生產(chǎn)運(yùn)作管理類
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《6 Sigma導(dǎo)入》
不管你的公司有多大，從事何種生意，決策總是例行的工作。但是許多決策者只是根據(jù)直覺或者經(jīng)驗(yàn)來判斷。六西格瑪方法是把將要解決的問題量化，一旦量化后，統(tǒng)計(jì)數(shù)字就可以被用來衡量成敗得失的可能和大小。殘次品、不正確的發(fā)貨、浪費(fèi)的物料、低效率的生產(chǎn)花費(fèi)了你的組織中不計(jì)其數(shù)的時(shí)間和金錢。這些問題導(dǎo)致了你在利潤上的百萬計(jì)的損失。運(yùn)用六西格瑪方法將帶給你更低的運(yùn)作費(fèi)用，使你的組織中在每一個(gè)方面減少錯(cuò)誤。

課程目標(biāo)：

使企業(yè)的高層管理人員清楚地認(rèn)識(shí)和理解六西格瑪管理的精髓和本質(zhì)，了解六西格瑪?shù)耐七M(jìn)模式、推進(jìn)流程、可能遇到的問題和解決方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際制定出本企業(yè)六西格瑪推進(jìn)的模式和方法。

課程內(nèi)容：

*單元：六西格瑪概述

(1)什么是六西格瑪- (2)六西格瑪?shù)陌l(fā)展 (3)*企業(yè)實(shí)施六西格瑪簡(jiǎn)介 (4)六西格瑪與全面質(zhì)量管理（TQM）、零缺陷（ZD）之間的關(guān)系 (5)六西格瑪與精益生產(chǎn)的結(jié)合 (6)六西格瑪?shù)钠髽I(yè)文化(7)六西格瑪在*的實(shí)施

第二單元：高層領(lǐng)導(dǎo)在六西格瑪推動(dòng)中的作用

(1)六西格瑪管理原則(2)六西格瑪組織保證(3)六西格瑪項(xiàng)目管理

第三單元：DMAIC流程概述

(1)項(xiàng)目界定 (2)測(cè)量 (3)分析 (4)改進(jìn) (5)控制

第四單元：應(yīng)用案例

可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行案例應(yīng)用分析

第五單元：我國企業(yè)如何成功推動(dòng)六西格瑪

●主要障礙分析
●六西格瑪實(shí)施流程

培訓(xùn)時(shí)間: 2天 （12小時(shí)）

培訓(xùn)對(duì)象：執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、你或你的供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)層和各*的關(guān)鍵人員。
講師介紹：由于兩位講師時(shí)間都非常緊張，我公司會(huì)根據(jù)貴司的安排來協(xié)調(diào)講師。

附：六西格瑪管理的推行模式
根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，按照中小型企業(yè)的特點(diǎn)，培爾管理咨詢?cè)O(shè)計(jì)了推行六西格瑪管理的模式：

*階段：六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)
參與對(duì)象：企業(yè)*管理者和各職能*主要負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)時(shí)間：二天（12小時(shí)）
目的：六西格瑪管理導(dǎo)入動(dòng)員，使參與者初步了解六西格瑪管理的全貌和核心內(nèi)容。（培訓(xùn)前需要對(duì)企業(yè)展開一定程度的調(diào)研，使其在培訓(xùn)過程中能就企業(yè)的實(shí)際案例，運(yùn)用六西格瑪管理理論進(jìn)行實(shí)際說明。

第二階段：六西格瑪管理黑帶培訓(xùn)。
黑帶培訓(xùn)的目的：一是黑帶將是企業(yè)六西格瑪管理項(xiàng)目的組織者，二是使黑帶成為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師。黑帶要將深度了解和熟悉的六西格瑪管理知識(shí)體系，進(jìn)一步傳遞給企業(yè)更多的骨干人員，另外，黑帶還要最終通過注冊(cè)的考試，成為認(rèn)可的六西格瑪管理注冊(cè)黑帶。
方式：企業(yè)將選派三、四名（或者更多）的核心人員參加外部的深度培訓(xùn)。預(yù)計(jì)時(shí)間為十天左右，分三到四次脫產(chǎn)完成。

第三階段：項(xiàng)目輔導(dǎo)
在黑帶培訓(xùn)的同時(shí)，將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，定義一到兩個(gè)具體的項(xiàng)目，運(yùn)用六西格瑪管理，短時(shí)間內(nèi)（一般三個(gè)月到一年）為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)期望清楚的實(shí)質(zhì)收益。項(xiàng)目的定義可以圍繞降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)過程穩(wěn)定能力等多個(gè)方面展開。