制造業(yè)產(chǎn)品管理是一項引導企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理。產(chǎn)品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計劃的實現(xiàn)手段，是產(chǎn)品形象與技術(shù)高度統(tǒng)一的載體。以開發(fā)、設計為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線，創(chuàng)造出越來越具體化的屬于產(chǎn)品自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)產(chǎn)品與文化的形象。
聯(lián)建管理顧問咨詢培訓專家認為"根據(jù)使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發(fā)產(chǎn)品管理活動。有效地積極調(diào)動設計*以及生產(chǎn)*的創(chuàng)造性思維，把市場與消費者的認識轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得*限度的利潤而進行的一系列產(chǎn)品策略與活動的管理。"為此，聯(lián)建管理顧問開發(fā)了產(chǎn)品管理系列課程，包括項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理三個模塊
二、制造業(yè)專業(yè)資格認定系列清單
1、制造業(yè)企業(yè)項目管理戰(zhàn)略與措施的探討
2、如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理
3、如何理解項目生命周期的含義
4、如何做到項目全過程的良性溝通
5、如何制訂項目實施計劃
6、如何做好項目實施中的質(zhì)量控制
7、如何做好項目實施中的生產(chǎn)要素管理
8、通用項目管理
9、研發(fā)項目管理
10、軟件項目管理
11、電信運營商工程項目管理
12、房地產(chǎn)開發(fā)建設項目管理
13、銷售項目管理
14、水利施工行業(yè)工程項目管理
15、產(chǎn)品開發(fā)高級務實
16、集成產(chǎn)品開發(fā)
17、研發(fā)質(zhì)量管理
18、研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)
19、從技術(shù)走向管理
20、研發(fā)績效管理
21、研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理
22、研發(fā)布人力資源管理
23、產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理
24、研發(fā)體系的打造（總裁班）
25、研發(fā)任職資格與員工成長
26、研發(fā)財經(jīng)與成本管理
27、研發(fā)流程與優(yōu)化
28、研發(fā)的創(chuàng)新管理
29、如何縮短新產(chǎn)品開發(fā)流程
30、新產(chǎn)品開發(fā)的可靠性管理
31、研發(fā)項目管理
32、產(chǎn)品開發(fā)流程
33、研發(fā)項目計劃管理
34、研發(fā)質(zhì)量管理
35、高科技公司的研發(fā)戰(zhàn)略管理
36、樣品開發(fā)及制造過程設計
37、經(jīng)濟危機下的產(chǎn)品制勝之道
38、產(chǎn)品規(guī)劃管理
39、產(chǎn)品研發(fā)管理
40、產(chǎn)品需求管理
41、產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
42、產(chǎn)品生命周期管理
43、產(chǎn)品中試管理
44、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
45、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
46、卓越有效的產(chǎn)品管理
47、成功的產(chǎn)品經(jīng)理
48、產(chǎn)品創(chuàng)新管理
49、產(chǎn)品上市推廣策略與營銷計劃
50、產(chǎn)品用戶體驗訓練
51、產(chǎn)品測試管理
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揭陽精益生產(chǎn)咨詢
    聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及*大陸的*專家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各方面！　
      聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產(chǎn)管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗的專家。同時致力于將國外*進的精益生產(chǎn)管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實施精益生產(chǎn)，最終達到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。
      聯(lián)建顧問精益事業(yè)部理念　
      現(xiàn)場：到問題發(fā)生的實際現(xiàn)場
      現(xiàn)物：對發(fā)生問題的具體對象進行確認
      現(xiàn)實：實實在在地進行分析，找出真正的原因，制定務實的具體解決方案，跟蹤并管理
      聯(lián)建顧問精益事業(yè)部優(yōu)勢：　
      注重結(jié)果：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部的咨詢業(yè)務不僅為客戶提供問題的解決方案，更幫助客戶將方案轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果，切實改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品合格率低、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。據(jù)對大知客戶改善結(jié)果的不完全統(tǒng)計，客戶的平均收益如下：　
      生產(chǎn)效率:提升平均40%以上?！?br />       產(chǎn)品一次通過率：*提升25%以上?！?br />       設備整體效率：平均提升12.5%?！?br />       生產(chǎn)成本：平均降低20%以上
      專業(yè)人才：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有自己專職咨詢顧問隊伍的公司，我們有豐富的經(jīng)驗和出色的項目管理技巧，能夠針對每家客戶的特點精心設計項目整體實施方案，評估企業(yè)的運營及管理狀況，供完全量身定制的服務。
      專門技術(shù)：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部在以往的運作中融合國際經(jīng)驗和本土優(yōu)勢，確保先進的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項目能夠結(jié)合不同企業(yè)的不同文化及管理特點，成活、成長、為公司獲得收益?！　?