同力合創(chuàng)商務咨詢事務所是一家旨在為企業(yè)提供整體解決方案的專業(yè)化培訓咨詢公司。通過與企業(yè)間的互動溝通，從診斷，咨詢，策劃，培訓，考核，評估，長期跟蹤改進；為企業(yè)提供*有針對性，實戰(zhàn)性，系統(tǒng)性的解決方案。
A部分：銷售標準化流程組織設計策略
操盤模式1、銷售前期準備工作部署
步驟一、制定周密的銷售計劃
步驟二、銷售基本執(zhí)行流程設計
步驟三、委托代理人還是自產自銷
步驟四、樓花銷售還是現房銷售
步驟五、如何控制好上市節(jié)奏
步驟六、精心構思包裝售樓處和樣板房
步驟七、銷售前期宣傳部署工作流程設計
步驟八、銷售前期崗位架構設計
操盤模式2、代理公司的選擇策略
步驟一、堆積木后的市場專業(yè)化
步驟二、*代理公司選擇要決
步驟三、房地產公司選擇代理公司的*流程設計
步驟四、房地產公司與代理公司*的合作模式
步驟五、奧園的選擇模式
操盤模式3、銷售過程整體策略部署
步驟一、銷售管理職能
步驟二、銷售控制戰(zhàn)略功能剖析
步驟三、掐住銷售進度控制死穴
步驟四、如何以縱向監(jiān)控實行銷控
步驟五、掌握銷售控制突破方法
步驟六、策略性銷售控制的階段性操作方法
步驟七、階段性總結進行銷控案例參考
 
操盤模式4、房地產營銷組織及計劃控制
步驟一、房地產營銷組織剖析
步驟二、房地產營銷組織設計過程
步驟三、計劃控制戰(zhàn)略步驟
步驟四、房地產營銷計劃控制難度突破
步驟五、房地產營銷計劃的內容
步驟六、掐住執(zhí)行營銷計劃方案的四大障礙
步驟七、案例“金頂大廈”營銷計劃書
操盤模式5、項目靈活造市手法
步驟一、現代房地產公關活動基本架構的組建
步驟二、房地產公司公關活動造市策略
步驟三、奧林匹克花園“平地驚雷”效應剖析
步驟四、展銷會激起的市場效應
步驟五、展銷會操作實施模式
步驟六、“海昌欣城”經典造市探討
步驟七、經典造市活動演示
操盤模式6、房地產定價策略
步驟一、房地產定價參考體系
步驟二、房地產項目定價常見幾大誤區(qū)及其對策
步驟三、制定有較好市場啟動力的價格
步驟四、房地產銷售定價、折扣的*組合技巧
步驟五、實現價格和價值無縫對接手法
步驟六、瑞心苑的定價玄關
操盤模式7、制定迎合顧客心理的付款策略
步驟一、如何制定輕松供樓的付款方式
步驟二、付款方式中常見弊病及其相對方法
步驟三、另類付款“舊樓換新樓，差價做按揭”
步驟四、國內房地產按揭操作模式
步驟五、最能迎合客戶心理付款方式案例展示
操盤模式8、應對尾盤銷售有效對策
步驟一、診斷尾盤銷售難題
步驟二、給尾盤開出的八個藥方
步驟三、尾盤成功解套的經典案例
操盤模式9、滯銷樓盤成功解套
步驟一、房地產面臨的難題——滯銷
步驟二、房地產滯銷因素
步驟三、樓盤“三五八”階段滯銷及其相應對策
步驟四、避免滯銷的技巧剖析
步驟五、經典滯銷樓盤有效解套
操盤模式10、銷售管理和售后服務的延續(xù)
步驟一、隱藏在貼點式服務后面的利潤區(qū)
步驟二、利用售后服務加強品牌延續(xù)
步驟三、利用售后服務營造“滾雪球”式營銷方法
步驟四、如何作好聯動式售后服務
步驟五、美的海岸花園“后勤”致勝法寶
