一、培訓(xùn)對象
各企業(yè)單位的現(xiàn)場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理
人員。
（建議參會單位由生產(chǎn)總監(jiān)帶領(lǐng)一線班組長5-20人參會，組成小組參加實
戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
二、培訓(xùn)時間、地點
10月15日至10月18日 （15日報到） 地點：武漢市
10月19日至10月22日 （19日報到） 地點：長沙市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。
三、主講專家
楊 華 百朗教育特約培訓(xùn)師，曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理，港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理。咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗，經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，如索尼、三洋、菲利浦、中興、華為、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、青島啤酒、鴻程精密、住潤線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)等，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗。
李 科 百朗教育特約培訓(xùn)師，歷任：海奧世管理體系認(rèn)證有限公司質(zhì)量管理體系及應(yīng)用工具高級講師、宇通客車制造有限公司質(zhì)量總監(jiān)。擁有數(shù)百家企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和精益制造體系具有獨到見解。李老師的培訓(xùn)以淺顯易懂、激情洋溢著稱，特別善于結(jié)合生產(chǎn)、生活的各種現(xiàn)象深入淺出地引導(dǎo)學(xué)員。曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)咨詢的企業(yè)包括：上海大眾、長安福特、摩托羅拉、中興通訊、力帆集團、重慶公交集團、佛吉亞、李爾系統(tǒng)、大江信達(dá)集團、3403廠、長江橡膠廠等大批國內(nèi)外*企業(yè)，獲得學(xué)員一致好評。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）
四、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一：現(xiàn)場管理能力篇
1．掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容
2．加強班組建設(shè)六個方向
3．輪班制和班組建設(shè)
主題二：現(xiàn)場5S管理篇
1．生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號
2．整理及其整理檢查專用表
3．整頓的十個要點與應(yīng)用
4．尋找和清除現(xiàn)場六大“源”
5．生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理
主題三：現(xiàn)場目視管理篇
1．全面可視化管理
2．可視化管理的范圍
3．可視化管理的五類道具
4．六大步進(jìn)行可視化管理
5．可視化管理檢查的十個要點
主題四：現(xiàn)場看板管理篇
1．看板管理與現(xiàn)場
2．看板設(shè)計技巧
3．應(yīng)用類看板管理
4．穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
主題五：現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇
1．現(xiàn)場問題與管理
2．黃牌與現(xiàn)場問題解決
3．紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場
主題六：現(xiàn)場定置管理篇
1．布置分析六大原則
2．布置分析應(yīng)用
3．建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
4．高效應(yīng)用定置管理
主題七：現(xiàn)場均衡管理篇
1．查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2．工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場均衡
3．建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
主題八：現(xiàn)場3M管理篇
1．現(xiàn)場巡查與設(shè)備、物料和人員
2．設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用
3．物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用
4．人員狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用
主題九：現(xiàn)場目標(biāo)管理篇
1．根據(jù)生產(chǎn)計劃建立現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng)
2．生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng)
3．生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理與執(zhí)行
主題十：班組長的角色認(rèn)知
1．班組管理的概念 2．班組長的地位和使命 3．班組長的具體職責(zé)
■實務(wù)演練：班組長的職位說明書
4．班組長的素質(zhì)要求 5．從技術(shù)型人才到管理型人才
■案例分享：干作業(yè)員“活”的劉班長
主題十一：班組長的一日管理
1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會的實施
■實例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
2．班中要控制的事情
■實例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析：用數(shù)據(jù)“談問題”
■案例研討：忙亂的李班長
■實例分享：《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》
五、費用標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費用標(biāo)準(zhǔn)：參會人員需交學(xué)費1300元/人（含資料講義、學(xué)習(xí)文具、午餐等），如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。組團10人以上參加，免1人培訓(xùn)費及食宿費。
