舉辦時間：2010年10月31日 北京
培訓(xùn)費用：1500元/一天（含午餐、教材、茶點） 
授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
培訓(xùn)對象：企業(yè)副總、各*經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
課程收益:
了解高績效團(tuán)隊的特征；
掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法；
掌握有效運行高績效團(tuán)隊的方法和技巧；
掌握有效提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；
學(xué)習(xí)團(tuán)隊激勵的技巧

課程大綱:
*章、什么是團(tuán)隊
1.認(rèn)識團(tuán)隊 （1+1=？）
2.團(tuán)隊與群體的區(qū)別
3.團(tuán)隊行為曲線
討論：請分析團(tuán)隊與群體之間*的區(qū)別是什么？

第二章、如何才能建設(shè)高績效的團(tuán)隊
1.明確的目標(biāo)  （目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）
短期目標(biāo)：工資、獎金等物質(zhì)層面
中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃
長期目標(biāo)：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面
2.相互信任     （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）
3.關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4.溝通良好     （如何才能有效的溝通？）
5.分工與授權(quán)   （在具體工作中如何操作？）
6.合理的激勵   （沒有足夠的條件怎么辦？）
7.合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8.融洽的團(tuán)隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)
案例分析、討論：企業(yè)文化對企業(yè)團(tuán)隊的作用是什么？
案例分析、討論：如何建設(shè)與企業(yè)團(tuán)隊想適應(yīng)的企業(yè)文化？

第三章、高績效團(tuán)隊的成員
1．如何選擇團(tuán)隊的成員
2．團(tuán)隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
3．如何解決成員的沖突
案例分析、討論：團(tuán)隊的成員能力不足應(yīng)該如何處理 ？
案例分析、討論：團(tuán)隊的成員如何才能更發(fā)的配合？

第四章、高績效團(tuán)隊建設(shè)的流程及階段
1．團(tuán)隊建設(shè)的流程
2．團(tuán)隊建設(shè)的階段
案例分析、討論：在團(tuán)隊建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問題？

第五章、高績效團(tuán)隊的激勵管理
一、什么是激勵
二、激勵的核心是什么
1．需求理論
2．激勵理論
三、激勵的誤區(qū)
四、激勵的四原則
公平原則、系統(tǒng)原則、時機(jī)原則、清晰原則
五、激勵的方法
1.信任    認(rèn)可- 表揚(yáng)-賞識   （如何培養(yǎng)對工作的成就感？）
2.承擔(dān)責(zé)任       (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)
3.關(guān)心、幫助團(tuán)隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）
4.薪水與升遷     （物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）
5.工作興趣       （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）
6.合理的制度     （公平、公正、公開）
7.工作氣氛       （是一種軟化劑）
8.企業(yè)目標(biāo)與使命 （最終的解決方案）

六、激勵方法的綜合運用
案例分析、討論：

講師介紹:
    李老師，實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；清華、北京特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家；*企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理客座教授；美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團(tuán)、深高速、美國“MOTHERS”、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。
對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、*電信、青島中化集團(tuán)、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機(jī)電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團(tuán)、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團(tuán)、盛世聚才、海南馬自達(dá)、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江金洲集團(tuán)、長亮科技、聯(lián)泰集團(tuán)、飛利浦*、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團(tuán)、神龍汽車、*石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團(tuán)、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團(tuán)、美的家電、中海集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、*電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、*網(wǎng)通、北京首都機(jī)場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團(tuán)、廣東三友集團(tuán)、石家莊華電供熱集團(tuán)、深圳錦峰集團(tuán)、廣西電力、中航地產(chǎn)、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人、山西關(guān)鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團(tuán)、河南心連心化肥。