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400-850-8622

全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

大連班庫投資自我,提升競爭力,成為卓越的TWI培訓(xùn)師

授課機構(gòu):大連班庫教育

地址:大連市中山區(qū)人民路23號虹源大廈1001A室

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 投資自我,提升競爭力,成為卓越的TWI培訓(xùn)師

-----班庫攜手日本職業(yè)能力開發(fā)校(勞動厚生?。┑恼J證TWI-JI講師培訓(xùn)
-----70年長盛不衰的經(jīng)典課程

適合對象:
本課程適合企業(yè)培訓(xùn)師、*培訓(xùn)師、生產(chǎn)*負責(zé)人、企業(yè)人力資源管理人員、中高級管理者、自由講師、職業(yè)學(xué)校的老師等
 
■本次課程投資收益
·成為企業(yè)TWI專業(yè)培訓(xùn)師,并在內(nèi)部進行推廣!
·抓住目前市場需求,新開拓一門熱門的經(jīng)典課程!
·觸類旁通,成為更全面、更受歡迎的管理培訓(xùn)師!
·擁有專業(yè)機構(gòu)頒發(fā)的TWI培訓(xùn)資格認證,成為眾多*企業(yè)青睞的培訓(xùn)人才!
·成為班庫簽約講師,接觸更多企業(yè),在業(yè)內(nèi)打響*度! 
 
■關(guān)于TWI培訓(xùn)師培訓(xùn)
 
TWI(Training Within Industry)是提升一線管理者的關(guān)鍵要素,是風(fēng)靡全球生產(chǎn)制造企業(yè)的,針對生產(chǎn)一線主管而設(shè)計的,成熟、簡單、實用、有效的經(jīng)典課程。
 
JI(工作教導(dǎo)技能) JR(用人技能)   JM(改善技能)   JS(工作安全)
 
1950年,日本應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實際需要,引進TWI,并進行改進完善充實,并迅速推廣與應(yīng)用。日本認為對戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的發(fā)展起到非常重要的作用。TWI 70年長盛不衰,為日本豐田公司等眾多*企業(yè)培養(yǎng)了無數(shù)一流現(xiàn)場管理精英!目前世界許多都已認識到TWI的重要性,紛紛開始培訓(xùn)這種先進的管理模式……
 
豐田生產(chǎn)模式中最重要的基礎(chǔ)還是TWI。
——日本豐田公司總裁 
 
近年來,許多國內(nèi)企業(yè)紛紛渴望引進TWI,培訓(xùn)班組長,苦于國內(nèi)目前缺乏真正優(yōu)秀的TWI講師,能夠系統(tǒng)地、有效地將這套課程落實到企業(yè)中去。
·您是否愿意打造自己的TWI培訓(xùn)師隊伍呢?
·您是否愿意成為一名卓越的TWI講師呢?
TWI-JI---為了正確地、迅速地、安全地教導(dǎo)工作,必須掌握教導(dǎo)的方法。
班庫攜手日本職業(yè)能力開發(fā)校(勞動厚生?。┑恼J證TWI-JI講師在*開展TWI-JI TTT培訓(xùn),希望在*能培養(yǎng)出更多卓越的TWI講師。 
■班庫TWI-TTT特色 
·原汁原味引進并實施標準化、定型化的TWI課程
·小班制授課,保證培訓(xùn)效果
·眾多的經(jīng)典案例剖析
·課堂上當(dāng)場演練,逐一獲得指導(dǎo)
·日本權(quán)威TWI專家親自授課,全程監(jiān)督
■授課方式
講解、互動、案例討論、經(jīng)驗分享、小組討論等
■ TWI-JI TTT專家介紹 
澀谷老師  
·國際資深TWI、MTP講師
·日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(關(guān)西分部)講師
·OVTA(海外職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會)顧問
·職歷介紹:
· 35 年世界500 強制造企業(yè)工作經(jīng)驗,歷任公司人事部、能力開發(fā)部、管理部、營業(yè)部、信息系統(tǒng)事業(yè)部及國際教育部等多個*高層管理職位。
·關(guān)西經(jīng)營者協(xié)會講師12 年、OVTA 日籍咨詢師 12年
·培訓(xùn)經(jīng)驗:
   1) TWI·Junior Management Course·MTP 等各階層培訓(xùn)的企劃和實施
   2) QC·IE·VE·成本管理·銷售管理等各職能培訓(xùn)的開發(fā)企劃
   3) 國內(nèi)外相關(guān)公司經(jīng)營者培訓(xùn)和海外駐在員培訓(xùn)的企劃和實施
·主要指導(dǎo)企業(yè)
日本:富士通、松下電產(chǎn)、YKK、村田、川崎重工、松下電工、東芝、NEC、住友電裝、小松、三洋電機等
海外:NEC、東芝、富士通、三洋等
·培訓(xùn)資格:
TWI培訓(xùn)(包括①TWI-JI工作教導(dǎo)方法;②TWI-JR用人技能;③TWI-JM改善方法;④TWI-JS安全作業(yè))、PST·RST·MTP 各課程的指導(dǎo)者養(yǎng)成認定講師。(日本勞動省職業(yè)能力開發(fā)校認定)
• TWI:Job Instruction=工作教導(dǎo)方法、Job Relations=用人方法、Job Methods=改善方法、Job Safety=安全作業(yè)的方法
• RST:勞動省safety training
• PST:Problem Solving Training=問題解決方法(日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認定)
• MTP=Management Training Program JMP=Junior Management Training
■課程安排

