5S（8S)基礎(chǔ)管理模塊：

模塊簡述：

二大戰(zhàn)后的日本，經(jīng)濟(jì)奇跡般的騰飛，一躍躋身進(jìn)入世界發(fā)達(dá)行列。日本是資源匱乏的島國，經(jīng)濟(jì)能取得令世人刮目相看的成績，這與天然島國具有先天危機(jī)意識(shí)有關(guān)之外，更與他們推行企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的一大法寶----5S（8S）有關(guān)。

整理(Seiri)：對(duì)象是空間，合理利用資源，將物品、物料、資料等不用的去除、保留有用的。避免誤用；

整頓(Seiton)：對(duì)象是時(shí)間，通過目視管理、定量管理、看板管理、顏色管理等多種有效之方法、提高效率；

清掃(Seiso)：對(duì)象是工作生活場(chǎng)所，保持環(huán)境、設(shè)備、物品干凈、潔凈明朗，井然有序；

清潔(Setketsu)：就是通過檢查等有效手段，保證前面“3S”的效果，使“3S”成為一種習(xí)慣；

素養(yǎng)(Shitsuke)：偶那個(gè)過推行5S活動(dòng)，培養(yǎng)員工之敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、提高執(zhí)行力、追求細(xì)節(jié)、完美之品質(zhì)，去掉不良習(xí)慣，提高自身素養(yǎng)。

安全(Safety)：將預(yù)防管理理念分解為每個(gè)具體的、可操作性之標(biāo)準(zhǔn)、并檢查執(zhí)行效果，確保零事故。

節(jié)流(Save)：就是通過系統(tǒng)管理，將各種浪費(fèi)(特別是生產(chǎn)的7種浪費(fèi))控制到*、降低成本。

力行Shikari)：就是建立執(zhí)行之系統(tǒng)，將各項(xiàng)工作依照PDCA之思路執(zhí)行到位，做到凡事有結(jié)果。

模塊效益

1、5S(8S)是 優(yōu)秀的推銷員：通過推行5S管理，全面提升企業(yè)形象，建造一個(gè)客戶參觀后放心的工廠。

2、5S(8S)是節(jié)儉家：通過推行5S管理，清除制度上、效率上、品質(zhì)上、安全上、庫存上人員心態(tài)上等存在的一些不合理現(xiàn)象。

3、5S(8S)是守時(shí)者：通過5S提高效率，準(zhǔn)時(shí)交貨，提高企業(yè)執(zhí)行力

4、5S(8S)具有安全的軟件功能：通過5S管理，將各種潛在隱患全部清除。

5、5S(8S)是標(biāo)準(zhǔn)化的推導(dǎo)者：通過不停地執(zhí)行5S各細(xì)節(jié)規(guī)定，培養(yǎng)員工規(guī)則意識(shí)，為執(zhí)行各標(biāo)準(zhǔn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、5S(8S)提升團(tuán)隊(duì)合作精神：通過推行5S管理，形成良好企業(yè)文化、人員素質(zhì)得到提升，心態(tài)良好，去除了種種不良習(xí)慣，為人與人溝通合作創(chuàng)造了*的條件。

推行流程：

1、          成立5S小組，明確職責(zé)。

2、          培訓(xùn)，掌握方法。

3、          動(dòng)員大會(huì)。

4、          宣傳造勢(shì)。

5、          全面整理、整頓、清掃。

6、          制訂各區(qū)檢查、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

7、          5S檢查小組檢查、評(píng)比。

8、          問題整改。