同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所是一家旨在為企業(yè)提供整體解決方案的專業(yè)化培訓(xùn)咨詢公司。通過與企業(yè)間的互動溝通，從診斷，咨詢，策劃，培訓(xùn)，考核，評估，長期跟蹤改進(jìn)；為企業(yè)提供*有針對性，實戰(zhàn)性，系統(tǒng)性的解決方案。
 同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所結(jié)合西北地區(qū)的需求，為企業(yè)提供*全面性的，最貼近市場的，最適合西北企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理工具，市場營銷工具。
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案
咨詢項目：
1． 企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案：                2． 管理提升工程:解決方案
3． 人力資源解決方案                      4． 贏利模式設(shè)計解決方案
5． 企業(yè)文化建設(shè)解決方案                  6． 連鎖經(jīng)營管理解決方案
7． 品牌戰(zhàn)略管理系統(tǒng)解決方案              8． 客戶關(guān)系管理解決方案
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃  營銷戰(zhàn)略規(guī)劃  職能戰(zhàn)略規(guī)劃  業(yè)務(wù)運作模式  品牌管理模式
關(guān)鍵業(yè)務(wù)選擇  核心產(chǎn)品定位  組織體系設(shè)計  業(yè)務(wù)流程設(shè)計  客戶管理模式
崗位職責(zé)描述  薪酬體系設(shè)計  績效考核體系  區(qū)域擴(kuò)展模式  渠道運作模式                                                  
高效團(tuán)隊管理  促銷推廣模式  業(yè)務(wù)流程管理  實效管理制度  實效操作手冊          實效培訓(xùn)體系
同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所推出定制化咨詢式培訓(xùn)：
最適合*企業(yè)當(dāng)前面臨營銷、品牌團(tuán)隊、執(zhí)行等的實戰(zhàn)營銷理念、方法和工具體系以及系統(tǒng)實戰(zhàn)的課程設(shè)置，不僅全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，更能加強(qiáng)企業(yè)的思考力。
課程授課結(jié)束并不代表合作結(jié)束，不定期的專家免費上門為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，真正做到客戶的事業(yè)就是我們的事業(yè)，客戶的成長就是我們的成長
同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所推出全新客戶服務(wù)模式，貼身企業(yè)，貼近市場，為企業(yè)提供系統(tǒng)服務(wù)，與企業(yè)共同成長，為企業(yè)作出承諾，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
服務(wù)特點；系統(tǒng)+定制    全面+針對   定性+定量    改良+變革
理論+實戰(zhàn)    國際+本土   方案+執(zhí)行     咨詢+培訓(xùn)

企業(yè)管理診斷
Ⅰ 診斷步驟
IⅡ 搜集資料清單
一． 外部環(huán)境狀況
1． 與民營企業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)
2． 可能的金融支持
3． 估計未來兩年內(nèi)的市場容量和市場覆蓋率
4． 主要競爭對手的市場占有率和進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略
5． 主要供應(yīng)商及其提供的產(chǎn)品
二． 企業(yè)內(nèi)部狀況
1. 經(jīng)營者
       文化程度和受過的訓(xùn)練，主要經(jīng)歷，近兩年內(nèi)提出的方針、戰(zhàn)略、；理念或口號等，近兩年內(nèi)公開發(fā)表的言論，媒體的報道、評論，最近兩次主持的項目的過程記錄，最近三次主持的決策過程記錄，是否擬定接班人，接班人在企業(yè)的作為
2. 企業(yè)概況
    企業(yè)發(fā)展歷程，產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)價值觀，經(jīng)營理念，企業(yè)長期和近期目標(biāo)，股東成員，資本構(gòu)成，資產(chǎn)和負(fù)債狀況，企業(yè)最有利的資源對企業(yè)*的威脅，各級員工對企業(yè)看法
3. 財務(wù)狀況
近兩年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤表、流動資金表，資金占用表，近一年的資金預(yù)算，成本核算表，近兩年內(nèi)的融資數(shù)額、方式及其使用情況
4. 經(jīng)營戰(zhàn)略
有否戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)近兩年內(nèi)制定的戰(zhàn)略、這些戰(zhàn)略制定過程記錄，這些戰(zhàn)略實施的計劃書，戰(zhàn)略實施各個階段的記錄，指導(dǎo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想，基層員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識、各層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略的看法
