管理技能特訓(xùn)營(yíng)
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【管理技能特訓(xùn)營(yíng)】
首先要?dú)g迎您準(zhǔn)備參與此次的管理力強(qiáng)化研修活動(dòng)，不知您是否已把自己倒空，做好學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備？
基于組織的成長(zhǎng)、人數(shù)的增加，管理活動(dòng)才開始日顯其重要，人就是企業(yè)的基石，管理就是要把這些平凡的磚石，蓋成不凡的城堡；然而人是最復(fù)雜的，人的需求也最多，同時(shí)人也最易受傷害，所以管理者要從了解人性、尊重人性的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何管理。在變化多端的倍數(shù)時(shí)代中，每個(gè)管理者都面臨變與不變的長(zhǎng)考中，如何「去腐」、如何「存菁」，則有賴管理者的再學(xué)習(xí)，畢竟管理者的成長(zhǎng)速度，決定團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)速度。
【管理技能特訓(xùn)營(yíng)方案】是一套培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)中階主管（如經(jīng)理、課長(zhǎng)等企業(yè)中堅(jiān)力量）人員領(lǐng)導(dǎo)、管理能力的有效密集訓(xùn)練課程，促使其企業(yè)界的生產(chǎn)力大幅度的提高。
此課程將協(xié)助企業(yè)：
1、建立企業(yè)中階管理文化及管理的共同語(yǔ)言，提升管理水準(zhǔn)。
2、重整管理經(jīng)驗(yàn)，促使企業(yè)中階管理人員靈活運(yùn)用管理技能，以教導(dǎo)培育部屬，提升*整體效率。
課程設(shè)置部分：
團(tuán)隊(duì)管理與主管職能（6小時(shí)）：
1、 團(tuán)隊(duì)的基本概念；
2、 組建團(tuán)隊(duì)的基本要素；
3、 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境對(duì)其的影響；
4、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織保障
5、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理基礎(chǔ)
6、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四種途徑
7、 主管的管理誤區(qū)；
8、 管理的基本概念；
9、 管理者應(yīng)具備的素質(zhì)；
10、 主管的管理技巧；
11、 如何做好管理中的計(jì)劃工作；
12、 組織工作的程序；
13、 如何做好授權(quán)；
14、 管理中教練與輔導(dǎo)；
15、 協(xié)調(diào)的重要性；
16、 如何在管理中控制；
17、 建立一支高效團(tuán)隊(duì)。
溝通技巧與時(shí)間管理（6小時(shí)）：
1、溝通的重要性和特性；
2、溝通的基本功（聽、問(wèn)、說(shuō)）；

3、身體語(yǔ)言溝通；
4、工作中溝通的流程；
5、如何與上級(jí)溝通；
6、如何與同事溝通；
7、如何與下級(jí)溝通；
8、如何與顧客溝通；
9、成功溝通應(yīng)具備的條件；
10、如何為自己準(zhǔn)備完善的溝通。
11、時(shí)間管理理論；
12、時(shí)間管理的原則；
13、時(shí)間管理的管理三步曲；
14、時(shí)間的診斷與分析；
15、計(jì)劃時(shí)間的技巧；
16、事情、工作的分類技巧；
17、時(shí)間管理標(biāo)準(zhǔn)；
18、完全時(shí)間管理；

下屬的培育教導(dǎo)與激勵(lì)（6小時(shí)）：

1、培育下屬的好處；
2、如何落實(shí)；
3、培育下屬的行動(dòng)計(jì)劃；
4、下屬工作的指導(dǎo)方法；
5、工作指導(dǎo)與咨詢要點(diǎn)；
6、教導(dǎo)下屬的禁忌；
7、教導(dǎo)下屬的要訣；
8、新進(jìn)人員的教導(dǎo)方法
9、如何處理與下屬的關(guān)系。
10、因人而異的激勵(lì)的原理；
11、激勵(lì)的步驟；
12、激勵(lì)的技巧與方法；
13、激勵(lì)的原則；
14、員工的工作需求分析；
15、常用的激勵(lì)方法；
16、激勵(lì)的技巧；
17、批評(píng)與鼓勵(lì)他人的原則；
18、員工士氣低落的原因；
19、提高團(tuán)隊(duì)士氣的方法；
20、創(chuàng)造積極向上的環(huán)境