課程安排
    期數(shù)                開課時間                      天數(shù)  收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
   *期   2010年5月20日 - 5月21日       2      4500
   第二期   2010年10月21日 - 10月22日   2      4500

課程目標(biāo)

   以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能
和技巧，使你工作效率倍增。 
   全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。 

培訓(xùn)對象

總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員

課程大綱
 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
模塊一、建立企業(yè)運(yùn)營儀表盤 

         報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提 
           
         公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
           
         運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源
           
         企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵問題
           
         運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
           
         報(bào)表的三大功能
           
         運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗
           
         營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵
           
         營運(yùn)價值模型
           
         尋根溯源的工具
           
         改善運(yùn)營應(yīng)尋求*的“價值杠桿”

       產(chǎn)品細(xì)分的分析方法 
         

模塊二、市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
 
       面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
       
       -如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
       
       -目標(biāo)市場的研究、分析和選擇
       
       -產(chǎn)品策略的圖表演繹
       
       -價格分析與對策
       
       -企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分
       
       析）
       
       -案例分析與討論
         
       在管理市場推廣活動中的應(yīng)用
       
       -市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
       
       -如何對整體促銷活動進(jìn)行監(jiān)控和評估
       
       -如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立

模塊三、運(yùn)營分析（銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）
 
       在銷售管理中的應(yīng)用
       
       -銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
       
       -渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠
       
       -道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析）
       
       -銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
       
       -銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
       
       -有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
       
       -銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
       
       -建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
 
-公司盈利能力趨勢分析
 
-直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
 
-產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測案例分析
 
-固定資產(chǎn)投資判斷模型
 
-項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
 
-財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用 
  
在人力資源管理中的應(yīng)用
 
-公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
 
-年度薪資預(yù)算方案模型制定
 
-績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
 
-業(yè)務(wù)人員行為分析建模
 
-銷售業(yè)績趨勢分析的方法 

 模塊四、控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購價格）
 
       產(chǎn)品質(zhì)量控制
       
       -質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
       
       -您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
       
       -質(zhì)量控制流程過程分析案例
         
       采購價格控制
       
       -你的大供應(yīng)商是誰？
       
       -大宗物品漲價的影響會打擊你多深？
       
       -應(yīng)付賬款余額是否合理？
       
       -下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？
         
 
 模塊五、管理的思路
 
       管理假設(shè)
         
       相關(guān)因素分析
         
       建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
         
       數(shù)據(jù)分析，模型

修正行為，預(yù)測趨勢
  
驗(yàn)證假設(shè)
  
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