直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理
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直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理
人力資源管理并不僅僅是人力資源*的事情，更需要企業(yè)高層及直線(xiàn)經(jīng)理的配合與支持！
培訓(xùn)目標(biāo) 本訓(xùn)練協(xié)助直線(xiàn)經(jīng)理經(jīng)理能夠：
了解直線(xiàn)經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的角色及責(zé)任
概略明了選、育、用、留之各項(xiàng)人力資源作業(yè)
掌握必要的心理學(xué)在管理當(dāng)中的應(yīng)用
探討面臨21世紀(jì)之人力資源策略管理
熟習(xí)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)核作業(yè)
培訓(xùn)對(duì)象 中、高層管理人員。
培訓(xùn)提綱
*部分：人力資源管理是全體管理者的責(zé)任
人力資源管理的職責(zé)
直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理
有效的人力資源管理
對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)
人力資源管理的思想、原則與方法體系
戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源管理的文化背景
第二部分：人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)
組織與工作管理系統(tǒng)
企業(yè)文化與政策管理系統(tǒng)
第三部分 必須掌握的人力資源管理的觀念及操作方法
1、人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五要素
2、人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式
3、企業(yè)的發(fā)展與員工管理
4、管理者行為
5、人力資源管理的八條圣經(jīng)
6、兩條主線(xiàn)、一個(gè)原則
7、人力資源管理模型（實(shí)例講解）
第四部分：職業(yè)化的管理者
企業(yè)經(jīng)理人的行為操守
塑造成功的自我