一、培訓(xùn)背景

企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬管理體系設(shè)計(jì)是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住人才的重要因素。

●員工表現(xiàn)差，經(jīng)過(guò)教育、調(diào)薪、調(diào)崗后依然沒(méi)有任何改善，這樣的員工就該辭退？
　　●如何處理“憑什么辭退我，有什么依據(jù)？我在公司工作了很多年，沒(méi)有功勞有苦勞”的員工情況？
　　●如何預(yù)防“企業(yè)證據(jù)不足，撤銷辭退員工的決定，并補(bǔ)償……”在法庭上仲裁員這樣的宣讀？

●日常工作中企業(yè)HR如何依法根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、公司的經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)動(dòng)員工的工作崗位，調(diào)整薪金待遇，依法對(duì)員工進(jìn)行調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗？

●通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如何降低非人力資源部人員在招聘、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、崗位調(diào)動(dòng)與辭退員工方面的法律風(fēng)險(xiǎn)？

為了適用新勞動(dòng)合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)不斷更新與重新撰寫(xiě)本單位的勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、績(jī)效考核與薪酬管理制度、崗位變更與晉升制度等各種合同、協(xié)議與人事管理制度。

基于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“企業(yè)薪酬管理與工資支付、調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗技巧及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避高級(jí)研修班”。本課程將從勞動(dòng)合同法的新規(guī)定與企業(yè)人力資源管理實(shí)際出發(fā)，提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議及實(shí)際操作技巧，使企業(yè)在提高員工管理水平的同時(shí)，降低企業(yè)在新法實(shí)施前的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、研修內(nèi)容

*部分：勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

1.勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng);
　　　　2.試用期的運(yùn)用和試用期解聘風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;
　　　　3.崗位與工作內(nèi)容的約定注意事項(xiàng);
　　　　4.關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;
　　　　5.工資與福利約定中的風(fēng)險(xiǎn)分析與約定;
　　　　6.全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制;
　　　  7.見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用;
　　　　8.勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧;
　　　　9.有固定期限合同變更與無(wú)固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制;
　　　　10.勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;
        11.崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區(qū)與約定策略;
        12.工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略;
        13.知識(shí)產(chǎn)權(quán)、爭(zhēng)議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略;
        14.保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點(diǎn);
        15.競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn);
        16.培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng);
        17.特殊福利待遇協(xié)議約定技巧。
  第二部分：規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
        1.規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用；
        2.規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的不合法規(guī)定、制定員工手冊(cè)的原則和方法；
        3.制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧；
        4.員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免；
        5.招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用；
        6.勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)；
        7.病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點(diǎn)；
        8.加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)；
        9.獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)；
        10.如何處理送達(dá)書(shū)面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題。
　第三部分：其他協(xié)議的的變更與撰寫(xiě)
　　　　1.培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)；
　　　　2.競(jìng)業(yè)限制協(xié)議撰寫(xiě)與約定要點(diǎn)；
　　　　3.保密協(xié)議撰寫(xiě)與約定要點(diǎn)；
　　　　4.勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫(xiě)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；
　　　　5.離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)；
　　　　6.勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn)。

第四部分：年末企業(yè)留才與薪酬管理

1.何為“不能勝任工作”；

　2.如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)；
        3.調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)；
      　4.有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作；
      　5.調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法；
      　6.如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度；
　      7.如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章；
　      8.調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論。

三、主講專家

蘇建偉  《勞動(dòng)合同法》百朗教育特約培訓(xùn)師，法學(xué)碩士，世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)企業(yè)法律顧問(wèn)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

劉鐵山  《勞動(dòng)合同法》百朗教育特約培訓(xùn)師，*中信集團(tuán)公司人事教育處長(zhǎng)。

楊毅新  《勞動(dòng)合同法》百朗教育特約培訓(xùn)師，勞動(dòng)和社會(huì)保障部法制司執(zhí)法監(jiān)督處處長(zhǎng)。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

四、培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)，勞資、工會(huì)、行政等各*經(jīng)理等相關(guān)人員參加。

五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)

11月4日至11月7日       地點(diǎn)：?？谑?/span>

（4日全天報(bào)到，5日、6日全天授課，7日結(jié)束）

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。

六、費(fèi)用及報(bào)名方法

1、費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1600元/人（含聽(tīng)課費(fèi)、資料講義、午餐），如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)傳真 

     報(bào)到聯(lián)系人：楊帆
附件：報(bào)名回執(zhí) 

附件：

企業(yè)薪酬管理與工資支付、調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗技巧及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避高級(jí)研修班報(bào)名回執(zhí)表

（此表復(fù)印有效）