執(zhí)行力高級課程
-----提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力  增強(qiáng)企業(yè)競爭力

    執(zhí)行力低下是*企業(yè)管理中*的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。而企業(yè)執(zhí)行力差，將會(huì)直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了團(tuán)隊(duì)的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益。既然執(zhí)行方向沒有偏，企業(yè)再出現(xiàn)競爭力不足或者企業(yè)破產(chǎn)，那只能說明一個(gè)問題：執(zhí)行力差。戰(zhàn)略確定了，就看執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力。
    袁旭，清華《執(zhí)行力提升系統(tǒng)》主講專家，亞洲戰(zhàn)略研究組織特約研究員，亞洲營銷聯(lián)盟學(xué)會(huì)高級顧問師。國內(nèi)*培訓(xùn)講師、*培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級培訓(xùn)師。多年以來，為清華，中科院研究生院等機(jī)構(gòu)組織的各類管理課程班以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班授課，培訓(xùn)以互動(dòng)啟發(fā)方式，豐富的針對性實(shí)用性案例,生動(dòng)活潑的交流方式,深受學(xué)員歡迎。

課程大綱：
一．解剖影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)要素
新環(huán)境新經(jīng)濟(jì)新文化
速度VS變化
變化的速度
環(huán)境認(rèn)識
二．成功的執(zhí)行源自管理創(chuàng)新
Dell Case – 戴爾的執(zhí)行力
執(zhí)行：現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶
解剖企業(yè)執(zhí)行與執(zhí)行力實(shí)況
管理是系統(tǒng)工程
執(zhí)行的認(rèn)知
關(guān)于執(zhí)行力
三．執(zhí)行力工程之人力資源原則
何為人力資源
領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行理念
激發(fā)共同的遠(yuǎn)景
管理者承受的壓力
我們每個(gè)人在工作中主要有7種人際關(guān)系需要我們考慮
案例：責(zé)任VS執(zhí)行力
四．怎樣執(zhí)行更有效？
分解目標(biāo)
制定工作流程圖
爭取更多的支持
主動(dòng)克服困難
關(guān)注細(xì)節(jié)
堅(jiān)持不懈，義無反顧
五．執(zhí)行力素養(yǎng)
自我管理
價(jià)值觀管理
健康管理
時(shí)間管理
情緒管理
服從指揮

培訓(xùn)對象：
    大中型企業(yè)*經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等，成長型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等；各級機(jī)關(guān)和事業(yè)單位管理者。

課程時(shí)間：上午9:00—中午12:00   下午13:30—16:30
課程費(fèi)用：980元/人（含課程資料、講義、午餐等費(fèi)用）

報(bào)名方式：
1、提交報(bào)名表→ 獲取參會(huì)確認(rèn)函 → 交納學(xué)費(fèi) →  報(bào)到入學(xué)。