聯(lián)建顧問*推出制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定系列課程介紹

專業(yè)資格認(rèn)定---快速達(dá)到任職能力,獲得理想的管理及技術(shù)人才

 1、制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定介紹

制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定---快速達(dá)到任職能力,獲得理想管理及技術(shù)人才是針對制造業(yè)干部及技術(shù)崗位所在職位的工作需要，建立勝任職位工作的能力標(biāo)準(zhǔn)，幫助制造業(yè)提高干部的管理能力及技術(shù)人員的專業(yè)能力，規(guī)范制造業(yè)干部和技術(shù)人員的工作行為和方法，實現(xiàn)制造業(yè)干部及技術(shù)人員的快速勝任。面向制造業(yè)客戶，把企業(yè)干部及技術(shù)人員作為能力開發(fā)的對象。

2、制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定最終目的

　 A、以勝任高標(biāo)準(zhǔn)的職位工作為目的，達(dá)到實際能力的提高，而不僅僅是移植知識體系或引導(dǎo)理念。

　B、為職位建立能力需求標(biāo)準(zhǔn)，作為培養(yǎng)人和用人的依據(jù)。

　C、立足企業(yè)內(nèi)部員工進行能力開發(fā)和培養(yǎng)，解決人才緊缺的困難。

　D、快速開發(fā)干部能力，快速勝任。

　E、以先進理念和方法規(guī)范職位管理行為，提高干部及技術(shù)人員工作價值和工作效率。

3、制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定可以避免

A、合格干部及技術(shù)人員數(shù)量少，招聘不易，培養(yǎng)困難。

　B、干部及技術(shù)人員能力不足，優(yōu)劣不均，偏差過大。

　C、操作型干部多，管理型干部少，個人勤勤懇懇，團隊混混沌沌。

　D、任務(wù)型干部多，能力型干部少，年年完成任務(wù)，年年不見提高。

二、制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定系列清單

1、QE質(zhì)量工程師資格訓(xùn)練

2、PE生產(chǎn)工程師資格訓(xùn)練

3、企業(yè)內(nèi)部危險化學(xué)品管理師資格訓(xùn)練

4、6S管理及督導(dǎo)師

5、Mintab軟件應(yīng)用工程師

7、IE（工業(yè)工程）督導(dǎo)師

8、TPM改善管理師

9、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理師

10、制造現(xiàn)場效率改善管理師

11、生產(chǎn)現(xiàn)場管理師

12、企業(yè)內(nèi)部采購管理師

13、企業(yè)內(nèi)部倉庫管理師

14、企業(yè)內(nèi)部人力資源管理師

15、TQM全面管理師

16、TPS（豐田管理方式）管理師

17、JIT精益生產(chǎn)管理師

18、TOC產(chǎn)能提管理師

19、KPI（目標(biāo)管理）督導(dǎo)師

20、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理師

21、企業(yè)研發(fā)工程師

22、企業(yè)設(shè)備管理師

23、企業(yè)成本控制師

24、企業(yè)流程管理師

25、企業(yè)內(nèi)部儀器管理師

26、企業(yè)跟單督導(dǎo)師

27、項目管理師

28、企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)師

29、TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

30、客戶管理師

31、企業(yè)危機管理師

32、企業(yè)內(nèi)部心理引導(dǎo)師

33、企業(yè)文化督導(dǎo)師

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聯(lián)系人：于小姐

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揭陽精益生產(chǎn)咨詢

• 　　聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及*大陸的*專家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各方面！　
  聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產(chǎn)管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗的專家。同時致力于將國外*進的精益生產(chǎn)管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實施精益生產(chǎn)，最終達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。
  聯(lián)建顧問精益事業(yè)部理念　
  現(xiàn)場：到問題發(fā)生的實際現(xiàn)場
  現(xiàn)物：對發(fā)生問題的具體對象進行確認(rèn)
  現(xiàn)實：實實在在地進行分析，找出真正的原因，制定務(wù)實的具體解決方案，跟蹤并管理
  聯(lián)建顧問精益事業(yè)部優(yōu)勢：　
  注重結(jié)果：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部的咨詢業(yè)務(wù)不僅為客戶提供問題的解決方案，更幫助客戶將方案轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果，切實改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品合格率低、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。據(jù)對大知客戶改善結(jié)果的不完全統(tǒng)計，客戶的平均收益如下：　
  生產(chǎn)效率:提升平均40%以上。　
  產(chǎn)品一次通過率：*提升25%以上?！?
  設(shè)備整體效率：平均提升12.5%?！?
  生產(chǎn)成本：平均降低20%以上
  專業(yè)人才：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有自己專職咨詢顧問隊伍的公司，我們有豐富的經(jīng)驗和出色的項目管理技巧，能夠針對每家客戶的特點精心設(shè)計項目整體實施方案，評估企業(yè)的運營及管理狀況，供完全量身定制的服務(wù)。
  專門技術(shù)：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部在以往的運作中融合國際經(jīng)驗和本土優(yōu)勢，確保先進的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項目能夠結(jié)合不同企業(yè)的不同文化及管理特點，成活、成長、為公司獲得收益?！　?/li>