戰(zhàn)略管理
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戰(zhàn)略管理
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃由誰(shuí)來(lái)制定？中層隊(duì)伍是否需懂戰(zhàn)略？企業(yè)的策略又應(yīng)由誰(shuí)來(lái)制定？戰(zhàn)略與策略認(rèn)識(shí)的誤區(qū)何在？什么是計(jì)劃？怎樣制定有效而務(wù)實(shí)的工作計(jì)劃？企業(yè)年度工作目標(biāo)如何設(shè)定，怎樣才能確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)？
本課程講述了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；企業(yè)中層管理者與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下策略的制定；以及工作目標(biāo)設(shè)定、動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理、工作計(jì)劃的設(shè)定與實(shí)施等等。課程中的案例生動(dòng)而直觀地展示了企業(yè)中、高層管理人員怎樣進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、制定計(jì)劃、推進(jìn)實(shí)施直至計(jì)劃完成后匯報(bào)、述職工作的完成。案例具極強(qiáng)的實(shí)用性。
授課提綱
引言：
為什么*許多企業(yè)長(zhǎng)不大，而華為公司會(huì)成為*？

一、戰(zhàn)略管理及其在公司成長(zhǎng)中的意義
1、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理：概念與內(nèi)容
（1） 什么是公司戰(zhàn)略管理？
（2） 公司戰(zhàn)略的分類(lèi)及其內(nèi)容？
2、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理：為什么戰(zhàn)略管理是必要的？
（1） *企業(yè)的小老樹(shù)現(xiàn)象、巨人神話與華為*
（2） 戰(zhàn)略管理的益處
（3） 公司成長(zhǎng)史實(shí)際上就是公司戰(zhàn)略管理的全過(guò)程
二、公司戰(zhàn)略管理過(guò)程
1、戰(zhàn)略制定
（1） 公司任務(wù)陳述
（2） 外部環(huán)境分析
（3） 內(nèi)部條件分析
（4） 戰(zhàn)略分析與選擇
2、戰(zhàn)略實(shí)施
（1） 戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)及實(shí)施中的一般管理問(wèn)題
（2） 戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)與研發(fā)問(wèn)題
（3） 戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源問(wèn)題
（4） 戰(zhàn)略實(shí)施中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題
（5） 戰(zhàn)備實(shí)施中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題
3、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
（1） 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本框架
（2） 建立有效的評(píng)價(jià)系統(tǒng)
（3） 權(quán)變計(jì)劃
（4） 必要的審計(jì)
三、案例討論
四、結(jié)語(yǔ)：構(gòu)筑公司戰(zhàn)略管理的平臺(tái)
其他事宜
課程時(shí)長(zhǎng)： 2天