5. 人事管理
   員工的構(gòu)成（年齡、性別、文化程度），各級管理人員的素質(zhì)（文化、工作業(yè)績），各*人員配置狀況（每個*崗位以及每個崗位的人員），職位說明書，工資和福利制度，員工培訓(xùn)制度，激勵約束方法和制度，績效考評制度以及其它相關(guān)的人事制度，人員流動狀況，員工對薪酬的滿意情況調(diào)查報告，
6. 管理組織
   舊組織結(jié)構(gòu)圖，目前的組織結(jié)構(gòu)圖、組織內(nèi)管理者職務(wù)和權(quán)責(zé)范圍，管理人員考核表，主要信息溝通渠道、近兩年內(nèi)發(fā)生組織沖突及其解決過程，最近一次重大問題的決策過程，近一年內(nèi)企業(yè)會議記錄，
7. 市場營銷
1) 產(chǎn)品狀況：品種、組合、壽命周期、細(xì)分市場、核心產(chǎn)品、是否有新產(chǎn)品開發(fā)，
2) 市場地位：各產(chǎn)品市場占有率、市場覆蓋率、市場覆蓋的地區(qū)、最近兩年市場調(diào)查資料，
3) 近兩年內(nèi)營銷計劃：預(yù)計銷售額、預(yù)計銷售成本、主要營銷手段、主要銷售渠道、新增銷售渠道、計劃擴(kuò)展的地區(qū)，
4) 分銷模式：分銷渠道圖，渠道成員的激勵方式，近兩年內(nèi)渠道沖突及其解決，
5) 銷售促進(jìn)：近一年內(nèi)進(jìn)行的銷售促進(jìn)活動，促銷的預(yù)算和費用，近一年企業(yè)所做的廣告（廣告內(nèi)容、所用媒體、廣告預(yù)算和費用），
6) 銷售人員：銷售人員的培訓(xùn)情況，促銷人員的考核表，促銷人員的激勵方式，銷售人員對企業(yè)產(chǎn)品和營銷的看法
Ⅲ 診斷的要點和重點
一. 診斷要點
1． 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
⑴． 是否有明確的、長期的戰(zhàn)略目標(biāo)
⑵． 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容是什么
⑶． 戰(zhàn)略目標(biāo)有沒有較強(qiáng)的針對性
⑷． 經(jīng)營戰(zhàn)略是如何制定的
⑸． 戰(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢
⑹． 有沒有明確的戰(zhàn)略措施
⑺． 企業(yè)戰(zhàn)略步驟劃分為幾個階段
⑻． 每個階段都有什么具體任務(wù)
⑼． 戰(zhàn)略措施的預(yù)計收益有多大
⑽． 戰(zhàn)略實施的代價大小
⑾． 戰(zhàn)略措施的群眾基礎(chǔ)
⑿． 戰(zhàn)略的貫徹效果。
⒀． 實施戰(zhàn)略的能力
2． 企業(yè)組織管理
⑴． 企業(yè)業(yè)務(wù)程序
⑵． 企業(yè)組織采用何種形式
⑶． 經(jīng)營組織的內(nèi)部管理層次
⑷． 企業(yè)組織的管理幅度
⑸． 管理者的授權(quán)程度
⑹． 各職級權(quán)責(zé)是否明晰
⑺． 企業(yè)決策素質(zhì)。
⑻． 企業(yè)的計劃能力。
⑼． 管理者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式。
⑽． 內(nèi)部信息溝通。
3． 人事管理
⑴． 人職是否匹配，是否做到精簡
⑵． 工資和福利制度是否起到激勵作用
⑶． 激勵和約束機(jī)制
⑷． 選人用人方式
⑸． 是否有完善的績效考核體系
⑹． 人才的使用情況
⑺． 員工的滿意程度
⑻． 人才流失情況
4． 市場營銷管理
⑴． 新產(chǎn)品開發(fā)的能力
⑵． 本企業(yè)的分銷渠道是哪種類型的
⑶． 影響本企業(yè)分銷渠道的典型因素是什么
⑷． 企業(yè)對渠道的控制力
⑸． 企業(yè)解決渠道沖突的能力
⑹． 企業(yè)考核和激勵渠道成員的方式
⑺． 企業(yè)能否根據(jù)外部環(huán)境的變化來改變分銷渠道
⑻． 營銷手段是否符合產(chǎn)品生命周期
⑼． 是否有明確的廣告促銷預(yù)算
⑽． 廣告預(yù)算是如何制定的
⑾． 企業(yè)確定廣告的出發(fā)點
⑿． 企業(yè)如何衡量廣告的效果
⒀． 企業(yè)價格策略合理性
⒁． 企業(yè)人員促銷的規(guī)模有多大，是如何確定的
⒂． 企業(yè)如何培訓(xùn)促銷員
⒃． 企業(yè)對促銷員的考核和獎懲制度
⒄． 企業(yè)對新產(chǎn)品的推廣能力
⒅． 企業(yè)是否有明確推廣目標(biāo)
⒆． 企業(yè)如何產(chǎn)品推廣的效果
5． 財務(wù)管理
⑴． 企業(yè)的財務(wù)制度是如何制定的
⑵． 帳目是否清晰
⑶． 財務(wù)預(yù)算在企業(yè)中運用
⑷． 是否有資金使用計劃
⑸． 是否做到?？顚Ｓ?br /> ⑹． 資金的流動性
⑺． 資金利潤率
⑻． 企業(yè)負(fù)債比率
⑼． 成本核算是否準(zhǔn)確
⑽． 融資能力
二．診斷重點
1. 民營企業(yè)家個性化
2. 產(chǎn)權(quán)制度
3. 經(jīng)營戰(zhàn)略
4. 組織管理
5. 人才戰(zhàn)略
6. 商業(yè)道德
7. 市場營銷
8. 融資方式
9. 企業(yè)文化
精品培訓(xùn)班課程（以下僅供參考）
《打造金牌店長》
《卓越財務(wù)管理——贏在控制》
《打造金牌導(dǎo)購》
《打造卓越團(tuán)隊》
《打造金牌銷售冠軍》
《中小企業(yè)制勝之道》
《中小企業(yè)品牌營銷突圍》
《消費者行為特征與營銷法則》
《企業(yè)渠道構(gòu)建與終端制勝》
《中高層主管的高效執(zhí)行力》
《打造宗教般的企業(yè)文化》
《差異化¬;;;;;;——在競爭中勝出》
《如何做一個優(yōu)秀的主管》
《盈利模式設(shè)計——找到不同于競爭對手的競爭優(yōu)勢》
《高效，高質(zhì)的工作原理——打造卓越員工》