六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)
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【六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)】
不管你的公司有多大，從事何種生意，決策總是例行的工作。但是許多決策者只是根據(jù)直覺或者經(jīng)驗來判斷。六西格瑪方法是把將要解決的問題量化，一旦量化后，統(tǒng)計數(shù)字就可以被用來衡量成敗得失的可能和大小。殘次品、不正確的發(fā)貨、浪費的物料、低效率的生產(chǎn)花費了你的組織中不計其數(shù)的時間和金錢。這些問題導(dǎo)致了你在利潤上的百萬計的損失。運用六西格瑪方法將帶給你更低的運作費用，使你的組織中在每一個方面減少錯誤。
課程目標(biāo)：
使企業(yè)的高層管理人員清楚地認(rèn)識和理解六西格瑪管理的精髓和本質(zhì)，了解六西格瑪?shù)耐七M(jìn)模式、推進(jìn)流程、可能遇到的問題和解決方法，結(jié)合企業(yè)的實際制定出本企業(yè)六西格瑪推進(jìn)的模式和方法。
課程內(nèi)容：
*單元：六西格瑪概述
●什么是六西格瑪-
●六西格瑪?shù)陌l(fā)展
●*企業(yè)實施六西格瑪簡介
●六西格瑪與全面質(zhì)量管理（TQM）、零缺陷（ZD）之間的關(guān)系
●六西格瑪與精益生產(chǎn)的結(jié)合
●六西格瑪?shù)钠髽I(yè)文化
●六西格瑪在*的實施
第二單元：高層領(lǐng)導(dǎo)在六西格瑪推動中的作用
●六西格瑪管理原則
●六西格瑪組織保證
●六西格瑪項目管理
第三單元：DMAIC流程概述
●項目界定
●測量
●分析
●改進(jìn)
●控制
第四單元：應(yīng)用案例
可以結(jié)合企業(yè)的實際進(jìn)行案例應(yīng)用分析
第五單元：我國企業(yè)如何成功推動六西格瑪
●主要障礙分析
●六西格瑪實施流程
培訓(xùn)時間: 2天（12小時）
培訓(xùn)對象： 執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、你或你的供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)層和各*的關(guān)鍵人員。
附：六西格瑪管理的推行模式
根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的實際情況，按照中小型企業(yè)的特點，培爾管理咨詢設(shè)計了推行六西格瑪管理的模式：
*階段：六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)
參與對象：企業(yè)*管理者和各職能*主要負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)時間：二天（12小時）
目的：六西格瑪管理導(dǎo)入動員，使參與者初步了解六西格瑪管理的全貌和核心內(nèi)容。（培訓(xùn)前需要對企業(yè)展開一定程度的調(diào)研，使其在培訓(xùn)過程中能就企業(yè)的實際案例，運用六西格瑪管理理論進(jìn)行實際說明。
第二階段：六西格瑪管理黑帶培訓(xùn)。
黑帶培訓(xùn)的目的：一是黑帶將是企業(yè)六西格瑪管理項目的組織者，二是使黑帶成為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師。黑帶要將深度了解和熟悉的六西格瑪管理知識體系，進(jìn)一步傳遞給企業(yè)更多的骨干人員，另外，黑帶還要最終通過注冊的考試，成為認(rèn)可的六西格瑪管理注冊黑帶。
方式：企業(yè)將選派三、四名（或者更多）的核心人員參加外部的深度培訓(xùn)。預(yù)計時間為十天左右，分三到四次脫產(chǎn)完成。
第三階段：項目輔導(dǎo)
在黑帶培訓(xùn)的同時，將根據(jù)企業(yè)的實際情況，定義一到兩個具體的項目，運用六西格瑪管理，短時間內(nèi)（一般三個月到一年）為企業(yè)帶來財務(wù)期望清楚的實質(zhì)收益。項目的定義可以圍繞降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)過程穩(wěn)定能力等多個方面展開。