績(jī)效系統(tǒng)模塊簡(jiǎn)述：

管理的定義是通過(guò)組織、計(jì)劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)等方式用人完成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。開源節(jié)流顧問(wèn)師認(rèn)為，管理的*境界是“不管”，即設(shè)計(jì)一套模式讓員工自主管理。怎么做呢？就是建立績(jī)效管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)說(shuō)話，績(jī)效與薪酬掛鉤。讓“我是打工者”變?yōu)?ldquo;我是合作者 ”讓員工用老板的心態(tài)做事。從根本上解決員工的積極性、創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的“雙贏”。

模塊效益：

1、          形成“公平、公正、公開”的企業(yè)文化；

2、          解決員工與“老板”的對(duì)立關(guān)系；

3、          挖掘員工潛能。提高效率50%以上；

4、          從根本解決企業(yè)留人、用人的難題；

5、          為企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久提供最核心的條件。

推行流程：

1、          成立績(jī)效項(xiàng)目小組，界定各成員的職責(zé)權(quán)限；

2、          制訂推行時(shí)間及*計(jì)劃，按照先易后難、先簡(jiǎn)單后復(fù)雜，先局部后整體的原則。

3、          收集數(shù)據(jù)，做系統(tǒng)分析；

4、          設(shè)計(jì)考核方案、制訂考核方式及項(xiàng)目；

5、          制訂各項(xiàng)目的量化標(biāo)準(zhǔn)；

6、          組織討論標(biāo)準(zhǔn)；

7、          試行、跟蹤、總結(jié)；

8、          與被考核者溝通；

9、          修訂標(biāo)準(zhǔn)→執(zhí)行→總結(jié)；

10、      模塊化。