 
上午9:30~12:00
下午1:00~17:00
 11月14日(日)
 開會

 *次:提示.解說
 <*次前半細分訓(xùn)練>
 生產(chǎn)與問題.5個條件
 訓(xùn)練的必要性.說給他聽.做給他看
 11月15日(一)
 <第1次后半細分訓(xùn)練>
正確的教導(dǎo)方法.4階段法的確立.細目說明
 <第1次后半細分訓(xùn)練>
 訓(xùn)練的必要性.不完全的教導(dǎo)方法.正確的教導(dǎo)方法.4階段法的確立
 <第1次細分練習(xí)>
 生產(chǎn)性與問題.5條件.說給他聽.做給他看.正確的教導(dǎo)方法.4階段法的確立.細目說明.討論
11月16日(二)
<第1次細分訓(xùn)練(續(xù))>
 第2次 提示.解說
 <第2次前半細分訓(xùn)練>
 案例實演.導(dǎo)入分解.電線打解
 11月17日(三)
 <第2次前半細分訓(xùn)練>
 主要步驟與要點
 案例分解:樣本分解.分解要點
 <第2次后半細分訓(xùn)練(續(xù))>
<第2次細分訓(xùn)練>
 點評.導(dǎo)入分解.電線分解.主要步驟.案例分解.樣本分解.分解要點.注意事項
11月18日(四)
 第3次 提示.解說
<第3次前半細分訓(xùn)練>
訓(xùn)練預(yù)定表的制作方法
 教導(dǎo)方法實演.點評.分解要點
 <第3次后半細分訓(xùn)練(續(xù))>
 預(yù)定表訓(xùn)練.實演的說明.點評.分解訓(xùn)練
 <第3次細分訓(xùn)練>
 預(yù)定表訓(xùn)練.實演的說明.點評
11月19日(五)
第4.5回解說
 <第4次細分訓(xùn)練>
 預(yù)定表訓(xùn)練.實演點評.分解練習(xí).特殊的教導(dǎo)方法.要點說明
<第5次細分訓(xùn)練>
 實演點評.分解練習(xí).特殊的教導(dǎo)方法.要點說明
綜合訓(xùn)練(1)
 11月20日(六)
 綜合訓(xùn)練(2) 
 追加指導(dǎo)說明
 總復(fù)習(xí) 結(jié)束  考核并頒發(fā)證書

■課程信息
時    間: 2010年11月14日-20日(共7天),上午9:30-下午17:00
地    點:上海
培訓(xùn)費用: 15,000元/人(包括資料費、午餐費、協(xié)助訂房)
認證費用: 300元/人
教具費用: 300元/人(包含講師手冊、學(xué)員手冊、表單、演練工具等) 
■認證證書樣本
■ 客戶評價
我們之前的培訓(xùn)比較偏向于美式管理,而TWI偏向于日式管理,比較嚴謹,實用性很強。
——上海通用電氣廣電有限公司 人事經(jīng)理
TWI培訓(xùn)中所使用的一整套的表單工具,能夠幫助我們的受訓(xùn)學(xué)員鞏固掌握其方法,有效改善生產(chǎn)線上的面貌,培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。
——阿美德格電機(上海)有限公司 人事經(jīng)理
TWI培訓(xùn)的效果很好,對生產(chǎn)線的效率提升將會有很大的幫助。
——胎意科汽車配件(上海)有限公司 生產(chǎn)主管
老師教的方法很實用,TWI培訓(xùn)操作也很簡單,我們帶回去后馬上就可以用。
——愛琵希(上海)軟件開發(fā)有限公司 課長
老師的思路很清晰,課堂氣氛也很活躍,讓我們能積極參與其中。
——萊尼電氣系統(tǒng)(上海)有限公司培訓(xùn)師

 

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