現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理SCM

學(xué)員對(duì)象:SCM經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、銷售管理者等

課程介紹:
本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程大綱:
*講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
 從物流到供應(yīng)鏈管理 案例²
 供應(yīng)鏈管理的不同階段 / 企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟²
 供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃² / 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
 供應(yīng)鏈管理到底管什么？/ 供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？²
² 供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置 / 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系²
 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè) 案例²
 供應(yīng)鏈資源整合 /² 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
 企業(yè)物流概述²
² 物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
 第三方物流的價(jià)值 案例²
² 現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成 案例

第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
² 企業(yè)物料供應(yīng)
 供應(yīng)物流控制²
 戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？/ 創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？²
 現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)²
² 進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
 JIT供貨原理與方法²
 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值²
 基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低 案例分析²
第四講 物料管理與庫(kù)存控制
 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)²
 ---- 倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 案例²
 物料入出庫(kù)管理的高效途徑 /² 對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式 / 問(wèn)題探討
 提高收貨效率 倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析²
 物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng) /² 企業(yè)在發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)面積不夠，我們?cè)趺崔k？
 補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)²
 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)²
 供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理²
---- 零庫(kù)存本質(zhì)分析 / 需求預(yù)測(cè)的方法
---- 安全庫(kù)存還需要嗎？
---- 什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？
² 除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？ 案例
---- 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的*方法是什么？
² 戰(zhàn)略庫(kù)存管理
---- 工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！
----庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？/ VMI的做法合理嗎？² 案例演示

第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
 供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖²
 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制²
² 精益生產(chǎn)與看板管理 /柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn) /工序設(shè)計(jì)與布置合理化
案例分析

第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
² 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
 銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制²
 成品物流管理²
 如何控制渠道庫(kù)存----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?² 案例研究與分析
 怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？²

第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理 /供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)²
² 物流成本管理 ---- 物流成本控制方法
 運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?²
 衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式²
² 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？

第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立 /企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成²
² 如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
 供應(yīng)鏈精益管理 / 供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理 / 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理² 案例

授課講師
相關(guān)背景:
張老師: 外資企業(yè)供應(yīng)鏈*總監(jiān)工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè),具備物流實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；卓有成效的庫(kù)存管理

著名法國(guó)靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營(yíng)銷咨詢有限公司采購(gòu)部主任；
從事過(guò)危險(xiǎn)品物流與內(nèi)部培訓(xùn)工作，修改與制定企業(yè)物流工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
專長(zhǎng)領(lǐng)域:
張老師尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)工作流程及供應(yīng)鏈模型。
 《倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》
《供應(yīng)鏈及物流管理》

陳老師: 注冊(cè)采購(gòu)師

數(shù)十年的外資企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)工作,豐富的制造業(yè)( 著名手機(jī)品牌) ,企業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn), 卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn), 目前全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)直至產(chǎn)品全球營(yíng)銷之供應(yīng)鏈管理。

擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。

《采購(gòu)管理》 《基于成本控制的采購(gòu)成本控制》
《采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理》  《供應(yīng)商管理與評(píng)估》
適合:SCM經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、銷售管理者等

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我公司所有課程可根據(jù)客戶需求量身訂做,只有適合自己的課程才是效果*的課程,并會(huì)根據(jù)企業(yè)的狀況選擇相適應(yīng)的老師.