聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及*大陸的*專家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經營管理的各方面！

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產經驗的專家。同時致力于將國外*進的精益生產管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實施精益生產，最終達到提高品質、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實施了精益生產，并取得了巨大的效益。

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部理念

現(xiàn)場：到問題發(fā)生的實際現(xiàn)場

現(xiàn)物：對發(fā)生問題的具體對象進行確認

現(xiàn)實：實實在在地進行分析，找出真正的原因，制定務實的具體解決方案，跟蹤并管理  

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部優(yōu)勢：

注重結果：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部的咨詢業(yè)務不僅為客戶提供問題的解決方案，更幫助客戶將方案轉化為可衡量的結果，切實改善企業(yè)生產現(xiàn)場混亂、生產成本高、產品合格率低、質量不穩(wěn)定等問題。據(jù)對大知客戶改善結果的不完全統(tǒng)計，客戶的平均收益如下：

生產效率:提升平均40%以上。

產品一次通過率：*提升25%以上。

設備整體效率：平均提升12.5%。

生產成本：平均降低20%以上

專業(yè)人才：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部是國內為數(shù)不多的擁有自己專職咨詢顧問隊伍的公司，我們有豐富的經驗和出色的項目管理技巧，能夠針對每家客戶的特點精心設計項目整體實施方案，評估企業(yè)的運營及管理狀況，供完全量身定制的服務。

專門技術：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部在以往的運作中融合國際經驗和本土優(yōu)勢，確保先進的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項目能夠結合不同企業(yè)的不同文化及管理特點，成活、成長、為公司獲得收益。 

二、精益咨詢項目清單

1、企業(yè)精益生產-整體運營改善

2、精益工廠布局咨詢

3、精益醫(yī)療與醫(yī)院管理咨詢

4、精益醫(yī)療-在醫(yī)療行業(yè)應用精益思想咨詢

5、精益物流咨詢

6、精益辦公咨詢

7、單元生產（CELL）咨詢

8、精益生產LEAN咨詢

9、精益生產KANBAN咨詢

10、薪酬體系設計咨詢

11、供應商開發(fā)咨詢

12、企業(yè)拉式制造體系大造-看板管理系統(tǒng)的導入

13、企業(yè)供產銷平衡-打造精益供應鏈

14、企業(yè)流程再造及優(yōu)化-制造系統(tǒng)價值流優(yōu)化

15、廠區(qū)精益布局與規(guī)劃-工廠/車間設施規(guī)劃與改善項目

16、設備綜合效率提升項目（OEE）-TPM全員設備維護

17、品質預防與管控體系-TQM全面質量管理導入

18、企業(yè)快速換產（換模、換線）-SMED

19、服裝行業(yè)精益生產改善-構建單件流體系

20、企業(yè)生產現(xiàn)場改善項目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現(xiàn)場管理、目視化

21、5S現(xiàn)場管理輔導

22、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之動作分析

23、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之工程分析

24、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之時間分析

25、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之搬運與布置

26、IE咨詢之IE*生存法則

27、IE全面生產力改善

28、IE行事之TOC理論原則

29、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之生產*規(guī)范化

30、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之物控*規(guī)范化

31、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之營銷*規(guī)范化

32、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之采購*規(guī)范化

33、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之人力資源*規(guī)范化

34、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項目之品質*規(guī)范化

35、標準化項目管理專案

36、服務管理系統(tǒng)專案

37、品質管理系統(tǒng)專案

38、人力資源管理系統(tǒng)專案

39、行政管理系統(tǒng)專案

40、業(yè)務管理系統(tǒng)專案

41、資材管理系統(tǒng)專案

42、TOC產能提升咨詢

43、品質改進咨詢

44、培訓體系設計咨詢

45、績效管理體系咨詢

46、供應鏈管理咨詢

47、業(yè)務流程與管理流程咨詢

48、崗位分析與崗位評價咨詢

49、企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)建設咨詢

50、改善管理之QCC品管圈專案

51、改善管理之降低不良品專案

52、改善管理之降低工廠成本專案

53、改善管理之流程優(yōu)化專案

54、改善管理之縮短交貨周期專案

歡迎廣大客戶來電咨詢索取課程提綱！

請廣大客戶按照我們的聯(lián)系方式聯(lián)系！謝謝您的支持！

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為上述城市提拱就近培訓(根據(jù)需求就地設置公開課及上門內訓)和咨詢服務

揭陽精益生產咨詢

　　聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及*大陸的*專家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經營管理的各方面！　
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產經驗的專家。同時致力于將國外*進的精益生產管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實施精益生產，最終達到提高品質、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實施了精益生產，并取得了巨大的效益。
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部理念　
現(xiàn)場：到問題發(fā)生的實際現(xiàn)場
現(xiàn)物：對發(fā)生問題的具體對象進行確認
現(xiàn)實：實實在在地進行分析，找出真正的原因，制定務實的具體解決方案，跟蹤并管理
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部優(yōu)勢：　
注重結果：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部的咨詢業(yè)務不僅為客戶提供問題的解決方案，更幫助客戶將方案轉化為可衡量的結果，切實改善企業(yè)生產現(xiàn)場混亂、生產成本高、產品合格率低、質量不穩(wěn)定等問題。據(jù)對大知客戶改善結果的不完全統(tǒng)計，客戶的平均收益如下：　
生產效率:提升平均40%以上。　
產品一次通過率：*提升25%以上?！?
設備整體效率：平均提升12.5%?！?
生產成本：平均降低20%以上
專業(yè)人才：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部是國內為數(shù)不多的擁有自己專職咨詢顧問隊伍的公司，我們有豐富的經驗和出色的項目管理技巧，能夠針對每家客戶的特點精心設計項目整體實施方案，評估企業(yè)的運營及管理狀況，供完全量身定制的服務。
專門技術：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部在以往的運作中融合國際經驗和本土優(yōu)勢，確保先進的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項目能夠結合不同企業(yè)的不同文化及管理特點，成活、成長、為公司獲得收益?！　?/p>