；
報名培訓(xùn)本期達(dá)到10人，授課專家免費(fèi)赴企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場診斷1天；
報名培訓(xùn)本期達(dá)到20人，授課專家免費(fèi)赴企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)2天。
四、主講專家
周愛國 百朗教育特約培訓(xùn)師，上海交通工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理。現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)。
陳 鵬 百朗教育特約培訓(xùn)師，歷任：深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；*有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長。
姜上泉 百朗教育特約培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔(dān)任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國內(nèi)*餐飲連鎖機(jī)構(gòu)人力資源部經(jīng)理。
李 科 百朗教育特約培訓(xùn)師，歷任：海奧世管理體系認(rèn)證有限公司質(zhì)量管理體系及應(yīng)用工具高級講師、宇通客車制造有限公司質(zhì)量總監(jiān)。
汪錦暉 百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師；臺灣省臺中市私立東海工業(yè)工程系畢業(yè)，高級咨詢師，曾任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理。
董玉川 百朗教育特約培訓(xùn)師，曾歷任某日資企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部長、生產(chǎn)副總，某大型汽車制造公司生產(chǎn)主任。
王鐵力 百朗教育特約培訓(xùn)師，曾擔(dān)任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長、并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營主管工作。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn)）
四、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）明確一線主管的工作與職責(zé)、能力與要求，角色認(rèn)知與定位
1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢——由粗放向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變
2、一線主管、班組長的定位
3、一線主管、班組長的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)
4、一線主管、班組長的基本能力
5、一線主管、班組長日常工作中常犯的角色錯位
6、不想當(dāng)經(jīng)理的主管不是優(yōu)秀的主管
（二）培養(yǎng)一線主管、班組長的組織與協(xié)調(diào)能力
1、面對工作任務(wù)如何來開展你的工作？
2、計劃、組織、指揮、控制
3、如何提升你的工作指派與授權(quán)能力？
4、如何加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)與團(tuán)隊間的配合與協(xié)作？
5、如何帶領(lǐng)整個團(tuán)隊去達(dá)成工作績效？
（三）培養(yǎng)和提升一線主管、班組長的執(zhí)行能力
1、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器
2、一線主管、班組長執(zhí)行不力的根源
3、執(zhí)行不力的主、客觀原因
4、如何提升自己的執(zhí)行力？
5、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？
6、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才？
（四）培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識與職業(yè)行為素養(yǎng)
1、現(xiàn)代主管、班組長應(yīng)具備的職業(yè)人格與素養(yǎng)
2、如何提升自己與下屬的責(zé)任意識？
3、如何替上司分擔(dān)責(zé)任，成為上司的得力助手——成長的階梯
4、如何替下屬承擔(dān)責(zé)任——個人魄力的提升
（五）現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理
1、現(xiàn)場管理應(yīng)具備的意識和方法 2、現(xiàn)場信息收集與管理
3、設(shè)備管理要點(diǎn) 4、物料管理要點(diǎn)
5、作業(yè)方法管理 6、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場的關(guān)鍵管理
（六）現(xiàn)場5S與目視化管理
（七）現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時管理
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素 2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書的重要作用
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之制作 4、標(biāo)準(zhǔn)工時的實(shí)際測定
5、運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時 6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟
7、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線 8、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時確定人工用量
9、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行績效考核
（八）工作改善與效率提升
1、改善的誤區(qū) 2、改善給企業(yè)帶來的影響
3、問題管理 4、改善合理化四步驟
5、PDCA循環(huán)改善工具 6、現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)
7、如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi) 8、現(xiàn)場IE改善
9、改善無止境 10、工作效率提升
（九）生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理
1、計劃不確定因素的影響 2、計劃執(zhí)行無效與無效透析
3、如何將工作分層別類 4、制定生產(chǎn)計劃的常用工具
5、生產(chǎn)排程的高明做法 6、生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌控
7、依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 8、日程分析（生產(chǎn)周期分析）
（十）品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路
1、生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制 2、零不良的原則
3、PPM品質(zhì)管制的時代的觀念與態(tài)度 4、品質(zhì)成本管理
5、品質(zhì)管制的工具和方法的運(yùn)用 6、品質(zhì)成本的預(yù)防與控制
（十一）員工培育
1、員工培育形式與方法 2、培育前的準(zhǔn)備
3、指導(dǎo)員工的技巧 4、多能工的訓(xùn)練
5、員工培養(yǎng)的常見問題和對策 6、正確的員工培育四階段法
（十二）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場常用技法
◆ U型布局 ◆ 流程式布局 ◆ 多技能員工
◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 5S管理 ◆ 推行設(shè)備的TPM
◆ 目視管理 ◆ 看板管理 ◆ 全員質(zhì)量控制
◆ 防錯、防誤、防呆 ◆ 快速換模 ◆ 單元生產(chǎn)
◆ 精益生產(chǎn) ◆ IE工程 ◆ 工序平衡
※ 案例分享
五、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)：1300元/人（含資料講義、學(xué)習(xí)文具等），如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
