一、培訓對象
企業(yè)（集團、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、
人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)*（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）、企業(yè)銷售*等*主管/經(jīng)理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領*5-20人參會，組成小組參加實戰(zhàn)訓練，培訓中會務組根據(jù)企業(yè)要求預留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
二、培訓時間、地點
2010年10月19日至10月22日 （19日報到） 地點：南京市
2010年10月22日至10月25日 （22日報到） 地點：南寧市
2010年10月26日至10月29日 （26日報到） 地點：?？谑?/span>
會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
三、主講專家
丁 聰 百朗教育特約培訓師，世界500強企業(yè)上海汽車集團培訓中心高
級培訓講師（至今）。2009年先后為世界500強企業(yè)法國道達爾集團、美日合資IHI壽力壓縮技術有限公司、德國菲尼克斯電氣有限公司、德國西門子、聯(lián)想集團、上汽集團、奇瑞汽車集團、*電信、華泰證券、江蘇舜天集團、平安保險、國藥控股集團、都邦保險、依維柯、MG名爵、蘇寧電器、宏圖三胞、匯鴻集團、世界輪胎廠商錦湖輪胎、雙引號教育連鎖、臺灣泰藝電子、義烏小商品城等多家企業(yè)服務過相關內(nèi)訓課程。以深受學員好評的國際流行的輕松幽默、互動體驗的授課方式為培訓基調(diào)，并以其貫穿于培訓課程始終。
李 德 百朗教育特約培訓師，企業(yè)培訓教材《如何做一名出色的主管》
主講專家，國際認證專業(yè)培訓師，MBA導師，工商管理MBA碩士。服務的內(nèi)訓企業(yè)有國際*大公司在華的投資企業(yè)(美)施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯狀公司；(何)菲利浦公司、(德)西門子公司、(英)聯(lián)合利華、ABB公司、阿特拉斯、西安楊森、華瑞制藥、北方電訊等，國內(nèi)服務的企業(yè)有聯(lián)想集團、海爾集團等共計百余家。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
四、培訓內(nèi)容
*部分：企業(yè)基層管理技巧
結合工作教導、工作改善及工作關系三項基本管理技巧，進行系統(tǒng)化訓練，使基層管理者明確其角色及職責，擔負起教導、培育下屬、推動工作進程、激發(fā)部屬工作積極性和提高內(nèi)外部滿意度的重任。
內(nèi)容：基層主管的角色與技巧、部屬培育與教導（JI）、工作改善（JM）與5S管理、工作關系（JR）與有效溝通。
1．基層管理人員的角色與職責； 2．變革管理；
3．工作目標； 4．基層主管的溝通；
5．什么是好的工作團隊； 6．領導力與領導風格；
7．如何激勵小組成員； 8．工作氛圍建立；
9．輔導員工； 10．懇談技巧；
11．計劃：編制計劃的基本步驟、編制計劃常用方法；
12．決策：日常決策的經(jīng)驗判斷法、決策失誤后如何彌補；
13．授權：為什么要授權、授權的基本過程、授權的原則、授權的方法；
14．指揮：指揮方法的分類、提高指揮的藝術方法；
15．執(zhí)行：執(zhí)行的方法、靈活地執(zhí)行既定的決策；
16．評價：評價的目的、考評的原則、評價的標準、評價的方法。
第二部分：企業(yè)基層管理實務
結合企業(yè)基層崗位管理和專業(yè)管理的需要，以制造業(yè)為代表，以生產(chǎn)作業(yè)為主線，進行基層管理業(yè)務知識和技能、方法培訓，提高企業(yè)基層管理人員的崗位任職能力和業(yè)務管理水平。
內(nèi)容：生產(chǎn)作業(yè)計劃、庫存控制、設備管理、物料管理、質量管理、安全管理等。
第三部分：企業(yè)基層主管的執(zhí)行力培養(yǎng)與提升
從當前環(huán)境入手，運用小中見大的方法對典型案例進行深度剖析，揭示基層干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀，進而從目標制定、責任創(chuàng)造、督促檢查、教育轉化、溝通協(xié)調(diào)等管理能力方面提升并加強基層主管的執(zhí)行力，內(nèi)含工具與方法的運用，并且老師會運用其潛能開發(fā)的手法激發(fā)基層主管的自信、責任感，團隊的向心力。本課具有極高的實用價值。
內(nèi)容：執(zhí)行力決定企業(yè)成敗、打造能執(zhí)行的團隊、完美執(zhí)行的基本方法與
原則等。
五、費用標準
費用：參會人員需交學費1300元/人（含資料講義、學習文具、午餐等），如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。
