一、培訓(xùn)對(duì)象
1．各單位高級(jí)決策者，包括：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；
2．企業(yè)中層管理者，包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車(chē)間主任、車(chē)間工段長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員。
（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)*5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)
戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
10月15日至10月18日 地點(diǎn)：石家莊市
10月19日至10月22日 地點(diǎn)：沈陽(yáng)市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線(xiàn)及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
三、主講專(zhuān)家
王鐵力 百朗教育特約培訓(xùn)師，著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、工商管理碩士，曾擔(dān)任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長(zhǎng)，并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管工作。
周愛(ài)國(guó) 百朗教育特約培訓(xùn)師，上海交通工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國(guó)深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個(gè)崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)主管，項(xiàng)目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及其改善的展開(kāi)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)等頗有研究。
（每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)）
四、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）生產(chǎn)成本的定義與展望
（二）精益方式提升效率降低制造成本
（三）現(xiàn)場(chǎng)合理化改善提升效率降低成本
案例：蘇州某企業(yè)總裝車(chē)間流程的改善
問(wèn)題：集結(jié)化生產(chǎn)的八個(gè)條件
分析：通過(guò)ECRSI法則再造生產(chǎn)流程
（四）制造不良品的效率與成本損失
1．案例：大連某企業(yè)的“零缺陷”制度
問(wèn)題：*次就將正確的事做正確
分析：自檢與互檢提升產(chǎn)品直通率
2．案例：設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致制程高損耗成本
問(wèn)題：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)避免內(nèi)建損失
分析：消除設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的善后工作
（五）生產(chǎn)材料損耗成本的控制與削減
1．案例：某日資企業(yè)的“補(bǔ)料控制體系”
2．案例：珠海某企業(yè)削減呆滯料成本
（六）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人工成本的控制與削減
1．案例：深圳某企業(yè)工作分析降低人工成本
2．案例：深圳某企業(yè)加班工時(shí)成本的削減
（七）生產(chǎn)*績(jī)效考核體系的構(gòu)建
1．生產(chǎn)績(jī)效制度KPI與CPI的結(jié)合運(yùn)用
2．定性考核與定量考核的結(jié)合運(yùn)用
3．關(guān)注生產(chǎn)體系中“短板”的考核
4．跨*跨工序考核實(shí)施的疑難問(wèn)題
5．KPI量化八步法在生產(chǎn)考核中的應(yīng)用
6．生產(chǎn)*績(jī)效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析
7．生產(chǎn)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
（八）計(jì)件工資制度提升效率降低人工成本
（九）健全企業(yè)生產(chǎn)成本與績(jī)效考核制度
1．KPI考核制度與成本控制指標(biāo)結(jié)合
2．發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表后的成本管理問(wèn)題
3．健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本分析制度
4．利用考核制度全面促進(jìn)企業(yè)降本增效
5．通過(guò)降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”
（十）課程答疑和課程總結(jié)
五、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)1300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書(shū)、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
