同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所是一家旨在為企業(yè)提供整體解決方案的專業(yè)化培訓(xùn)咨詢公司。通過(guò)與企業(yè)間的互動(dòng)溝通，從診斷，咨詢，策劃，培訓(xùn)，考核，評(píng)估，長(zhǎng)期跟蹤改進(jìn)；為企業(yè)提供*有針對(duì)性，實(shí)戰(zhàn)性，系統(tǒng)性的解決方案。
 同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所結(jié)合西北地區(qū)的需求，為企業(yè)提供*全面性的，最貼近市場(chǎng)的，最適合西北企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理工具，市場(chǎng)營(yíng)銷工具。
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案
咨詢項(xiàng)目：
1． 企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案：                2． 管理提升工程:解決方案
3． 人力資源解決方案                      4． 贏利模式設(shè)計(jì)解決方案
5． 企業(yè)文化建設(shè)解決方案                  6． 連鎖經(jīng)營(yíng)管理解決方案
7． 品牌戰(zhàn)略管理系統(tǒng)解決方案              8． 客戶關(guān)系管理解決方案
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃  營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃  職能戰(zhàn)略規(guī)劃  業(yè)務(wù)運(yùn)作模式  品牌管理模式
關(guān)鍵業(yè)務(wù)選擇  核心產(chǎn)品定位  組織體系設(shè)計(jì)  業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)  客戶管理模式
崗位職責(zé)描述  薪酬體系設(shè)計(jì)  績(jī)效考核體系  區(qū)域擴(kuò)展模式  渠道運(yùn)作模式                                                  
高效團(tuán)隊(duì)管理  促銷推廣模式  業(yè)務(wù)流程管理  實(shí)效管理制度  實(shí)效操作手冊(cè)          實(shí)效培訓(xùn)體系
同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所推出定制化咨詢式培訓(xùn)：
最適合*企業(yè)當(dāng)前面臨營(yíng)銷、品牌團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行等的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理念、方法和工具體系以及系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的課程設(shè)置，不僅全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，更能加強(qiáng)企業(yè)的思考力。
課程授課結(jié)束并不代表合作結(jié)束，不定期的專家免費(fèi)上門為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，真正做到客戶的事業(yè)就是我們的事業(yè)，客戶的成長(zhǎng)就是我們的成長(zhǎng)
同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所推出全新客戶服務(wù)模式，貼身企業(yè)，貼近市場(chǎng)，為企業(yè)提供系統(tǒng)服務(wù)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，為企業(yè)作出承諾，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
服務(wù)特點(diǎn)；系統(tǒng)+定制    全面+針對(duì)   定性+定量    改良+變革
理論+實(shí)戰(zhàn)    國(guó)際+本土   方案+執(zhí)行     咨詢+培訓(xùn)

企業(yè)管理診斷
Ⅰ 診斷步驟
IⅡ 搜集資料清單
一． 外部環(huán)境狀況
1． 與民營(yíng)企業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)
2． 可能的金融支持
