戰(zhàn)略管理
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【戰(zhàn)略管理】
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃由誰(shuí)來(lái)制定？中層隊(duì)伍是否需懂戰(zhàn)略？企業(yè)的策略又應(yīng)由誰(shuí)來(lái)制定？戰(zhàn)略與策略認(rèn)識(shí)的誤區(qū)何在？什么是計(jì)劃？怎樣制定有效而務(wù)實(shí)的工作計(jì)劃？企業(yè)年度工作目標(biāo)如何設(shè)定，怎樣才能確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)？

本課程講述了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；企業(yè)中層管理者與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下策略的制定；以及工作目標(biāo)設(shè)定、動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理、工作計(jì)劃的設(shè)定與實(shí)施等等。課程中的案例生動(dòng)而直觀地展示了企業(yè)中、高層管理人員怎樣進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、制定計(jì)劃、推進(jìn)實(shí)施直至計(jì)劃完成后匯報(bào)、述職工作的完成。案例具極強(qiáng)的實(shí)用性。

培訓(xùn)內(nèi)容

引言：為什么*許多企業(yè)長(zhǎng)不大，而華為公司會(huì)成為*？

一、戰(zhàn)略管理及其在公司成長(zhǎng)中的意義

1、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理：概念與內(nèi)容
<1> 什么是公司戰(zhàn)略管理？
<2> 公司戰(zhàn)略的分類及其內(nèi)容？

2、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理：為什么戰(zhàn)略管理是必要的？
<1> *企業(yè)的小老樹(shù)現(xiàn)象、巨人神話與華為*
<2> 戰(zhàn)略管理的益處
<3> 公司成長(zhǎng)史實(shí)際上就是公司戰(zhàn)略管理的全過(guò)程
二、公司戰(zhàn)略管理過(guò)程

1、戰(zhàn)略制定
<1> 公司任務(wù)陳述
<2> 外部環(huán)境分析
<3> 內(nèi)部條件分析
<4> 戰(zhàn)略分析與選擇
2、戰(zhàn)略實(shí)施
<1> 戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)及實(shí)施中的一般管理問(wèn)題
<2> 戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)與研發(fā)問(wèn)題
<3> 戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源問(wèn)題
<4> 戰(zhàn)略實(shí)施中的市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題
<5> 戰(zhàn)備實(shí)施中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題
3、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
<1> 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本框架
<2> 建立有效的評(píng)價(jià)系統(tǒng)
<3> 權(quán)變計(jì)劃
<4> 必要的審計(jì)
三、構(gòu)筑公司戰(zhàn)略管理的平臺(tái)