人力資源管理制度設(shè)計(jì)
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人力資源管理制度設(shè)計(jì)
培訓(xùn)目標(biāo) 本訓(xùn)練協(xié)助直線經(jīng)理經(jīng)理能夠：
人力資源管理制度設(shè)計(jì)的意義及工作概要
明確直線經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的角色及責(zé)任
熟習(xí)人力資源管理的實(shí)踐原理
探討人力資源策略管理
培訓(xùn)對(duì)象 中、高層管理人員。
培訓(xùn)要點(diǎn)
1、人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五要素
2、人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式
² 戰(zhàn)略——組織形成與發(fā)展的指引和方向
² 組織——實(shí)施戰(zhàn)略的載體；組織的產(chǎn)生是為了解決效率問題
² 人力資源——支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和資源保障
² 文化整合——組織管理的*層次
² 制度設(shè)計(jì)解決了組織發(fā)展過程中的管理提升問題
3、企業(yè)的發(fā)展與員工管理
4、管理者行為
5、人力資源管理的八條圣經(jīng)
6、兩條主線、一個(gè)原則
7、人力資源管理模型（實(shí)例講解）
課程時(shí)長 半天