3． 估計(jì)未來(lái)兩年內(nèi)的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)覆蓋率
4． 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率和進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
5． 主要供應(yīng)商及其提供的產(chǎn)品
二． 企業(yè)內(nèi)部狀況
1. 經(jīng)營(yíng)者
       文化程度和受過(guò)的訓(xùn)練，主要經(jīng)歷，近兩年內(nèi)提出的方針、戰(zhàn)略、；理念或口號(hào)等，近兩年內(nèi)公開發(fā)表的言論，媒體的報(bào)道、評(píng)論，最近兩次主持的項(xiàng)目的過(guò)程記錄，最近三次主持的決策過(guò)程記錄，是否擬定接班人，接班人在企業(yè)的作為
2. 企業(yè)概況
    企業(yè)發(fā)展歷程，產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)長(zhǎng)期和近期目標(biāo)，股東成員，資本構(gòu)成，資產(chǎn)和負(fù)債狀況，企業(yè)最有利的資源對(duì)企業(yè)*的威脅，各級(jí)員工對(duì)企業(yè)看法
3. 財(cái)務(wù)狀況
近兩年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)表、流動(dòng)資金表，資金占用表，近一年的資金預(yù)算，成本核算表，近兩年內(nèi)的融資數(shù)額、方式及其使用情況
4. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
有否戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)近兩年內(nèi)制定的戰(zhàn)略、這些戰(zhàn)略制定過(guò)程記錄，這些戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃書，戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段的記錄，指導(dǎo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想，基層員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、各層管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的看法
5. 人事管理
   員工的構(gòu)成（年齡、性別、文化程度），各級(jí)管理人員的素質(zhì)（文化、工作業(yè)績(jī)），各*人員配置狀況（每個(gè)*崗位以及每個(gè)崗位的人員），職位說(shuō)明書，工資和福利制度，員工培訓(xùn)制度，激勵(lì)約束方法和制度，績(jī)效考評(píng)制度以及其它相關(guān)的人事制度，人員流動(dòng)狀況，員工對(duì)薪酬的滿意情況調(diào)查報(bào)告，
6. 管理組織
   舊組織結(jié)構(gòu)圖，目前的組織結(jié)構(gòu)圖、組織內(nèi)管理者職務(wù)和權(quán)責(zé)范圍，管理人員考核表，主要信息溝通渠道、近兩年內(nèi)發(fā)生組織沖突及其解決過(guò)程，最近一次重大問(wèn)題的決策過(guò)程，近一年內(nèi)企業(yè)會(huì)議記錄，
7. 市場(chǎng)營(yíng)銷
1) 產(chǎn)品狀況：品種、組合、壽命周期、細(xì)分市場(chǎng)、核心產(chǎn)品、是否有新產(chǎn)品開發(fā)，
2) 市場(chǎng)地位：各產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)覆蓋的地區(qū)、最近兩年市場(chǎng)調(diào)查資料，
3) 近兩年內(nèi)營(yíng)銷計(jì)劃：預(yù)計(jì)銷售額、預(yù)計(jì)銷售成本、主要營(yíng)銷手段、主要銷售渠道、新增銷售渠道、計(jì)劃擴(kuò)展的地區(qū)，
4) 分銷模式：分銷渠道圖，渠道成員的激勵(lì)方式，近兩年內(nèi)渠道沖突及其解決，
5) 銷售促進(jìn)：近一年內(nèi)進(jìn)行的銷售促進(jìn)活動(dòng)，促銷的預(yù)算和費(fèi)用，近一年企業(yè)所做的廣告（廣告內(nèi)容、所用媒體、廣告預(yù)算和費(fèi)用），
6) 銷售人員：銷售人員的培訓(xùn)情況，促銷人員的考核表，促銷人員的激勵(lì)方式，銷售人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和營(yíng)銷的看法
Ⅲ 診斷的要點(diǎn)和重點(diǎn)
一. 診斷要點(diǎn)
1． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
