企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策技能實(shí)戰(zhàn)模擬
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《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策技能實(shí)戰(zhàn)模擬》
挑戰(zhàn)
給你一家公司，擁有7,300萬資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,600萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不足，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。預(yù)計(jì)未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。
還有五家公司，面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道。各公司領(lǐng)導(dǎo)人將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)。還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不相同，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)經(jīng)常此消彼長(zhǎng)，你能否脫穎而出，給股東帶來超?；貓?bào)？
這是擺在所有參加《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策技能實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》學(xué)員面前的挑戰(zhàn)。

實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
經(jīng)過十年奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：
有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大。1/3的學(xué)員在前三年就把公司經(jīng)營(yíng)破產(chǎn)了。
“為什么？”渴望知道答案的他們，開始200%投入到講師的分析講解中。
分析切中要害，于是改進(jìn)計(jì)劃出爐。接著便是模擬行動(dòng)，新一輪的檢驗(yàn)開始……

這就是決戰(zhàn)商場(chǎng)！
一個(gè)2.5天內(nèi)體驗(yàn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策的沙盤演練
一個(gè)對(duì)于現(xiàn)代商戰(zhàn)真實(shí)互動(dòng)的模擬
一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀全局的過程
一個(gè)提煉、檢驗(yàn)和反思經(jīng)營(yíng)思路的機(jī)會(huì)

啊哈！明白了！
決戰(zhàn)商場(chǎng)是在模擬中為學(xué)員注射抗病疫苗。

免疫范圍:
標(biāo)王病 脫離市場(chǎng)需求的過度營(yíng)銷
巨人病 過度擴(kuò)張導(dǎo)致支付困難
貧血病 市場(chǎng)份額小、贏利能力低
脆骨病 過度依賴貸款，資金成本高
體虛病 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，效率低下，心有余而力不足
多動(dòng)癥 拍腦袋決策，思考不細(xì)致，不連續(xù)，用“意識(shí)流”來做生意決策
近視癥 手邊的事會(huì)做，跨*的事束手無策，不會(huì)系統(tǒng)思考

課程內(nèi)容
早知如此，何必當(dāng)初！作為企業(yè)高層，最可怕的不是丟掉某個(gè)市場(chǎng)或客戶，而是犯重大的方向性決策錯(cuò)誤?！稕Q戰(zhàn)商場(chǎng)》（策略版）將帶領(lǐng)您在模擬沙盤上推演經(jīng)營(yíng)思路，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)癥結(jié)，成為真正具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者。
1 整體戰(zhàn)略：
- 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略 ，學(xué)習(xí)中短期與長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的關(guān)系
- 了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，學(xué)習(xí)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略
2 產(chǎn)品戰(zhàn)略：
- 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
- 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策
- 通過產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略配套保持長(zhǎng)期足夠大的贏利空間
- 學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出*化的策略
3 市場(chǎng)戰(zhàn)略：
- 市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
- 新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策
- 學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出*化的策略
- 市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略
- 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
- 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)
4 財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略
- 根據(jù)需要和資金成本確定*融資策略
- 固定資產(chǎn)投資或清償決策
- 減少資本占用，健全資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增大資產(chǎn)的流動(dòng)性和贏
- 利性，評(píng)估重大投資項(xiàng)目的回報(bào)，據(jù)此制定投資策略
- 學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略
- 透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義
- 建立利潤(rùn)中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營(yíng)和管理決策
- 學(xué)習(xí)預(yù)算管理、學(xué)習(xí)EVA管理
- 通過結(jié)盟策略優(yōu)化資源配置
- 通過并購(gòu)戰(zhàn)略創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)及協(xié)同效應(yīng)

課程收益
- 把自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型
- 學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，把直覺變成理性
- 利用沙盤推演檢驗(yàn)自己的決策思路
- 理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果
- 磨練商業(yè)決策敏感度
- 提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力

適用對(duì)象
公司業(yè)主或公司高級(jí)管理層
包括：大中小型公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理；大中型公司獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策者或公司*總監(jiān)、*經(jīng)理；分公司總經(jīng)理等。

決戰(zhàn)商場(chǎng)花絮

我今天早上三點(diǎn)就睡不著了，一直琢磨我的 公司 到底出了什么問題，怎樣才能把經(jīng)營(yíng)局面扭轉(zhuǎn)過來。要是提前三年上這個(gè)培訓(xùn)，就好了，我們會(huì)少走好多彎路。
聯(lián)創(chuàng)公司學(xué)員
今后這幾年，老產(chǎn)品毛利率在下降，新產(chǎn)品毛利還不高，一定得做大銷售量才行。
江蘇電信學(xué)員
我晚上做夢(mèng)都在想模擬 公司 的產(chǎn)品應(yīng)該如何更新?lián)Q代，在夢(mèng)里直叫 Avant，Avant ！ （實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練中的一種產(chǎn)品名字）結(jié)果被夫人叫醒追問誰叫Avant ！
某國(guó)際著名軟件公司一位經(jīng)理
有了比較，我們可以明顯看出來你們運(yùn)用這個(gè)課程的經(jīng)驗(yàn)最多，最能幫助學(xué)員學(xué)習(xí)，而不是游戲。
養(yǎng)生堂的學(xué)員
真沒想到，競(jìng)越能在這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模型上做出這么多研究，表現(xiàn)出深刻的主題。這才是培訓(xùn)公司的附加價(jià)值。
柯達(dá)公司的學(xué)員
原來我還擔(dān)心這是生產(chǎn)企業(yè)的模型，我們公司上了三次這個(gè)課程，競(jìng)越的老師竟然做到?jīng)]有一個(gè)學(xué)員覺得這是生產(chǎn)性企業(yè)的模型。
香港新世界百貨的學(xué)員
時(shí)間:兩天
培訓(xùn)人數(shù)：每期30人以內(nèi)