聯建管理顧問有限公司與中山、四川、重慶、清華建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關系，長期開展人力資源管理系列培訓服務
人力資源培訓項目：
1、中層干部八大核心管理技能
2、中基層管理人員執(zhí)行力提升及高效溝通技巧
3、前臺、助理、文員接待專業(yè)化訓練
4、贏在服務-強化工作意識
5、員工融合企業(yè)及職業(yè)素質訓練
6、中層經理人管理能力提升系列訓練C-MTP ( China Management Training Program )之一管理的認識
7、中基層管理人員用人、留人技巧
8、企業(yè)管理人員職業(yè)化訓練
9、企業(yè)商務禮儀-職業(yè)素養(yǎng)提升
10、企業(yè)員工心態(tài)輔導與團隊管理
11、人力資源主管/經理訓練
12、優(yōu)秀班組長管理能力提升系列訓練之一現場管理提高
13、贏在執(zhí)行力——中基層干部管理技能實戰(zhàn)
14、問題員工的有效管理方法
15、如何打造高效團隊訓練
16、金融危機下的人員管理
17、高效溝通與沖突管理技巧
18、非財務經理的財務管理
19、與企業(yè)共成長-員工責任心及心態(tài)調整
20、員工激勵--心態(tài)與壓力調整
21、優(yōu)秀文秘/文員務實培訓
22、優(yōu)秀品質檢驗人員技能訓練
23、生產一線主管暨優(yōu)秀班組長核心管理技能提升訓練
24、生產一線如何做好防錯防呆管理
25、如何管理“80后”
26、如何管好一線員工
27、跨*溝通與協作培訓
28、客戶服務與高效溝通技巧
29、杰出班組長訓練營
30、基層干部管理技能提升訓練營
31、從專業(yè)走向管理培訓
32、“80后”員工管理與車間班組建設培訓
33、專業(yè)簡報制作與呈現技巧
34、質量經理課程研修班
35、運用激勵技巧留住您的核心員工
36、員工職業(yè)心態(tài)塑造
37、員工激勵與積極心態(tài)營造
38、一線主管精細管理實務
39、新員工職業(yè)化六大關鍵培訓
40、新任主管的四把金鑰匙
41、提升職業(yè)化素質，應對經濟危機
42、釋放壓力打造陽光心態(tài)培訓
43、人力資源主管/經理訓練
44、如何打造高效團隊訓練
45、員工凝聚力與忠誠度訓練
46、職位說明書編寫與應用
47、中高層領導力訓練
48、TWI一線主管督導能力訓練
49、辦公室工作規(guī)范與工作技巧
50、高績效團隊建設之--選人、育人、用人、留人培訓
51、高效時間管理
52、骨干是折騰出來的
53、杰出車間干部必備的管理才能
54、品質管理與人際關系應對
55、品質主管/經理管理方法
56、品質主管技能提升
57、企業(yè)人心再造：改造人心是管理的*境界
58、人才梯隊建設與關鍵崗位管理要求特訓
59、如何提升員工的向心力
60、如何招聘到合適的人才
61、如何做好基礎管理，提升企業(yè)競爭力
62、如何做一名合格的管理代表
63、生產主管/經理管理方法訓練
64、一次做對，您準備好了嗎培訓邀請函
65、員工離職原因分析與解決方案
66、MTP-中層經理主管管理才能兩天特訓營
67、從設計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造
68、一線生產主管必備管理思路與工具
69、以結果為導向—提升中層干部執(zhí)行力
70、企業(yè)員工培訓的九項修練
71、企業(yè)新芯服務----內部服務意識與技巧
72、優(yōu)秀員工五項職業(yè)修練培訓
73、如何打造骨子里流著企業(yè)血液的員工
74、如何正確評估下屬
75、生產主管如何運用PDCA進行現場改善
76、生產線員工崗位培訓體系的建立
77、管理人員溝通影響力
78、高層經理六角色—經理人綜合能力六項修煉
79、如何成為優(yōu)秀內部培訓講師---TTT訓練營
80、如何面對客戶的挑剔
81、生產一線干部的現場管理
82、如何留住核心員工
83、產品安規(guī)測試認證與設計高級研修班
84、非財務主管的財務管理
85、教你看懂財務報表真相
86、*主管的工作方法
87、如何對員工進行有效考評，留住關鍵人才
88、流程管制圖的設計制作務實培訓
89、一線生產主管必備管理思路與工具
90、生產管理務實與人際關系改善
歡迎廣大客戶來電咨詢索取課程提綱！
請廣大客戶按照我們的聯系方式聯系！謝謝您的支持！
聯系人：于小姐
為上述城市提拱就近培訓(根據需求就地設置公開課及上門內訓)和咨詢服務
聯建培訓機構湛江
聯建顧問精益事業(yè)部直屬聯建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及*大陸的*專家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經營管理的各方面！　
聯建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產經驗的專家。同時致力于將國外*進的精益生產管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實施精益生產，最終達到提高品質、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實施了精益生產，并取得了巨大的效益。
聯建顧問精益事業(yè)部理念　
現場：到問題發(fā)生的實際現場
現物：對發(fā)生問題的具體對象進行確認
現實：實實在在地進行分析，找出真正的原因，制定務實的具體解決方案，跟蹤并管理
聯建顧問精益事業(yè)部優(yōu)勢：　
注重結果：聯建顧問精益事業(yè)部的咨詢業(yè)務不僅為客戶提供問題的解決方案，更幫助客戶將方案轉化為可衡量的結果，切實改善企業(yè)生產現場混亂、生產成本高、產品合格率低、質量不穩(wěn)定等問題。據對大知客戶改善結果的不完全統(tǒng)計，客戶的平均收益如下：　
生產效率:提升平均40%以上。　
產品一次通過率：*提升25%以上。　
設備整體效率：平均提升12.5%?！?br /> 生產成本：平均降低20%以上
專業(yè)人才：聯建顧問精益事業(yè)部是國內為數不多的擁有自己專職咨詢顧問隊伍的公司，我們有豐富的經驗和出色的項目管理技巧，能夠針對每家客戶的特點精心設計項目整體實施方案，評估企業(yè)的運營及管理狀況，供完全量身定制的服務。
專門技術：聯建顧問精益事業(yè)部在以往的運作中融合國際經驗和本土優(yōu)勢，確保先進的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項目能夠結合不同企業(yè)的不同文化及管理特點，成活、成長、為公司獲得收益?！　?/p>