⑴． 是否有明確的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)
⑵． 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容是什么
⑶． 戰(zhàn)略目標(biāo)有沒(méi)有較強(qiáng)的針對(duì)性
⑷． 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是如何制定的
⑸． 戰(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
⑹． 有沒(méi)有明確的戰(zhàn)略措施
⑺． 企業(yè)戰(zhàn)略步驟劃分為幾個(gè)階段
⑻． 每個(gè)階段都有什么具體任務(wù)
⑼． 戰(zhàn)略措施的預(yù)計(jì)收益有多大
⑽． 戰(zhàn)略實(shí)施的代價(jià)大小
⑾． 戰(zhàn)略措施的群眾基礎(chǔ)
⑿． 戰(zhàn)略的貫徹效果。
⒀． 實(shí)施戰(zhàn)略的能力
2． 企業(yè)組織管理
⑴． 企業(yè)業(yè)務(wù)程序
⑵． 企業(yè)組織采用何種形式
⑶． 經(jīng)營(yíng)組織的內(nèi)部管理層次
⑷． 企業(yè)組織的管理幅度
⑸． 管理者的授權(quán)程度
⑹． 各職級(jí)權(quán)責(zé)是否明晰
⑺． 企業(yè)決策素質(zhì)。
⑻． 企業(yè)的計(jì)劃能力。
⑼． 管理者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式。
⑽． 內(nèi)部信息溝通。
3． 人事管理
⑴． 人職是否匹配，是否做到精簡(jiǎn)
⑵． 工資和福利制度是否起到激勵(lì)作用
⑶． 激勵(lì)和約束機(jī)制
⑷． 選人用人方式
⑸． 是否有完善的績(jī)效考核體系
⑹． 人才的使用情況
⑺． 員工的滿意程度
⑻． 人才流失情況
4． 市場(chǎng)營(yíng)銷管理
⑴． 新產(chǎn)品開發(fā)的能力
⑵． 本企業(yè)的分銷渠道是哪種類型的
⑶． 影響本企業(yè)分銷渠道的典型因素是什么
⑷． 企業(yè)對(duì)渠道的控制力
⑸． 企業(yè)解決渠道沖突的能力
⑹． 企業(yè)考核和激勵(lì)渠道成員的方式
⑺． 企業(yè)能否根據(jù)外部環(huán)境的變化來(lái)改變分銷渠道
⑻． 營(yíng)銷手段是否符合產(chǎn)品生命周期
⑼． 是否有明確的廣告促銷預(yù)算
⑽． 廣告預(yù)算是如何制定的
⑾． 企業(yè)確定廣告的出發(fā)點(diǎn)
⑿． 企業(yè)如何衡量廣告的效果
⒀． 企業(yè)價(jià)格策略合理性
⒁． 企業(yè)人員促銷的規(guī)模有多大，是如何確定的
⒂． 企業(yè)如何培訓(xùn)促銷員
⒃． 企業(yè)對(duì)促銷員的考核和獎(jiǎng)懲制度
⒄． 企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的推廣能力
⒅． 企業(yè)是否有明確推廣目標(biāo)
⒆． 企業(yè)如何產(chǎn)品推廣的效果
5． 財(cái)務(wù)管理
⑴． 企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是如何制定的
⑵． 帳目是否清晰
⑶． 財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中運(yùn)用
⑷． 是否有資金使用計(jì)劃
⑸． 是否做到?？顚Ｓ?br /> ⑹． 資金的流動(dòng)性
⑺． 資金利潤(rùn)率
⑻． 企業(yè)負(fù)債比率
⑼． 成本核算是否準(zhǔn)確
⑽． 融資能力
二．診斷重點(diǎn)
1. 民營(yíng)企業(yè)家個(gè)性化
2. 產(chǎn)權(quán)制度
3. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4. 組織管理
5. 人才戰(zhàn)略
6. 商業(yè)道德
7. 市場(chǎng)營(yíng)銷
8. 融資方式
9. 企業(yè)文化
精品培訓(xùn)班課程（以下僅供參考）
《打造金牌店長(zhǎng)》
《卓越財(cái)務(wù)管理——贏在控制》
《打造金牌導(dǎo)購(gòu)》
《打造卓越團(tuán)隊(duì)》
《打造金牌銷售冠軍》
《中小企業(yè)制勝之道》
《中小企業(yè)品牌營(yíng)銷突圍》
《消費(fèi)者行為特征與營(yíng)銷法則》
《企業(yè)渠道構(gòu)建與終端制勝》
《中高層主管的高效執(zhí)行力》
《打造宗教般的企業(yè)文化》
《差異化¬;;;;;——在競(jìng)爭(zhēng)中勝出》
《如何做一個(gè)優(yōu)秀的主管》
《盈利模式設(shè)計(jì)——找到不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》
《高效，高質(zhì)的工作原理——打造卓越員工》