戰(zhàn)略管理
--------------------------------------------------------------------------------
【戰(zhàn)略管理】
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃由誰來制定？中層隊伍是否需懂戰(zhàn)略？企業(yè)的策略又應(yīng)由誰來制定？戰(zhàn)略與策略認識的誤區(qū)何在？什么是計劃？怎樣制定有效而務(wù)實的工作計劃？企業(yè)年度工作目標(biāo)如何設(shè)定，怎樣才能確保目標(biāo)與計劃的實現(xiàn)？
本課程講述了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；企業(yè)中層管理者與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下策略的制定；以及工作目標(biāo)設(shè)定、動態(tài)目標(biāo)管理、工作計劃的設(shè)定與實施等等。課程中的案例生動而直觀地展示了企業(yè)中、高層管理人員怎樣進行目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、制定計劃、推進實施直至計劃完成后匯報、述職工作的完成。案例具極強的實用性。

培訓(xùn)內(nèi)容

引言：為什么*許多企業(yè)長不大，而華為公司會成為*？

一、戰(zhàn)略管理及其在公司成長中的意義

1、認識戰(zhàn)略管理：概念與內(nèi)容
<1> 什么是公司戰(zhàn)略管理？
<2> 公司戰(zhàn)略的分類及其內(nèi)容？

2、認識戰(zhàn)略管理：為什么戰(zhàn)略管理是必要的？
<1> *企業(yè)的小老樹現(xiàn)象、巨人神話與華為*
<2> 戰(zhàn)略管理的益處
<3> 公司成長史實際上就是公司戰(zhàn)略管理的全過程
二、公司戰(zhàn)略管理過程

1、戰(zhàn)略制定
<1> 公司任務(wù)陳述
<2> 外部環(huán)境分析
<3> 內(nèi)部條件分析
<4> 戰(zhàn)略分析與選擇
2、戰(zhàn)略實施
<1> 戰(zhàn)略實施的性質(zhì)及實施中的一般管理問題
<2> 戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)與研發(fā)問題
<3> 戰(zhàn)略實施中的人力資源問題
<4> 戰(zhàn)略實施中的市場營銷問題
<5> 戰(zhàn)備實施中的財務(wù)會計問題
3、戰(zhàn)略評價與控制
<1> 戰(zhàn)略評價的基本框架
<2> 建立有效的評價系統(tǒng)
<3> 權(quán)變計劃
<4> 必要的審計
三、構(gòu)筑公司戰(zhàn)略管理的平臺