知識管理實戰(zhàn)模擬
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只要你關(guān)注人力資源戰(zhàn)略和知識管理，就不能錯過《探戈（TANGO）》
課程目的
通過兩天的探戈（TANGO）沙盤演練，您將——
- 學會制定并執(zhí)行兼顧公司、員工及顧客需要的經(jīng)營策略。
- 分析各種類型生意邏輯并使整個運做系統(tǒng)符合內(nèi)在的生意邏輯
- 學會分析增加贏利率和增大規(guī)模之間的關(guān)系
- 學習并制定兼顧有形資產(chǎn)和知識經(jīng)營的運作策略。
- 學會把發(fā)展性投資和獲得贏利有機結(jié)合的策略
- 如何在卓有成效的短期策略與長期策略中取得平衡。
- 學習建立梯隊和總結(jié)流程確保組織能力的策略
- 了解員工關(guān)心的問題有哪些，掌握相應(yīng)的人力資源策略。
- 了解贏利率與樹立優(yōu)勢, 培養(yǎng)無形資產(chǎn)和建立客戶信心之間的關(guān)系。
- 學會衡量無形資產(chǎn)的價值。
簡而言之《探戈》目的是：
幫助傳統(tǒng)企業(yè)提高無形資產(chǎn)增值能力；
幫助知識型企業(yè)（以知識、人、關(guān)系和形象等無形資產(chǎn)為經(jīng)營和運做資本）的決策者透徹學習這類企業(yè)的獨特運做規(guī)律。
課程內(nèi)容
- 模擬一個知識型企業(yè)7年的經(jīng)營
- 分析有形與無形資產(chǎn)之間的關(guān)系和平衡點的確定
- 員工看重的因素在競爭對手之間如何互動
- 分析在各個發(fā)展階段、各種類型公司的優(yōu)勢和劣勢，制定自己的競爭策略
- 調(diào)整未來的顧客戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略
- 招聘、獵頭、保留和發(fā)展合適的員工
- 協(xié)調(diào)員工戰(zhàn)略和顧客戰(zhàn)略
- 學習降低內(nèi)部費用等共同成本提高贏利的方法
- 學習研發(fā)、培訓等發(fā)展性投資和增加收入之間的關(guān)系
- 尋找和分析關(guān)鍵衡量指標，運用關(guān)鍵指標監(jiān)控進展
適用對象
- CEO、CFO及負責企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的高層經(jīng)理
- 負責人力資源管理及培訓的人力資源總監(jiān)和經(jīng)理
- 負有財務(wù)責任和成本中心責任的高層經(jīng)理
- 必須深入理解顧客的業(yè)務(wù)與運作的營銷及銷售經(jīng)理、主管
- 負責項目拓展的項目經(jīng)理及公司各職能*的經(jīng)理、主管
特別適合以項目為主要運做組織形式的公司，如建橋、軟件開發(fā)和實施、各類顧問公司、工程公司、投資銀行類金融公司、營銷銷售代理型公司、開發(fā)機構(gòu)和*、服務(wù)性企業(yè)的*經(jīng)理以上管理人員?！?
時間:兩天
培訓人數(shù)：每期30人以