B部分：銷售人員組織管理策略
操盤模式11、銷售冠軍團隊的組建
步驟一、頂尖銷售人員的招募
步驟二、置業(yè)顧問形象是摳動銷售的*個扳機
步驟三、置業(yè)顧問的定位與職責
步驟四、置業(yè)顧問的引擎對象
操盤模式12、銷售精英的培訓術
步驟一、技術的培訓
步驟二、售前培訓
步驟三、銷售精英的四大準則培訓
步驟四、銷售現場專業(yè)知識培訓模式演示
步驟五、現場銷售技巧培訓
步驟六、如何避免企業(yè)培訓陷入無解方程
步驟七、“點石成金”銷售人員培訓流程設計
步驟八、市場銷售人員的培訓內容設計
操盤模式13、現場成交策略
步驟一、銷售過程應對策略
步驟二、現場銷售人員操作要決
步驟三、現場銷售基本流程
步驟四、銷售現場技術破解
步驟五、銷售人員現場實戰(zhàn)具備要點分析
步驟六、應對客戶異議
操盤模式14、業(yè)績倍增技巧
步驟一、尋找客戶切入點*途徑
步驟二、客戶類型與應對技巧
步驟三、銷售過程與應對技巧
步驟四、銷售人員技巧培養(yǎng)模式突破
步驟五、銷售人員現場實戰(zhàn)應對技巧
步驟六、房地產人員推銷策略技巧
操盤模式15、房地產銷售經理訓練指南
步驟一、經理人成功必備要素分析
步驟二、培訓經理人的基本操作程序
步驟三、經理人培訓實戰(zhàn)模式
步驟四、塑造經理人理想生活模式
步驟五、房地產企業(yè)人力資源管理的突破模式
步驟六、拓寬房地產營銷管理的基本戰(zhàn)略
步驟七、房地產企業(yè)營銷管理*運作模式
步驟八、房地產企業(yè)管理價值觀的經營模式
步驟九、創(chuàng)新是突破房地產企業(yè)管理難度最有力武器
步驟十、繪制“日程安排手冊”和一周工作計劃
操盤模式16、頂尖銷售人員成功法則
步驟一、銷售人員自我突破
步驟二、銷售人員成功銷售秘訣
步驟三、破解成功促銷的六大關鍵
步驟四、成功推銷的要點剖析
步驟五、剖析銷售服務“臨門疲軟”及其解決對策
步驟六、優(yōu)秀銷售人員的成功心得
步驟七、新興的咨詢式銷售
C部分：銷售現場整合包裝攻擊策略
操盤模式17、銷售現場整合包裝攻擊策略
步驟一、樓盤包裝戰(zhàn)略功能解析
步驟二、樓盤包裝整體策略設計
步驟三、樓盤包裝的具體任務
步驟四、入主工地前期階段樓盤包裝策略
步驟五、施工階段樓盤包裝策略
步驟六、預售階段樓盤包裝策略
步驟七、收尾階段樓盤包裝策略
操盤模式18、激發(fā)*購買欲樣板房包裝
步驟一、最能激發(fā)購買欲的陣地
步驟二、樣板房包裝核心細節(jié)處理手法
步驟三、最能親和客戶樣板房設計戰(zhàn)略布局
步驟四、樣板房包裝的身份設計
步驟五、經典樣板房設計模式操作手法
步驟六、樣板房設計的幾個問題
步驟七、明星樣板房的秘密
步驟八、南國奧園的樣板房設計
操盤模式19、售樓處的人性化包裝設計
步驟一、“眼球”效應
步驟二、幾個設計問題
步驟三、如何設計吸引買家的售樓處
步驟四、“縮微樣板間”設計
步驟五、如何合理部署人性化售樓處功能分區(qū)
步驟六、未來售樓處的設計手法
步驟七、
操盤模式20、媒介推廣策略分析
步驟一、媒介推廣方面的形象化包裝
步驟二、廣告及宣傳