企業(yè)文化模塊簡述：

      善贏咨詢輔導(dǎo)多年的實戰(zhàn)輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化是最看不見但卻是最難咨詢，又是非常重要的部分。管理企業(yè)的有效方法是通過企業(yè)文化的暗示微妙的進行的。管理大師德魯克指出：管理以文化為基礎(chǔ)。1984年，張瑞敏在海爾虧損147萬元的情況下，提出文化先行、企業(yè)理念先行，海爾砸冰箱的故事如今成為海爾乃至*一筆寶貴的財富。*民營企業(yè)的管理很大程度是企業(yè)文化的落后及有著*農(nóng)耕文化深厚的企業(yè)員工造成。觀念你是難改變的，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《致加西亞的信》、《羊皮卷》、《執(zhí)行力》等書籍橫空出世實際是想金額絕企業(yè)文化的問題。但如何做呢？善贏顧問針對不同的企業(yè)類型總結(jié)了一套有效方法。

模塊效益：

1、 增強企業(yè)凝聚力；

2、 為留人打下基礎(chǔ)；

3、 為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)管理、績效管理提供基礎(chǔ)；

4、 根本上提高效益、降低成本、提高企業(yè)核心競爭能力

推行流程：

1、 大量的問卷、訪問調(diào)查；

2、 形成診斷報告；

3、 提煉核心文化理念；

4、 制訂文化手冊；

5、 通過核心制度（績效、分配制度）改革配合企業(yè)文化理念推行；

6、 宣傳培訓(xùn)；

7、 故事傳承；

8、 固化。