企業(yè)基礎(chǔ)流程模塊簡(jiǎn)述：

    19世紀(jì)80年代美國(guó)發(fā)生兩列火車相撞，后來派了一名專家去做調(diào)查研究并設(shè)計(jì)了管理模式。其中關(guān)鍵點(diǎn)就是火車調(diào)度流程的制訂，從此很少聽說火車相撞。流程就是做企業(yè)的“軌道”建設(shè)，讓每件事都在“軌道”上拋而不致于“亂跑”產(chǎn)生混亂。將企業(yè)各個(gè)*通過流程、運(yùn)作表格連接起來，環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)有機(jī)整體。一般來講，企業(yè)所發(fā)生之質(zhì)量問題、交期問題、效率問題、安全問題、成本問題、大多數(shù)從根本上講是流程問題。

模塊效益：

通過流程的分析，從系統(tǒng)方法的角度為企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的流程，當(dāng)流程建立起來后，權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任明確。數(shù)據(jù)報(bào)表誰做、誰審核、誰收集統(tǒng)計(jì)也明白了。效果提高了，成本自然降低了。開源節(jié)流在流程設(shè)計(jì)上全部是實(shí)戰(zhàn)，功底深厚，為企業(yè)從源頭上解決問題。

推行流程：

1、          架構(gòu)檢討、分析。

2、          職務(wù)分析、職責(zé)明確。

3、          系統(tǒng)診斷現(xiàn)有流程文件或?qū)撘?guī)則了解。

4、          顧問師蘇擬框架。

5、          企業(yè)項(xiàng)目小組組織討論，形成文件。

6、          試行→執(zhí)行→審核→改版→模式化。