一、課程背景
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人事薪資管理，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以*限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。針對*企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及*企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，企業(yè)績效考核與薪酬管理實(shí)旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才。
二、培訓(xùn)對象
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等*相關(guān)人員參加。
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
11月11日至11月14日 地點(diǎn)：重慶市
（11日全天報(bào)到，12日、13日全天授課，14日結(jié)束）
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一：十分鐘快速了解平衡計(jì)分卡
1.平衡計(jì)分卡與經(jīng)營策略分析的關(guān)系與運(yùn)用
2.平衡計(jì)分卡與個(gè)人績效考核的關(guān)系與運(yùn)用
3.企業(yè)導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的盲點(diǎn)與誤用
主題二：戰(zhàn)略形成階段
1.SWOT內(nèi)外部環(huán)境分析
2.BCG產(chǎn)品市場成長率&相對市場占有率分析
3.P/M產(chǎn)品與市場組合分析
主題三：戰(zhàn)略管理階段
1.財(cái)務(wù)構(gòu)面－戰(zhàn)略主題
2.顧客構(gòu)面--顧客價(jià)值主張
3.內(nèi)部流程構(gòu)面－ 關(guān)鍵流程
4.學(xué)習(xí)成長構(gòu)面--無形資產(chǎn)的整合
5.何謂目標(biāo)、指標(biāo)公式
6.如何落實(shí) KPI 的執(zhí)行 - KPI 細(xì)項(xiàng)分解
7.目標(biāo)卡與預(yù)算 的關(guān)系
主題四：績效管理階段
1.組織設(shè)計(jì)
2.建立公平的績效考核
3.人才與績效如何發(fā)展
主題五：如何設(shè)計(jì)績效制度以成功推動公司的發(fā)展
1.十分鐘快速了解績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的重要性
2.BSC的績效考核制度與傳統(tǒng)考核制度的差別
3.目標(biāo)設(shè)定的原則
4.內(nèi)部流程如何設(shè)計(jì)以推動績效制度
5.如何建立人力發(fā)展制度
主題六：如何設(shè)計(jì)內(nèi)求公平，外求競爭的薪資制度
1.評價(jià)薪資的意義
2.如何進(jìn)行評價(jià)薪資
3.評價(jià)實(shí)作
4.評價(jià)之后藍(lán)點(diǎn)薪及紅點(diǎn)薪人員的處理
主題七：薪資設(shè)計(jì)如何做好內(nèi)部流程改善
1.如何確定工作分配的合理性
2.如何以內(nèi)部流程來確定職位的增減
五、主講專家
范戰(zhàn)江 著名勞動人事專家，原勞動部勞動爭議處處長，*勞動爭議處理專業(yè)委員會副會長
蘇海南 人力資源和社會保障部工資研究所所長
宋合義 西安交通管理教授，博士
李 剛 博士，現(xiàn)任*人民人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn)）
六、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為400元/人）
在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，按照人民共和國勞動和社會保障部《CETTIC職業(yè)培訓(xùn)考試管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，由勞動和社會保障部頒發(fā)《CETTIC薪酬管理師職業(yè)培訓(xùn)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，該證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從事人力資源管理的憑證。
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)：1600元/人（含資料講義、學(xué)習(xí)文具、午餐等），如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
八、報(bào)名方法與聯(lián)系電話
報(bào)名方法：請將報(bào)名回執(zhí)傳真
電 報(bào)到聯(lián)系人：楊帆
附件：報(bào)名回執(zhí)表
