深圳市凱利達(dá)管理培訓(xùn)中心
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授課機(jī)構(gòu)：深圳市凱利達(dá)管理培訓(xùn)中心
地址：深圳南山區(qū)匯濱廣場匯繡閣508室
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全球認(rèn)可認(rèn)證文憑四五級課程，MBA上課模式(理論講解+案例分析)，華南區(qū)*開課機(jī)構(gòu)，金牌講師團(tuán)隊，最快半年畢業(yè)！
培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購管理人員，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)*及其參與跨職能團(tuán)隊相關(guān)主管人員。
課程收益
當(dāng)今的企業(yè)參與競爭依靠的是供應(yīng)鏈，運(yùn)作管理是供應(yīng)鏈管理的重中之重。從供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作管理的角度出發(fā),提出了一個包括戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層在內(nèi)的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的解決思路.這一解決思路把委托實(shí)現(xiàn)的合作伙伴選擇決策、供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作計劃決策及供應(yīng)鏈的執(zhí)行信息管理及發(fā)展集成起來,給出了相應(yīng)的結(jié)構(gòu)模型及功能分析,其思想和相關(guān)論點(diǎn)對提高供應(yīng)鏈運(yùn)行績效很高的參考價值， 同時該課程提出了當(dāng)今非常新的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的概念與觀點(diǎn)， 如：產(chǎn)品與服務(wù)的運(yùn)作與設(shè)計的區(qū)別， 運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)， QFD、OPT、LSS等， 是企業(yè)中高層供應(yīng)鏈與運(yùn)作管理人員更新知識結(jié)構(gòu)， 應(yīng)用新知識解決實(shí)際運(yùn)作問題的*助力！
課程內(nèi)容
CIPS Level 5 Supply Chain Operations Management
CIPS供應(yīng)鏈運(yùn)作管理 *章：運(yùn)作概述 1.什么是運(yùn)作？狹義與廣義運(yùn)作 2.投入轉(zhuǎn)化與產(chǎn)出模型 3.產(chǎn)品與服務(wù)運(yùn)作 4.運(yùn)作與供應(yīng)鏈 5.運(yùn)作管理的職責(zé)、作用與關(guān)系 6.運(yùn)作職能的績效目標(biāo) 7.分析運(yùn)作職能戰(zhàn)略作用的技術(shù) 第二章：產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計 1.產(chǎn)品設(shè)計與競爭優(yōu)勢 2.產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計流程 3.設(shè)計評價與改進(jìn) 4.環(huán)境敏感性設(shè)計 5.采購與供應(yīng)在產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計中的作用 第三章：運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理 1.運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與投資決策? 2.設(shè)施選擇? 3.產(chǎn)品設(shè)計與流程設(shè)計 4.流程布局與作業(yè)流? 5.加工技術(shù)的能力、益處與局限性 6.工作設(shè)計原則:工效學(xué) 7.材料搬運(yùn)原則與工作研究方法 8.質(zhì)量規(guī)劃與控制 9.資產(chǎn)維護(hù)與更換策略 第四章：資源計劃與控制 1.運(yùn)作計劃與控制的目標(biāo)活動(OPC) 2.測定生產(chǎn)能力并計算系統(tǒng)效率 3.運(yùn)作系統(tǒng)的加載、排序與排程 4.相關(guān)需求和獨(dú)立需求 5.預(yù)測需求, “拉式”與”推式”系統(tǒng) 6.MRP及實(shí)戰(zhàn) 7.預(yù)測需求-MRPII、ERP與OPT 8.JIT與實(shí)戰(zhàn) 9.網(wǎng)絡(luò)分析- 項目特征，項目活動構(gòu)成 10.關(guān)鍵路徑管理、計劃評審技術(shù)、趕工及實(shí)戰(zhàn) 第五章：運(yùn)作管理的發(fā)展 1.全面質(zhì)量管理 2.業(yè)務(wù)流程再造 3.精益績效和*運(yùn)作 4.運(yùn)作的標(biāo)桿比較? 5.發(fā)展加工技術(shù) 6.檢測與預(yù)防故障 講師陳老師介紹:
教育背景與資質(zhì)
香港中文、清華 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工，學(xué)士
講師經(jīng)驗：
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證項目講師
英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會ILT課程特聘講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
必維國際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師
深圳市市場學(xué)會特聘講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS –精益與六個西格碼及IE –工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM，受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強(qiáng)，全球*的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為*進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。注重實(shí)踐經(jīng)驗與實(shí)際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、明德信息系統(tǒng)有限公司、深圳赤灣石油基地股份有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、深圳志勤電子有限公司、明基快食、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（*）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格等
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