企業(yè)成本分析與控管實(shí)務(wù)
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《企業(yè)成本分析與控管實(shí)務(wù)》
企業(yè)成本控管實(shí)務(wù)
課程目的：
您正為利潤不足而苦無對策嗎？眼看景氣不佳但成本還在增加，如何才能改善？其實(shí)每一位經(jīng)營者及干部都知道要降低成本，但成果卻無法持續(xù)及生根，為甚么？關(guān)鍵就在成功控管不能只是響亮的口號，不該只存在經(jīng)營層的觀念，期望要成本控管有效就必須讓員工知道為甚么？有多嚴(yán)重？方法在那里？只要有了共識就有改善的意愿及計(jì)劃，唯有改變傳統(tǒng)以『成本計(jì)算公式為目標(biāo)』的方式，多花一點(diǎn)心思在成本的結(jié)構(gòu)上，才能看到新的成果，才能期待成本控管能成為優(yōu)勢的競爭工具；本課程的設(shè)計(jì)有別于一般傳統(tǒng)課程，適合各階層主管參予。
課程提綱：
低毛利時(shí)代之成本思考
成本控管之期前準(zhǔn)備
深入了解成本要素
成本減半之VRP規(guī)劃工具
成本減半行動與信息控管之品質(zhì)
利潤導(dǎo)向之成本分析
損益*階段分析—制造成本控管
損益第二階段分析—銷管與組織
損益第三階段分析—業(yè)外成本控管
百分百達(dá)成成本控管之方案
預(yù)算編制
責(zé)任目標(biāo)與分配
成本控管會報(bào)與成果驗(yàn)收
成本控管之主管任務(wù)
5.說服業(yè)者運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的技巧