執(zhí)行－－如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)

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執(zhí)行－－如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)
執(zhí)行是什么？
目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”
公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因
公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距
不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)
公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分
一門要求對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心里有著整合理解的學(xué)問(wèn)
將商業(yè)的三個(gè)主要流程——人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合起來(lái)的一種途徑企業(yè)成功的法則
培訓(xùn)對(duì)象 中、高層管理人員。
主要內(nèi)容
*部分：執(zhí)行的三個(gè)要點(diǎn)：
執(zhí)行是一門學(xué)問(wèn)，它是戰(zhàn)略的傳遞
執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。
執(zhí)行應(yīng)該是一個(gè)組織文化中的核心要素。
第二部分：執(zhí)行的三要素
要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為
要素二：建立文化變革的框架
要素三：絕對(duì)不能托付他人的工作
第三部分 ： 執(zhí)行的三個(gè)核心流程
一、人員流程: 戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系三項(xiàng)任務(wù)、四個(gè)要素
1、三項(xiàng)任務(wù)
對(duì)個(gè)人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評(píng)估
為培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)層提供指導(dǎo)性框架
規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)輸送渠道
2、四要素
要素一 ：將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)
要素二：為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道
要素三：如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
要素四：將人力資源管理與實(shí)際效益結(jié)合在一起
二、戰(zhàn)略流程：將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)
戰(zhàn)略執(zhí)行方式的重要性
戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
制定戰(zhàn)略計(jì)劃
制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的注意事項(xiàng)
三、運(yùn)營(yíng)流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系
課程時(shí)長(zhǎng) 1天