聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶資源，同時(shí)也加強(qiáng)開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及*大陸的*專家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各方面！
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產(chǎn)管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專家。同時(shí)致力于將國外*進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產(chǎn)管理咨詢的同時(shí)，由公司咨詢總監(jiān)總結(jié)召集公司所有精益顧問，把咨詢經(jīng)驗(yàn)匯總，開發(fā)出了系列的精益培訓(xùn)項(xiàng)目。

精益培訓(xùn)項(xiàng)目清單:

1、精益企業(yè)變革之道---精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理

2、精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

3、如何才能真正播下“精益思想”的種子

4、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化

5、如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造

6、流程和企業(yè)精益化

7、精益生產(chǎn)之流暢制造

8、高效工廠系統(tǒng)管理務(wù)實(shí)

9、精益價(jià)值流程圖析與利潤創(chuàng)造（VSC）

10、價(jià)值流程分析與管理

11、全面現(xiàn)場管理與改善

12、改善的八大利器

13、全員現(xiàn)場作業(yè)方法改善

14、改善生產(chǎn)的利器-5S與TPM實(shí)務(wù)

15、目視管理與現(xiàn)場改善（含IE手法）

16、車間管理與現(xiàn)場改善

17、車間現(xiàn)場作業(yè)安全訓(xùn)練

18、杰出班組長訓(xùn)練

19、挑戰(zhàn)0切換

20、卓越現(xiàn)場管理技能提升

21、精益成本管理與控制

22、消除浪費(fèi)降低成本--制造業(yè)成本管控之道

23、制造業(yè)車間成本削減與價(jià)值分析

24、精益生產(chǎn)之快速換型

25、TPM全員生產(chǎn)保全管理

26、工廠設(shè)備維修管理工程

27、約束管理（TOC）

28、精益物流與供應(yīng)鏈管理

29、精益物流與看板管理

30、精益供應(yīng)鏈管理與物料控制

31、生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制

32、PMC運(yùn)作管理

33、高效倉儲管理與工廠物料配送

34、戰(zhàn)略性倉儲管理

35、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與生產(chǎn)線平衡

36、生產(chǎn)線平衡

37、精益布局與單元生產(chǎn)

38、單元生產(chǎn)方式

39、生產(chǎn)線再造革命——彈性單元線推行實(shí)務(wù)

40、卓越品質(zhì)管理：零缺陷

41、全面質(zhì)量管理TQM

42、新舊QC七大手法

43、防錯(cuò)技術(shù)及其應(yīng)用

44、QFD質(zhì)量功能展開

45、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

46、可靠性分析及其應(yīng)用

47、全面質(zhì)量成本管理

48、Six-Sigma 管理基礎(chǔ)

49、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與SPC應(yīng)用

50、測量量具管理與MSA分析

51、SPC/MSA在品質(zhì)管理中的應(yīng)用

52、APQP與PPAP應(yīng)用解析

53、FMEA在管理中的應(yīng)用

54、風(fēng)險(xiǎn)分析與解決

55、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用

56、IE達(dá)人必修之IE工業(yè)工程應(yīng)用

57、零風(fēng)險(xiǎn)品質(zhì)管理高級研修

58、TIE全員生產(chǎn)效率改善

59、制造業(yè)品質(zhì)技能訓(xùn)練

60、工廠成本和價(jià)值分析

61、目標(biāo)管理與KPI績效考核

62、精益生產(chǎn)方式（LP）與項(xiàng)目推行務(wù)實(shí)

63、IE實(shí)戰(zhàn)：以最小的投入，謀求*的收益

64、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理
65、TPI全員生產(chǎn)革新課程
66、TRIZ（創(chuàng)新思維）
歡迎廣大客戶來電咨詢索取課程提綱！
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聯(lián)系人：于小姐
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聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)綿陽
   　　聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶資源，同時(shí)也加強(qiáng)開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及*大陸的*專家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各方面！　
      聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產(chǎn)管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專家。同時(shí)致力于將國外*進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。
      聯(lián)建顧問精益事業(yè)部理念　
      現(xiàn)場：到問題發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)場
      現(xiàn)物：對發(fā)生問題的具體對象進(jìn)行確認(rèn)
      現(xiàn)實(shí)：實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行分析，找出真正的原因，制定務(wù)實(shí)的具體解決方案，跟蹤并管理
      聯(lián)建顧問精益事業(yè)部優(yōu)勢：　
      注重結(jié)果：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部的咨詢業(yè)務(wù)不僅為客戶提供問題的解決方案，更幫助客戶將方案轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果，切實(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品合格率低、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。據(jù)對大知客戶改善結(jié)果的不完全統(tǒng)計(jì)，客戶的平均收益如下：　
      生產(chǎn)效率:提升平均40%以上。　
      產(chǎn)品一次通過率：*提升25%以上?！?br />       設(shè)備整體效率：平均提升12.5%?！?br />       生產(chǎn)成本：平均降低20%以上
      專業(yè)人才：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有自己專職咨詢顧問隊(duì)伍的公司，我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)和出色的項(xiàng)目管理技巧，能夠針對每家客戶的特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體實(shí)施方案，評估企業(yè)的運(yùn)營及管理狀況，供完全量身定制的服務(wù)。
      專門技術(shù)：聯(lián)建顧問精益事業(yè)部在以往的運(yùn)作中融合國際經(jīng)驗(yàn)和本土優(yōu)勢，確保先進(jìn)的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項(xiàng)目能夠結(jié)合不同企業(yè)的不同文化及管理特點(diǎn)，成活、成長、為公司獲得收益?！　?/p>