3P系統(tǒng)建設(shè)
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人力資源管理之3P系統(tǒng)建設(shè)
人力資源管理并不僅僅是人力資源*的事情，更需要企業(yè)高層及直線經(jīng)理的配合與支持！
毫無疑問，在人力資源管理中，3P—崗位分析(Position)、績效考評(píng)(Performance)、薪酬管理(Payment)是最令人頭痛，也是最引人入勝的。隨著技術(shù)的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)的一體化，如何更有效地實(shí)施人力資源管理是所有管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。人力資源管理3P核心課程將結(jié)合企業(yè)實(shí)際人力資源管理實(shí)施情況，通過大量案例分析，使學(xué)員迅速、有效地掌握人力資源管理中的崗位分析、績效考評(píng)、薪酬管理——3P核心技術(shù)、工具。為解決企業(yè)在人力資源管理工作中遇到的核心問題提供了有效的解決方案。
培訓(xùn)目標(biāo) 本訓(xùn)練能夠協(xié)助企業(yè)訓(xùn)練員工：
了解直線經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的角色及責(zé)任；
解析人力資源管理3P中遇到的各類問題的解決辦法；
提高人力資源管理3P活動(dòng)能力；
課程提綱
*部分：人力資源管理的理論與實(shí)踐
人力資源管理的職責(zé)
直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理
有效的人力資源管理
對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)
人力資源管理的思想、原則與方法體系
戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源管理的文化背景
第二部分：人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)
組織與工作管理系統(tǒng)
企業(yè)文化與政策管理系統(tǒng)
第三部分：組織管理與工作分析
組織結(jié)構(gòu)解析
工作分析的內(nèi)容與方法
工作分析典型應(yīng)用
如何編制崗位工作說明書
第四部分：績效考核與績效管理
什么是績效考核？績效考核與績效管理的關(guān)系；
我們期望什么？誰來進(jìn)行工作績效考核？
績效管理程序；
考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
績效管理系統(tǒng)的建設(shè)；
建立考核指標(biāo)體系；
選擇考核方法；
考評(píng)周期；
績效面談中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法。
第五部分：薪酬設(shè)計(jì)與管理
薪酬管理以及常見問題
案例解析薪酬方案設(shè)計(jì)方法
薪酬管理的原則
薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)
高層管理人員的薪酬管理
企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
績效薪酬及其應(yīng)用要點(diǎn)
第六部分：職業(yè)化的管理者
企業(yè)經(jīng)理人的行為操守
塑造成功的自我
課程時(shí)長 2天（12小時(shí)）